chapt計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 12:01本頁(yè)面
【正文】 收入管理（續(xù)） 舉例 ? 某酒店有 100間客房，以前每晚 150元，客房的變動(dòng)費(fèi)用 15元，平均出售率為 50%，凈收入為每晚 6750元 ? 現(xiàn)采用兩種房?jī)r(jià)，預(yù)計(jì)每晚 100元可售出 30間，每晚 200元的也可售出 30間，總銷售收入為 8100元 2022/6/2 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 84 0 15 150 價(jià)格 凈銷售收入 =價(jià)格 X50間客房 =（ 15015） X50=6750元 需求曲線 銷售 收入管理（續(xù)） 2022/6/2 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 85 0 15 100 200 價(jià)格 凈銷售收入 =第一種價(jià)格 X30間客房 +第二種價(jià)格 X30間客房 =（ 15015） X30+（ 20015） X30 =8100元 需求曲線 銷售 收入管理（續(xù)） 2022/6/2 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 86 例：工作表法 某公司的計(jì)劃人員將要制訂跨越６期的總量計(jì)劃 。已整理出如表 5— 3所示的資料 。 第一期期初可用庫(kù)存為 0， 有 15名工人；計(jì)劃結(jié)束時(shí)庫(kù)存為 0。 每個(gè)工人每期可生產(chǎn) 20單位的產(chǎn)品 。 期 1 2 3 4 5 6 合計(jì)需求預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 費(fèi)用 產(chǎn)出 正常時(shí)間＝２元／單位 加班時(shí)間＝３元／單位 外包 ?。剑对瘑挝弧 ?kù)存 ?。剑痹冢瘑挝弧 ⊙舆t交貨 ＝５元／期／單位2022/6/2 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 87 人力數(shù)量、庫(kù)存量、費(fèi)用計(jì)算方法 某期可用工人數(shù)＝前期末工人數(shù)＋期初新工人數(shù)－期初辭退工人數(shù) 某期期末庫(kù)存量＝前期期末庫(kù)存量＋本期產(chǎn)出量－本期滿足需求使用量 某期平均庫(kù)存量＝ （ 期初庫(kù)存量＋期末庫(kù)存量 ）247。 2 某期費(fèi)用＝ （ 正常費(fèi)用＋加班費(fèi)用＋外包費(fèi)用 ）＋招或辭費(fèi)用＋庫(kù)存或延遲交貨費(fèi)用 費(fèi)用類型 計(jì)算產(chǎn)出 正常時(shí)間 單位正常費(fèi)用正常產(chǎn)出量 加班時(shí)間 單位加班費(fèi)用加班產(chǎn)出量 外包 單位外包費(fèi)用外包量招 / 辭 招錄 單位招錄費(fèi)用招錄數(shù) 辭退 單位辭退費(fèi)用辭退數(shù)庫(kù)存 / 延遲交貨 庫(kù)存 單位庫(kù)存費(fèi)用平均庫(kù)存量 延遲交貨 單位延遲費(fèi)用延遲交貨量2022/6/2 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 88 計(jì)劃１：正常時(shí)間的產(chǎn)出率保持穩(wěn)定，用庫(kù)存來(lái)吸收需求的變動(dòng) 正常時(shí)間的產(chǎn)出率恒定等于平均需求300單位 /期 （ 即 1800/6=300） ， 正好需用 15名工人 。 1800單位的總正常時(shí)間產(chǎn)出等于總預(yù)期需求 。 但如果某期期末庫(kù)存為負(fù) ，就會(huì)暫時(shí)缺貨 ， 發(fā)生延遲交貨 。 2022/6/2 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 89 期 1 2 3 4 5 ６ 合計(jì)需求預(yù)測(cè) （單位） 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出 （單位） 正常時(shí)間 300 300 300 300 300 300 1800 加班時(shí)間 — — — — — — 外包 — — — — — —產(chǎn)出－需求預(yù)測(cè) 100 100 0 （ 100 ） （ 200 ） 100 0庫(kù)存 （單位） 期初 0 100 200 200 100 0 期末 100 200 200 100 0 0 平均 50 150 200 150 50 0 600延遲交貨 0 0 0 0 100 