經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的swot分析與應(yīng)對措施方案-資料下載頁
2025-05-04 13:48本頁面
【正文】 控制優(yōu)勢和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，改變目前營業(yè)部單打獨斗的格局，使?fàn)I業(yè)部的經(jīng)營成本進(jìn)一步降低，營銷職能的定位更趨明晰，整個公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)形成以總部為中心的輻射狀的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，以集約化經(jīng)營推動經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，以便站在更高的起點上開展同業(yè)競爭。 勇敢地面對威脅，充分利用難得的發(fā)展機(jī)遇，在威脅中尋找機(jī)會。（1） 同業(yè)重組。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或強(qiáng)并弱實現(xiàn)同業(yè)重組，是證券業(yè)做大做強(qiáng)的一條重要道路，而隨著行業(yè)競爭形勢的變化，以快吃慢和以弱吞強(qiáng)的情況也將出現(xiàn)，這些都為行業(yè)的重新洗牌提供了機(jī)會，有專家預(yù)言，中國證券公司將在未來的5年內(nèi)，減少一半。這也許在不久的將來就會成為事實，130多家證券公司將在這場淘汰賽中面臨著要么勝出要么淘汰的命運，5年后，中國證券公司龍虎榜座次將會有很大的變化，每家證券公司都有登上榜首的機(jī)會。（2） 混業(yè)和外資進(jìn)入后的共贏格局。混業(yè)經(jīng)營將實現(xiàn)客戶的交叉共享，并將實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，剛處于起步階段的中國券商，可能借此機(jī)會，實現(xiàn)跨越式的超常規(guī)發(fā)展，就像當(dāng)初美國微軟公司依托IBM公司而迅速長大的事例一樣，這又為一些券商提供了脫穎而出的機(jī)會。外資券商進(jìn)入情況也是如此，目前已有很多證券公司與外資券商建立了各種合作關(guān)系，這不僅有利于加速資本市場的國際化步伐，同時也加快了中國券商的國際化步伐。 危機(jī)既是危險又是機(jī)會，只有那些抓住機(jī)會的券商，才能在競爭中遠(yuǎn)離危險，從而擺脫困境，走上發(fā)展的快車道。從這個意義上講，券商間的競爭，不僅是規(guī)模實力方面的競爭，更是抓住機(jī)會的能力的競爭，中國的美林將會在那些牢牢抓住機(jī)會的券商中產(chǎn)生。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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