國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)分析之解決方案-資料下載頁
2025-05-03 22:30本頁面
【正文】 機(jī)制，以此構(gòu)建企業(yè)的報表中心。報表系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)模塊整合應(yīng)用，用戶可以用系統(tǒng)提供的指標(biāo)語義層對銷售、庫存、采購、成本、財務(wù)、資產(chǎn)等系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取與分析。 （合并報表流程圖）3．3．方案模塊二、資金管理應(yīng)用方案通過資金集中管理，使資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、迅速，進(jìn)而提高資金的使用效率。針對房地產(chǎn)行業(yè)資金密集型的特點，加強(qiáng)對全國S集團(tuán)地產(chǎn)系統(tǒng)資金的宏觀調(diào)控，盤活存量資金，調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動網(wǎng)絡(luò)化、資金結(jié)算虛擬化、賬務(wù)處理自動化。 （應(yīng)用架構(gòu)圖）資金管理中心應(yīng)用價值1） 實現(xiàn)資金集中管理，資金監(jiān)控能力加強(qiáng)2） 資金使用效率提高，資金風(fēng)險降低3） 規(guī)范財務(wù)管理，保證經(jīng)營活動的正常進(jìn)行3．3．方案模塊三、全面預(yù)算應(yīng)用方案根據(jù)S集團(tuán)的實際情況，通過建立編制委員會來進(jìn)行預(yù)算體系的建立，預(yù)算的編制以及相關(guān)的協(xié)調(diào)等工作。3．3．方案模塊四、集中采購集中解決方案針對S集團(tuán)的情況，我們采用虛擬采購組織的管理模式。即在集團(tuán)公司下設(shè)立有采購職能的虛擬組織，管理集團(tuán)的采購業(yè)務(wù)。、方案模塊五、項目管理解決方案用友房地產(chǎn)行業(yè)項目管理系統(tǒng)是以工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，以項目進(jìn)度為主線，以項目成本為核心的項目全過程管理系統(tǒng)。用友房地產(chǎn)行業(yè)項目管理方案涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)項目的整個生命周期。包括項目立項、項目預(yù)算，項目日常業(yè)務(wù)、項目進(jìn)度管理、合同管理、項目資金管理等，對項目全過程的成本、收入歸集以及利潤的核算，滿足房地產(chǎn)企業(yè)對項目管理的需求。項目產(chǎn)出品成本項目立項應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)付單預(yù)收預(yù)付單收款付款單項目成本項目預(yù)算項目預(yù)算項目合同合同進(jìn)度要求工程量清單材料清單合同預(yù)算收付款協(xié)議項目進(jìn)度進(jìn)度計劃實際進(jìn)度完工比率工程量確認(rèn)單日常管理領(lǐng)料單收付款申請單資金計劃執(zhí)行資金計劃年/季度計劃總賬項目管理模塊數(shù)據(jù)關(guān)系圖項目檔案投資估算成本分配成本結(jié)轉(zhuǎn)日常業(yè)務(wù)執(zhí)行分析成本分析現(xiàn)金流量分析項目成本總帳中國海外集團(tuán)組織構(gòu)架本方案應(yīng)用價值1) NC項目管理涵蓋了房地產(chǎn)項目的整個生命周期。從項目立項規(guī)劃、項目預(yù)算，工程管理、進(jìn)度計劃跟蹤控制、合同、資金，項目全過程的成本、收入歸集以及利潤的核算，滿足企業(yè)對項目管理的需求。2) 通過與管理會計平臺和財務(wù)會計平臺的集成，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。3) 通過應(yīng)用審批流平臺，只要在審批流平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，項目立項、項目預(yù)算、合同等自動按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批，支持網(wǎng)絡(luò)辦公。4) 通過應(yīng)用預(yù)警平臺，可以對項目進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行情況，合同執(zhí)行等進(jìn)行事前預(yù)警。5) 通過項目預(yù)算，系統(tǒng)可以實時對項目成本進(jìn)行控制，滿足事中控制的需要，降低項目成本。6） 通過定義成本動因，可以對項目管理過程中的各項公共費用進(jìn)行準(zhǔn)確的分配，這種分配在定義好后，由系統(tǒng)自動進(jìn)行，能夠極大地降低成本核算工作量。3．3．方案模塊六、人力資源管理解決方案我們正在進(jìn)入以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為顯著特征的知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)。用友公司對所有客戶人力資源管理現(xiàn)狀提出的解決方案就是：基本數(shù)據(jù)、操作流程、管理技術(shù)、戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源管理集成解決方案，著力于建設(shè)一個“適合各種人力資源管理解決方案的信息平臺”。 用友為S集團(tuán)提供人力資源解決方案的基本思路3．3．總體應(yīng)用價值評析 通過用友提供的充分、開放的平臺技術(shù)，協(xié)助S集團(tuán)在ERP建設(shè)中與內(nèi)部、外部的合作伙伴進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)交換與合作，包括銀行、供應(yīng)商、客戶、員工等。 通過財務(wù)集中管理解決方案的實施，推行全面預(yù)算管理，完善結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理！ 通過應(yīng)用集中采購方案，S集團(tuán)充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本；強(qiáng)化物資采購的集中管理控制；加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購價格管理；規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。 通過應(yīng)用NC項目管理系統(tǒng)，提供一個滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理需求的項目管理集成應(yīng)用平臺，能對房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個生命周期進(jìn)行管理；支持對項目進(jìn)行工作分解，所有的細(xì)分工作都有指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)，對所有的細(xì)分工作可以計劃和跟蹤其進(jìn)度、編制預(yù)算、成本核算、效益分析。 通過人力資源解決方案的實施，利用信息技術(shù)整合企業(yè)的內(nèi)部資源，實現(xiàn)人力資源的有效規(guī)劃、利用和開發(fā)。
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