生產(chǎn)過程規(guī)劃設計ppt課件(已修改)
2025-05-17 18:09 本頁面
【正文】 第四章 生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設計 基本要求 ? 描述生產(chǎn)過程規(guī)劃和設計的主要內(nèi)容； ? 描述生產(chǎn)過程的分類，解釋各種生產(chǎn)類型的特點； ? 解釋生產(chǎn)系統(tǒng)定位的含義； ? 描述生產(chǎn)技術選擇的內(nèi)容和實質(zhì)； ? 解釋自制或外購決策的含義； ? 解釋裝配流程圖和生產(chǎn)過程流程圖在生產(chǎn)過程規(guī)劃設計中的作用。 重點難點 ? 各生產(chǎn)類型的特點； ? 生產(chǎn)組織形式的優(yōu)缺點； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標體系； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)定位。 本章提要 生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容 決策內(nèi)容 要解決定基本問題 生產(chǎn)系統(tǒng)設計 產(chǎn)品和服務 流程選擇 能力需求 系統(tǒng)設施布置 工作設計 廠址選擇 改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務水平的途徑 企業(yè)應采取的生產(chǎn)流程 中、長期生產(chǎn)能力需要量，最優(yōu)地滿足能力要求的方案。 部門、設備、生產(chǎn)流程及倉儲的最佳配置 調(diào)動員工積極性的最佳方法，提高生產(chǎn)率的措施 工廠、倉庫、分銷中心或商店的選點布局 生產(chǎn)系統(tǒng)運行 總體生產(chǎn)規(guī)劃 庫存管理 物料需求計劃 作業(yè)計劃 項目管理 物料管理 質(zhì)量控制 中長期生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)能力的需求 訂貨批量的大小、訂貨時機，重點管理的物料 何時、何部門需要何種原材料、零件或產(chǎn)品 最優(yōu)作業(yè)順序及時間安排，負荷測定、生產(chǎn)設備 影響項目周期的關鍵因素，目標制定及管理，資源管理 原材料及外購件的采購、供應商管理、倉儲、運輸保管 建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理標準的建立與實施 輸入 過程規(guī)劃與設計 輸出 產(chǎn)品信息 性能技術特點、產(chǎn)品市場信息、競爭環(huán)境等 生產(chǎn)戰(zhàn)略信息 重點優(yōu)勢 生產(chǎn)系統(tǒng)信息 生產(chǎn)要素來源、生產(chǎn)技術 生產(chǎn)系統(tǒng)定位 縱向集成度 生產(chǎn)技術選擇 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)過程流程設計 設備選定 車間布置圖 人力需求預測 生產(chǎn)過程規(guī)劃與設計系統(tǒng) 第一節(jié) 生產(chǎn)類型 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的類型 按標準化程度劃分 1）標準化生產(chǎn)：指產(chǎn)品或服務高度一致。如：汽車、電視機、計算 機、報紙、汽車清洗、電視廣播、航空服務等。 2）定制型生產(chǎn)：指標準化程度很低，根據(jù)用戶的訂貨要求組織生產(chǎn)。 如：眼鏡、定做的衣服、窗戶玻璃、出租車駕駛、 外科手術等。 這種劃分方式還可按照用戶的需求特性叫做： 1）存貨式生產(chǎn)； 2）訂貨式生產(chǎn)； 訂貨式生產(chǎn)又可分為：按訂單裝配（ ATO） 按訂單加工（ MTO） 按訂單設計（ ETO） 16個前進檔（全同步器）， 2個倒檔，空氣換檔助力系統(tǒng) 按產(chǎn)品的工藝特點劃分： 1）流程式生產(chǎn)（連續(xù)型生產(chǎn)） 2）加工裝配式生產(chǎn)（離散型生產(chǎn)） 3）凝固式生產(chǎn) 按產(chǎn)品的產(chǎn)量和穩(wěn)定程度劃分： 1）項目式生產(chǎn)
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