0 100費(fèi)用 （元） 產(chǎn)出 正常時(shí)間 600 600 600 600 600 600 3600 加班時(shí)間 — — — — — — 外包 — — — — — — 錄／辭 — — — — — — 庫(kù)存 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 0 0 0 0 500 0 500合計(jì) （元） 650 750 800 750 1150 600 47002022/6/2 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 90 計(jì)劃２：以較低的產(chǎn)出率生產(chǎn)，用加班來(lái)補(bǔ)充未被滿足的需求 一工人退休 ， 無(wú)人頂替 。 只有 14人可用 ， 通過(guò)加班來(lái)彌補(bǔ)不足的產(chǎn)出 。 正常時(shí)間產(chǎn)出每期 280單位 。 假定此時(shí)每期最大加班量為 40單位 。加班產(chǎn)出量總共是 120（ 即 20 6）單位 。 將加班安排在計(jì)劃期限的中部 。 2022/6/2 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 91 期 1 2 3 4 5 ６ 合計(jì)需求預(yù)測(cè) （單位） 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出 （單位） 正常時(shí)間 280 280 280 280 280 280 1680 加班時(shí)間 0 0 40 40 40 0 120 外包 — — — — — —產(chǎn)出－需求預(yù)測(cè) 80 80 20 （ 80 ） （ 180 ） 80 0庫(kù)存 （單位） 期初 0 80 160 180 100 0 期末 80 160 180 100 0 0 平均 40 120 170 140 50 0 520延遲交貨 0 0 0 0 80 0 80費(fèi)用 （元） 產(chǎn)出 正常時(shí)間 560 560 560 560 560 560 3360 加班時(shí)間 0 0 120 120 120 0 360 外包 — — — — — — 錄／辭 — — — — — — 庫(kù)存 40 120 170 140 50 0 520 延遲交貨 0 0 0 0 400 0 400合計(jì) （元） 600 680 850 820 1130 560 46402022/6/2 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 92 計(jì)劃３：以較低的產(chǎn)出率生產(chǎn)，在高需求期間使用零時(shí)工彌補(bǔ)其不足 仍用 14名正式工人 ， 正常時(shí)間的產(chǎn)出率為 280單位 /期 。 不足部分共為 120單位 （ 即 20 6） 。 假定招錄一個(gè)零時(shí)工需花費(fèi) 100元 ， 一個(gè)零時(shí)工的產(chǎn)出率為15單位 /期 。 需零時(shí)工為 8人 期 （ 即 120/15） ：或 2個(gè)零時(shí)工工作 4期 ， 或 4個(gè)零時(shí)工工作 2期 …… 。 這里 ， 安排在 4和 5期使用四個(gè)零時(shí)工 。 2022/6/2 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 93 期 1 2 3 4 5 ６ 合計(jì)需求預(yù)測(cè) （單位） 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出 （單位） 正常時(shí)間 280 280 280 340 340 280 1800 加班時(shí)間 — — — — — — 外包 — — — — — —產(chǎn)出－需求預(yù)測(cè) 80 80 （ 20 ） （ 60 ） （ 160 ） 80 0庫(kù)存 （單位） 期初 0 80 160 140 80 0 期末 80 160 140 80 0 0 平均 40 120 150 110 40 0 460延遲交貨 0 0 0 0 80 0 80費(fèi)用 （元） 產(chǎn)出 正常時(shí)間 560 560 560 680 680 560 3600 加班時(shí)間 — — — — — — 外包 — — — — — — 錄／辭 0 0 0 400 400 0 800 庫(kù)存 40 120 150 110 40 0 460 延遲交貨 0 0 0 0 400 0 400合計(jì) （元） 600 680 710 1190 1520 560 5260
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