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2025-05-05 12:12本頁面
【正文】 是抽象的 ,且隨工作效率 、 人員出勤率 、 設備完好率等而變化 ,能力需求計劃把物料需求轉換為能力需求 ,把MRP的計劃下達生產訂單和已下達但尚未完工的生產訂單所需求的負荷小時 ,按工廠日歷轉換為每個工作中心各時區(qū)的能力需求 。 能力需求計劃 68 能力需求計劃解決如下問題： ? 各個物料經過哪些工作中心加工？ ? 各工作中心的可用能力是多少，負荷是多少？ ? 工作中心的各個時段的可用能力與負荷是多少？ 能力需求計劃 69 能力需求計劃運行的流程圖 工藝路線 MRP 工作中心 CRP 能力需求計劃 70 無限能力計劃 無限能力計劃是在作物料需求計劃時不考慮生產能力的限制 ， 而后對各個工作中心的能力 、 負荷進行計算得出工作中心的負荷情況 ， 產生能力報告 。 當負荷＞能力時 ， 對超負荷的工作中心進行負荷調整 。 能力需求計劃 71 有限能力計劃 是認為工作中心的能力是不變的，計劃的安排按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當工作中心負荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計算出的計劃可以不進行負荷與能力平衡。 能力需求計劃 72 能力需求分析的編制過程： 能力需求計劃的輸入數(shù)據(jù) 編制工作中心負荷報告 分析結果并反饋調整 能力控制 能力需求計劃 73 工作中心加工物品的負荷計算如下： 負荷 =該物品產量 占用該工作中心的標準工時 （ 或臺時 ） 能力－負荷 ≥0， 則滿足加工要求 ， 能力富余 （ 或剛好 ） 。 能力－負荷＜ 0， 則不能滿足加工要求 ， 能力不足 。 能力需求計劃 74 調整能力的方法有： 加班； 增加人員 、 設備； 提高工作效率； 更改工藝路線； 增加外協(xié)處理等； 能力需求計劃 75 調整負荷的方法有： 修改計劃； 調整生產批量； 推遲交貨期； 撤消訂單； 交叉作業(yè)等； 能力需求計劃 76 車間作業(yè)控制 （ Shop Floor Control） 制造工廠的重心是制造現(xiàn)場 ， 因此車間控制是一個關鍵 。 除了協(xié)調好工廠內部的各方面關系外 ， 車間管理還需管好外承包商 ， 才能充分達到有最好的質量 ，最快交貨期和最低成本 ， 車間管理者對生產作業(yè) （ 制令單 ） 按計劃 ， 調度 ， 控制和評估等內容進行管理 。 車間作業(yè)控制（ SFC） 77 車間控制需要了解的內容 加工什么 ？ W 物料需求計劃 其他來源 加工什么 What 零件編號 什么時候加工 When 截止期 加工多少 How many 訂單數(shù)量 車間控制的信息來源表 車間作業(yè)控制（ SFC） 所提供的信息來源 在哪里加工 Where 加工中心文件 怎樣加工 Way 工序文件 78 開 始 將作業(yè)分配到工作中心（車間負荷） 確定每個工作中心所有作業(yè) 的加工次序（排序） 檢查作業(yè)執(zhí)行情況 沒完成的作業(yè) 已完成的作業(yè) 將安排好的作業(yè)發(fā)給工作中心 加工車間作業(yè)計劃編制流程圖： 車間作業(yè)控制（ SFC） 79 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務流程圖 MRP/FAS 生成車間任務 加工計劃 派工單 在制品管理 投入產出控制 分析 /報表 完工入庫 車間作業(yè)控制（ SFC） 80 設備管理 工藝路線等 檢驗 發(fā)料與入庫 考勤與報酬 設備情況 成本資料 物料需求計劃 車間管理 制造標準 庫存管理 成本管理 人力資源管理 質量管理 輸入計劃 車間管理子系統(tǒng)的相關內容 車間作業(yè)控制（ SFC） 81 投入產出控制（或稱為輸入 /輸出控制， input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產出報告即 I/O報告是一個計劃與實際投入以及計劃與實際產出的控制報告。 I/O計算主要生成某一時間段內各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標準），計劃產出工時（臺時、能力標準）等其它信息。 車間作業(yè)控制（ SFC） 82 投入產出報表分析 ? 計劃投入 ＞ 實際投入 ， 訂單拖期 ? 計劃投入 ＝ 實際投入 ， 訂單按計劃到達 ? 計劃投入 ＜ 實際投入 ， 訂單提前到達 ? 實際投入 ＞ 實際產出 ， 未完成任務增加 ? 實際投入 = 實際產出 ， 未完成任務維持不變 ? 實際投入 ＜ 實際產出 ， 未完成任務減少 ? 計劃產出 ＞ 實際產出 ， 工作中心落后計劃 ? 計劃產出 ＝ 實際產出 ， 工作中心按計劃 ? 計劃產出 ＜ 實際產出 ， 工作中心超前計劃 車間作業(yè)控制（ SFC） 83 生產類型的劃分 按產品使用性能：通用生產、專用生產 按生產工藝特點：流程型、加工組裝型、制程型 按生產穩(wěn)定性與重復性：大量生產、成批生產、單件小批生產 按產品需求特性：訂貨生產、備貨生產 制造型企業(yè)分類 84 現(xiàn)貨生產（ Make To StockMTS） 訂貨生產（ Make To OrderMTO） 訂貨組裝（ Assemble To OrderATO） 工程生產（ Engineer To OrderETO） ………… 制造型企業(yè)分類 85 A型結構：離散型制造業(yè)（制程加工） X型結構：選擇裝配型制造業(yè) V型結構：連續(xù)流程化工型制造業(yè) 制造型企業(yè)分類 86 ERP在離散型與流程型制造業(yè)應用的主要區(qū)別有四個方面： 生產模型 生產計劃 車間管理 成本核算 制造型企業(yè)分類 87 2022/6/2 Inspur group 謝 謝！
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