生產(chǎn)過程的規(guī)劃及其設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-02-18 01:43本頁面
【正文】 何裝配成部件以及部件如何總成，通常采用裝配流程圖來形象地表示組、部件及產(chǎn)品裝配過程，描述產(chǎn)品的整個裝配路線。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，這種裝配圖能幫助生產(chǎn)管理計(jì)劃和控制人員理解和掌握裝配過程。裝配流程圖亦稱為 goes into圖 (此詞源自 goes into)，表示產(chǎn)品裝配過程中零件的走向。裝配流程圖的表示方法第六節(jié) 自制或外購決策161。 一、縱向集成度的含義161。 縱向集成度 （ degree of vertical integration）表示企業(yè)憑自己的生產(chǎn)能力承擔(dān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)和配送鏈中所占比重。161。 企業(yè)決定縱向集成度就規(guī)定了所需設(shè)計(jì)的生產(chǎn)過程流程。161。 小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)縱向集成度很低，而大企業(yè)縱向集成度高。161。 二、 “自制或外購 ”決策的重要性161。 三、自制或外購決策的延伸發(fā)展161。 自制或外購、外包決策161。 “ 自制或外購 /外包 ” 決策的因素第七節(jié) 生產(chǎn)過程流程圖161。 一、生產(chǎn)過程流程圖的繪制161。 生產(chǎn)過程流程圖的意義161。 生產(chǎn)過程流程圖是以工序?yàn)榛A(chǔ)環(huán)節(jié)，描述產(chǎn)品或單項(xiàng)零部件的生產(chǎn)過程，形象地顯示各工序之間的聯(lián)系、物流的方向和路徑，說明作業(yè)人員的操作內(nèi)容和方法。161。 生產(chǎn)過程流程圖繪制基本符號及內(nèi)容161。 二、運(yùn)用過程流程圖的目的及作用161。 運(yùn)用生產(chǎn)過程流程圖的目的161。 生產(chǎn)過程規(guī)劃過程中運(yùn)用過程流程圖的目的，是用來分析并選擇出合理的生產(chǎn)過程流程，即使對于新產(chǎn)品也需要從若干種可能的方案中選擇一種最好的流程，流程圖的分析改進(jìn)技術(shù)可歸結(jié)為 “ 八字訣 ”，即 “ 取消、合并、重排、簡化 ” ，亦即為“ECRS” （eliminate,bine,rearrange,simplify）原則。161。 生產(chǎn)過程流程圖在生產(chǎn)過程中的作用161。 流程圖作為生產(chǎn)過程規(guī)劃的工具已有約一個世紀(jì)的歷史，并沿用至今。所不同的是，以往的生產(chǎn)過程一旦按規(guī)劃要求建立以后，可以運(yùn)行較長時間，當(dāng)今，由于變動激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢要加速技術(shù)、生產(chǎn)過程和組織等方面創(chuàng)新?？繂雾?xiàng)管理或技術(shù)功能已經(jīng)不夠，要從生產(chǎn)過程總體的改進(jìn)才能快速響應(yīng)市場和客戶需求。生產(chǎn)過程在投入運(yùn)行后，重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)的頻率比以往要高得多。161。 過程重組的步驟161。 （ 1）行動背景說明161。 包括行動必要性的說明和行動目的說明。161。 （ 2）辨識待重組的過程161。 重組對象并非企業(yè)的所有生產(chǎn)過程，可以通過一些提問技巧來選定待重組的過程。161。 （ 3） “ 使能 ” 因素篩選161。 “ 使能 ” 因素指過程重組中能借以達(dá)到績效目的的因素。161。 （ 4）現(xiàn)有系統(tǒng)診斷161。 必須了解現(xiàn)有系統(tǒng)的狀況和企業(yè)其它過程的關(guān)聯(lián)情況，診斷就是對現(xiàn)狀作出評價并指出問題所在。生產(chǎn)過程中的作業(yè)可以分為增值作業(yè)、不增值作業(yè)和空耗作業(yè)三類。161。 （ 5）過程重新設(shè)計(jì)161。 過程重新設(shè)計(jì)（ process redesign）是個創(chuàng)造性思維過程，并非完全靠邏輯推理、規(guī)范程序就可以做到，在此過程中，現(xiàn)行規(guī)章制度、方法和觀念應(yīng)暫時擱在一邊。161。 （ 6）重組過程實(shí)施161。 過程重組整個過程中，組織領(lǐng)導(dǎo)是個核心問題，一般都設(shè)立兩個機(jī)構(gòu)，一個是過程重組領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主管、有關(guān)部門的高層管理人員參加；另一個是工作小組（ team），工作小組負(fù)責(zé)完成過程重組的設(shè)計(jì)和實(shí)施，但過程重組涉及全企業(yè)的變革，沒有企業(yè)主管和高層管理人員的直接和經(jīng)常的參與是不可能做好的。161。 作業(yè)：161。 10演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1