紅酒營銷策劃方案概述-資料下載頁
2025-05-04 13:33本頁面
【正文】 并取得有關(guān)原始單據(jù)的證明。對原始單據(jù)要嚴(yán)格把關(guān)，盡一切可能取得正規(guī)票據(jù)。票據(jù)要有章，內(nèi)容填寫要齊全，包括時間、地點、項目、金額大小寫等有關(guān)內(nèi)容。對模糊不清或填寫內(nèi)容不齊全，或不是一次復(fù)寫而成，或有涂改跡象的票據(jù)一律不予報銷?！ 《⒈硶浩睋?jù)背書要有費用發(fā)生的時間、費用內(nèi)容、背書人、背書時間四項內(nèi)容，并且要分條填寫。對填寫不規(guī)范或內(nèi)容不齊全的票據(jù)一律退回，禁止擅自在正面填寫任何內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)視作廢票處理?！ ∪⒎诸悾焊鶕?jù)票據(jù)發(fā)生的性質(zhì)按月為一個報銷單位，分長途費、市內(nèi)交通費、住宿費、電話費、雜費等進行分類，同時根據(jù)票據(jù)的多少，可分張粘貼，或一張分塊粘貼，但必須在粘貼紙上寫明張數(shù)和費用總額以便相互核對。最后在上面附一張總清單，寫明費用項目、費用總金額及金額大小寫等內(nèi)容?！ ∷?、流水：第一，按照票據(jù)的類別根據(jù)時間發(fā)生的順序，由后向前，由右向左依次粘貼，以保證查閱時由前向后閱覽的流水順序。第二、每類票據(jù)前面應(yīng)附有一張費用目錄及對該類費用按時間的流水順序進行清單列舉?！ ∥?、粘貼：粘貼要平整，不露上邊線和右邊線，從右向左稍微攤開依次粘貼，粘貼要統(tǒng)一規(guī)劃，攤開的距離在貼完該類票據(jù)正好達到左邊線，并整齊公正?？拷筮吘€左上角部分可厚一點，從左邊線左上角向右邊線右下角依次遞展。 六、初審：對差旅費按照上面五條程序整理、粘貼完以后，各區(qū)域、各負(fù)責(zé)人要對下屬的差旅費進行初審，嚴(yán)格把握票據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。核對費用發(fā)生的合理性及其價值，并簽字認(rèn)定，再報上級審核，上報時要填寫清單，以便雙方進行單據(jù)交接、費用分類和費用考核。 以上六點營銷人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行，以便規(guī)范報銷程序，提高工作效率。 銷售人員工作紀(jì)律 為了樹立公司形象，加速市場發(fā)展，規(guī)范銷售人員行為，加強執(zhí)行力度，特制訂工作紀(jì)律條例?！ 〉谝粭l：市場操作紀(jì)律 銷售人員每月底要制訂通路建設(shè)計劃，并協(xié)助執(zhí)行?！ ?銷售人員每月底要制訂終端建設(shè)計劃，并協(xié)助執(zhí)行?！ ?所有銷售人員每月底要制訂促銷計劃，并管理執(zhí)行。 所有銷售人員每月底要制訂銷售費用計劃，并嚴(yán)格管理。 所有銷售人員每月底要制訂市場氣氛營造計劃，并協(xié)助執(zhí)行?！ 〉诙l：工作執(zhí)行速度和時間紀(jì)律 銷售人員在外工作要抓緊時間，絕對禁止浪費時間。今日事今日畢。該今天做的事情就必須完成。該當(dāng)天解決的問題當(dāng)天必須解決。該今天出差的，不能因為任何原因而耽誤。 第三條：差旅和報銷紀(jì)律 要嚴(yán)格控制差旅金額，降低費用，為公司節(jié)約資金，以用于市場。不得浪費，做到有計劃使用。 差旅費嚴(yán)禁空報虛報，被查后以2倍金額扣除?！ 〉谒臈l：考勤紀(jì)律 回公司開會或上班，按時上班打卡，不得早退遲到?！ ?因公出差，須填制公出單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可出差?！ ?事假、須填制事假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可休假?！ 〉谖鍡l：職業(yè)道德要求 嚴(yán)禁在客戶處挪用貨款，不準(zhǔn)向客戶借錢借物?！ ?不準(zhǔn)接受客戶的宴請或其他賄賂。 不準(zhǔn)隨意承諾客戶政策或促銷?！ ?不準(zhǔn)攜帶客戶給公司的貨款（現(xiàn)金或匯票）?！ ?不準(zhǔn)泄露公司內(nèi)部機密（包括大政戰(zhàn)略，管理方式）。 不準(zhǔn)以任何借口抵毀公司或他人形象。 不準(zhǔn)私事公辦，不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情?！ ?不準(zhǔn)在出差期間私自離崗?！ ?盡心盡力完成公司上級交待的臨時任務(wù)。 要服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不得言語頂撞上司，要遵從上司使命行事?！ ? 言行舉止，注意維護公司形象，努力提高自身素質(zhì)?！ ? 每月對自己要認(rèn)真客觀總結(jié)，敢于面對現(xiàn)實。對下級要公平、公正?！ ′N售人員定薪及晉升標(biāo)準(zhǔn) 一、 銷售人員定薪的依據(jù) 現(xiàn)有人員的基薪界定參考因素： A、 能力：銷售人員在長期工作中表現(xiàn)出來的市場拓展、客戶管理、處理各項業(yè)務(wù)的綜合技能?！ 、 貢獻：銷售人員為企業(yè)服務(wù)期間所做的銷售管理、市場管理和綜合事務(wù)等給企業(yè)帶來的價值?！ 、 其他因素：企業(yè)快速發(fā)展，效益的提高而為員工增加的相應(yīng)收入?！ ?新人員（包括試用人員）基薪界定參考因素： A、 能力：新人員應(yīng)聘表現(xiàn)的個人談判、工作經(jīng)驗等?！ 、 資歷：新人員進入公司之前在其他企業(yè)擔(dān)任崗位、工作水平及薪資水平等。 C、 考評：試用期內(nèi)（3個月）如不能勝任崗位或不能達到公司預(yù)期目標(biāo)，公司予以調(diào)崗或調(diào)級。 二、 銷售人員晉升晉級標(biāo)準(zhǔn)?！ ?連續(xù)3個月完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)，并且無市場遺留問題，銷售人員可晉升一級工資；有管理能力者，可考慮提升一級職務(wù)?！ ?連續(xù)3個月銷售業(yè)績明顯增長，并且無市場遺留問題，銷售人員可晉升一級工資；有管理能力者，可考慮提升一級職務(wù)?！ ?成熟市場全年業(yè)績保持原有銷量，經(jīng)公司認(rèn)定銷售人中可晉升一級工資?！ ?業(yè)績在銷售團隊中處于前列，公司可酌情予以晉升或嘉獎?！ ∪?定薪和晉升的額度以及不同崗位的基本薪資參照2006年度營銷方案。 四、 各級銷售人員的選拔方式?！ ?內(nèi)部選拔：現(xiàn)有人員通過重新應(yīng)聘、考核、可提交工作計劃后由公司評審任命?！ ⊥獠空衅福和ㄟ^人才市場、網(wǎng)上招聘等方式進行招聘。33 /
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