精英人才培養(yǎng)計劃執(zhí)行方案120304審核修訂版-資料下載頁
2025-05-04 18:12本頁面
【正文】 管；考核機制：實施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。（六）培養(yǎng)考核考核指標(biāo)： 考核數(shù)據(jù)記錄： 考核結(jié)果運用：每位精英人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師：四、精英人才激勵獎勵精英人才培養(yǎng)階段最佳導(dǎo)師及最佳精英獎；考核類別培養(yǎng)階段考核培養(yǎng)導(dǎo)師激勵精英人才激勵備注A類考核結(jié)果為優(yōu)秀（95分以上，含），后期得以晉升獎勵1000元獎勵500+推薦學(xué)習(xí)書籍獎勵與處罰皆通過考核后B類考核結(jié)果為合格（80分以上，含），后期得以晉升獎勵500元獎勵200元+推薦學(xué)習(xí)書籍C類考核結(jié)果為合格（65分以上，含），繼續(xù)給予培養(yǎng)無無D類考核結(jié)果為不合格（65分以下），取消精英培養(yǎng)資格罰款200元無考核類別在A類者，可優(yōu)先提報人力資源中心評選年度優(yōu)秀員工；考核類別在B類及以上者，每年可優(yōu)先外派培訓(xùn)；考核類別在C類及以上者，可獲得不同等級的潤錦讀書基金；考核類別在C類及以上者，精英人才檔案均可錄入潤錦管理人才庫，作為管理崗位優(yōu)先后備人選；考核類別在C類及以上者，獲得不定期“精英俱樂部”研討會參加資格；五、退出及處罰機制1. 精英人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，公司可根據(jù)情況另外選精英人才；2. 培養(yǎng)期間精英人才出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其其資格；3. 未準(zhǔn)時或未向人力資源中心呈報名單、相關(guān)報表，對相應(yīng)精英人員或負(fù)責(zé)人處以內(nèi)部公開批評警告；六、費用及約束機制（待定）培訓(xùn)環(huán)節(jié)中可能涉及申請外界培訓(xùn)公司前來培訓(xùn)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)中相關(guān)物料費用等費用，這里暫不介紹。七、補充內(nèi)容實施全面預(yù)算，每年制定相應(yīng)的精英培養(yǎng)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場規(guī)律、職員層級考慮成本投入；八、附件178。 《精英人員舉薦表》178。 《精英人才培養(yǎng)申請表》178。 《精英人員檔案登記表》178。 《精英人員學(xué)習(xí)跟進(jìn)卡》178。 《精英人才推薦書籍一覽表》178。 ……您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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