公司年度評優(yōu)方案(非網(wǎng)絡(luò)投票版)-資料下載頁
2025-05-04 12:33本頁面
【正文】 上內(nèi)容在實(shí)踐過程中的心得與體會(huì)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個(gè)善于總結(jié)與提升的人，也便于領(lǐng)導(dǎo)從中獲得啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點(diǎn)與“閃光點(diǎn)”，推廣你的成功經(jīng)驗(yàn)。下步工作設(shè)想與規(guī)劃下步工作設(shè)想與規(guī)劃。內(nèi)容主要該是未來工作的計(jì)劃或者說是未來工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等。它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：未來一段時(shí)間的工作思路。未來一段時(shí)間的工作目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃和方案簡述。請求企業(yè)支持的項(xiàng)目等等。在工作規(guī)劃里，所列出的操作方案及支持事項(xiàng)即工作設(shè)想一定要切實(shí)可行，一定要符合企業(yè)的發(fā)展方向與形勢。姓名： 時(shí)間：《候選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職能說明及完成主要工作事跡》模板優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職能職能介紹：部門的主要工作職能。2012年度目標(biāo)達(dá)成具體情況及經(jīng)過目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過即具體的指標(biāo)、利潤指標(biāo)達(dá)成狀況。在這一部分，最好采用分項(xiàng)羅列的形式。部門存在的問題及改進(jìn)辦法工作中存在的問題及改進(jìn)辦法述職報(bào)告不能光是成績的羅列，不能光說成績而回避缺點(diǎn)，比如招商實(shí)操當(dāng)中的開發(fā)問題、人員問題、產(chǎn)品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等，只有在述職當(dāng)中客觀地列出了一些問題點(diǎn)，讓有關(guān)評委明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標(biāo)沒有更好達(dá)成的原因，從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標(biāo)向著既定的方向發(fā)展。余下的還要把解決的方案同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)“匯報(bào)”，因?yàn)槿魏我粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進(jìn)和解決辦法。比如，如果是團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不高，可以建議通過加強(qiáng)內(nèi)部自行培訓(xùn)，集團(tuán)大力支持的方式來解決等等。下步部門工作設(shè)想與規(guī)劃下步工作設(shè)想與規(guī)劃。內(nèi)容主要該是未來工作的計(jì)劃或者說是未來工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等。它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：未來一年中對部門工作質(zhì)量的目標(biāo)。未來一年中對發(fā)現(xiàn)的問題如何推進(jìn)改進(jìn)措施。請求企業(yè)支持的項(xiàng)目等等。在工作規(guī)劃里，所列出的操作方案及支持事項(xiàng)即工作設(shè)想一定要切實(shí)可行，一定要符合企業(yè)的發(fā)展方向與形勢。部門名稱： 時(shí)間：編寫人：6
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