汽車的swot分析-資料下載頁
2025-02-09 20:56本頁面
【正文】 端市場。 ? 可在原有的服務(wù)水平上做調(diào)整和提升，比如加強原有服務(wù)站設(shè)施的水平和服務(wù)員的個人素質(zhì)，推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目。 ? 在守住已經(jīng)占領(lǐng)的市場的前提下，可逐漸對沃爾沃技術(shù)、文化等進行吸收，進行中端市場的開發(fā)。 ? 吉利作為中國最大的自主品汽車牌之一，在中國本土占據(jù)很大的市場份額，從開始的依靠成本優(yōu)勢、國家鼓勵政策發(fā)展壯大，到現(xiàn)在積極投入研發(fā)經(jīng)費，開發(fā)新能源汽車市場，營銷上分品牌，接入國際化新能源汽車市場，以及 09的沃爾沃收購都展現(xiàn)了吉利正在強勁的發(fā)展。雖然吉利集團內(nèi)外部存在諸多威脅，但是隨著國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展，吉利在本土擁有巨大的市場腹地。收購沃爾沃后，在技術(shù)上吉利吸收，管理上，文化上學(xué)習(xí)，并以此的跳板，把吉利這個中國自主品牌推及國際，而不是局限于本土，在產(chǎn)品線上已經(jīng)分為帝豪、全球鷹以及上海英倫三個品牌的戰(zhàn)略是多品種多定位的一種策略，將使吉利王國發(fā)展起來。
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