【總結(jié)】LDCL010219BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系LDCL010219BJ(GB)1會(huì)議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績管理體系的主要特征
2025-05-07 12:11
【總結(jié)】課程目標(biāo)?1、掌握KPI指標(biāo)的定義和內(nèi)容?2、熟練運(yùn)用KPI指標(biāo)來明確我們工作目標(biāo)、方向、舉措?3、通過持續(xù)改進(jìn)KPI指標(biāo)來打造又大又強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)K——key關(guān)鍵性的P——performance業(yè)績,表現(xiàn)I——index指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是一種管理工具,是一種關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是一種管理工具,是一種管控體系。管控體
2025-04-29 01:02
【總結(jié)】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績考評(píng)體系1三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問題的工具?計(jì)劃
2025-01-14 03:50
【總結(jié)】0?項(xiàng)目背景介紹?KPI概述及關(guān)鍵點(diǎn)介紹?小結(jié)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)1、綜合制定關(guān)鍵崗位KPI關(guān)鍵點(diǎn)2、KPI進(jìn)一步層層分解關(guān)鍵點(diǎn)3、確定具體崗位的KPI,形成業(yè)績合同關(guān)鍵點(diǎn)4、與KPI
2025-05-05 13:42
【總結(jié)】?ZFFriedrichshafenAG,2013?EugenOechsle,HLSO?ZFFriedrichshafenAGDecember2022CorporateOccupationalSafetyReporting企業(yè)職業(yè)安全報(bào)告Accidentkeyfigures/KP
2025-05-05 22:08
【總結(jié)】2021/11/1112021/11/112管理:計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制……………..?2021/11/1131.KPI:Keyperformanceindicator關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)2.RST:Recruitment,Selection,Trainee招聘、選擇、訓(xùn)練3.SWOT:
2024-10-16 23:41
【總結(jié)】鵬潤投資管理研究室1關(guān)于KPI的淺析鵬潤投資管理研究室2021年4月管理研究室會(huì)議使用資料鵬潤投資管理研究室2?你不能改進(jìn)你不能
2024-11-03 15:49
【總結(jié)】KPI應(yīng)用與執(zhí)行運(yùn)用KPI的邏輯?重點(diǎn)管理!增加工作的附加價(jià)值!KPIKeyPerformanceIndicator績效指標(biāo)工作診斷書工作能力工作意願(yuàn)X=工作績效運(yùn)用KPI的邏輯進(jìn)而創(chuàng)造管理與成長的工具衡量企業(yè)或部門體質(zhì)調(diào)整企業(yè)或部門工作重點(diǎn)管理者協(xié)助員工訂定績效作
2024-10-19 04:55
【總結(jié)】常規(guī)KPI指標(biāo)與改進(jìn)KPI指標(biāo)?一.什么是KPI?KPI(KeyPerformanceIndicators)譯為關(guān)鍵績效指標(biāo),是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo),其目的是建立一種機(jī)制,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動(dòng),以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,并持續(xù)取得高效益。在具體的企
2025-04-08 23:50
【總結(jié)】L/O/G/O第五章質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理Contents第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義第二節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施第三節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的工具與技術(shù)123案例?請(qǐng)閱讀教材第五章引例并思考:上述事例是有關(guān)質(zhì)量管理方面的哪個(gè)問題?該企業(yè)在改進(jìn)質(zhì)量過
2025-05-03 18:24
【總結(jié)】第四篇領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)士兵都有權(quán)抗拒命令?!炖~斯.愷撒主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)概論?激勵(lì)?溝通第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)者的類型?領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)與管理–領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?共性:從行為方式來看,領(lǐng)導(dǎo)都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)
2025-05-12 08:48
【總結(jié)】1第十章績效改進(jìn)本章的主要內(nèi)容包括:●績效改進(jìn)計(jì)劃概述●績效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的步驟●績效改進(jìn)方法2第一節(jié)績效改進(jìn)計(jì)劃概述本節(jié)的主要內(nèi)容包括:●績效不佳原因的明確分析●績效改進(jìn)計(jì)劃的含義●績效改進(jìn)計(jì)劃的原則(要求)●績效改進(jìn)計(jì)劃中行為改變的條件3
2025-05-03 04:36
【總結(jié)】?明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命?對(duì)業(yè)績考核對(duì)象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé)?建立業(yè)績體系的必備要素建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作?需要業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個(gè)體系運(yùn)作流程及其與薪酬制度的銜接?需要業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元各單位各部門管理人員充分參與并
2025-09-11 18:18
【總結(jié)】高科技行業(yè)1(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)?績效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),
2025-01-09 05:08
【總結(jié)】1KPI指標(biāo)和工作計(jì)劃制訂——BSC方法和對(duì)策表介紹2平衡計(jì)分卡將使命轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略結(jié)果,對(duì)策表將戰(zhàn)略措施逐層展開。使命我們存在的理由實(shí)現(xiàn)股東滿意實(shí)現(xiàn)顧客滿意價(jià)值我們的理念是什么愿景我們想成為什么樣的企業(yè)?高效的流程士氣高昂,訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略結(jié)果戰(zhàn)略