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swot分析案例-資料下載頁

2024-08-20 23:04本頁面

【導讀】在已經(jīng)過去的一年里,中國電信的新聞熱點、焦點不斷。電信資費的調(diào)整、中國電信南。北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰(zhàn)等讓人們矚目。在新的一年里,中國電信又將上演一。面對激烈的市場競爭,對中國電信進行SWOT分析(SWOT分別。自20世紀80年代中期起,中國電信經(jīng)歷了近20年的高速發(fā)展,已經(jīng)形成了規(guī)模效益。的電信業(yè)市場上,中國電信仍具有較強的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。商展開激烈競爭。中國電信南北分拆后,在保留原有大部分固定電話網(wǎng)和數(shù)據(jù)通信業(yè)務的同。改革開放20多年來,中國電信己建成了覆蓋全國,同時中國電信還積累了大量豐富的運營管。中國電信成立了集團客戶服務中心,為跨省市的集。人士認為,中國電信擁有資源優(yōu)勢,但卻缺乏資源運作優(yōu)勢。

  

【正文】 綜合電信運營商,他們能夠經(jīng)營固定、移動、數(shù)據(jù)和其他各種基礎電信業(yè)務,這意味著將再發(fā)兩張移動牌照。目前,移動通信領域是潛力最大,也是競爭最激烈的通信領域,將成為各電信企業(yè)的必爭之地。一旦中國電信拿到了移動牌照,那么移動領域?qū)⑹侵袊娦诺挠忠恢鳡I業(yè)務。 正所謂機會與威脅同在。任何事件的影響都是相對的,中國電信在迎接巨大 機會的同時也將面臨巨大的威脅,具體表現(xiàn)在以下幾個方面: 電信市場競爭格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡單轉(zhuǎn)向多元。首先,在競爭趨勢方面,國內(nèi)市場競爭將由價格競爭向核心能力創(chuàng)新競爭過渡。在過渡期間,市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發(fā)展重點。其次,入世后的國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外電信運營商將通過兼并,聯(lián)合和收購等方式實現(xiàn)全球服務化的速度不斷加快。中國電信市場的 ICP、 EMAIL、數(shù)據(jù)庫、傳真、視頻會議等增值業(yè)務首當其沖地受到較大沖擊,對電信企業(yè)的穩(wěn)定增長產(chǎn)生影響。 中國電信人才流失較為嚴重。國 內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引中國電信人才,造成中國電信人才嚴重流失。這一現(xiàn)象至今仍未得到解決。人才的流動是競爭的必然結(jié)果,是關系到中國電信生存發(fā)展的關鍵問題。因此,如何體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才潛能,是中國電信必須正視的一個問題。 非對稱管制對中國電信的影響。中國電信在經(jīng)營許可、互聯(lián)互通、電信資費、電信普遍服務等方面受到相對嚴格的行業(yè)管制。在目前的中國電信市場上,管制的不平等已經(jīng)制約了中國電信的發(fā)展,在日趨激烈的電信市場競爭形勢下,不盡快進行改革,中國電信只有一死。新中國電信公司不久后也將通 過上市進行機制轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)與中國聯(lián)通、中國移動相同的機制平臺,從而開展有效的公平競爭。
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