家園三期物業(yè)管理提升方案-資料下載頁
2025-05-03 23:10本頁面
【正文】 以上人員增加將根據(jù)零點公司第三方滿意調(diào)查后對家園項目的具體整改意見確定重點整改領域及按項目的實際需要做調(diào)整。附件（一）2013年嘉定保利家園三期服務提升重點工作時間推進表序號工作內(nèi)容時間安排節(jié)點責任部門負責人分管領導1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1確定整改方案 分公司王捷王驚2配合置業(yè)進行第一次客戶滿意度調(diào)查 C12項目姚芳王驚3配合置業(yè)對硬件設施及門崗進行改造 工程部陳雨生王驚4配合置業(yè)對硬件設施設備進行移交 工程部陳雨生王驚5對項目員工的崗位培訓 人事部沙璟王驚6結合作業(yè)指導書要求，完善設備綠化養(yǎng)護工作計劃?！ 12項目姚芳王驚7切實有效的做好設施設備及綠化養(yǎng)護工作 C12項目姚芳王驚8按照作業(yè)指導書的要求落實各崗位的服務規(guī)范 C12項目姚芳王驚9品質(zhì)部每月對小區(qū)的服務進行一次檢查 品質(zhì)部王捷王驚10物業(yè)總部和分公司對小區(qū)全面檢查考核 分公司王捷王驚11小區(qū)物業(yè)主管以上人員和小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的工作考核?！ ∪耸虏可抄Z王驚12配合置業(yè)進行第二次客戶滿意度調(diào)查 C12項目姚芳王驚12 / 12
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