【正文】 基礎(chǔ)，涉及商業(yè)管理、物業(yè)管理等跨越式發(fā)展的地產(chǎn)界代表。公司現(xiàn)在有員工100余人，管理經(jīng)營“四川通瑞實業(yè)有限公司”、“ 通瑞匯港置業(yè)有限公司”、“四川通瑞投資有限公司”。通瑞地產(chǎn)秉持“忠實、誠實、踏實、扎實”的企業(yè)發(fā)展理念，倡導(dǎo)以人為本，要求：“積極學(xué)習(xí)→主動思考→持續(xù)反省→存優(yōu)去劣→逐步完備”不斷提升工作效率，力求達(dá)到知識和行為的高度統(tǒng)一；管理態(tài)度要求：崇尚真誠，追求完美，不言放棄；經(jīng)營上要求：以“誠信、求實、高效率、發(fā)展”為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)繩，連續(xù)不斷地追求穩(wěn)定、健康、合法的企業(yè)發(fā)展。以“品質(zhì)傳承，卓越永恒”為企業(yè)目標(biāo)，力將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)放在首位。并使其得以延續(xù)、傳承，形成永久卓越的良性環(huán)境。將以“為客戶提供充滿靈感與豐富價值的樓盤產(chǎn)品和回報，為員工營造和諧向上的工作氛圍和回報，為股東和社會創(chuàng)造持續(xù)、提升的價值回饋和生活品質(zhì)”為企業(yè)使命?！　⊥ㄈ鸬禺a(chǎn)已開發(fā)和即將完成的開發(fā)項目總面積逾80萬㎡，“榮耀之域，湖泊之城”的淺水半島于2006年上市，一期16萬㎡十日之內(nèi)實現(xiàn)清盤，創(chuàng)造市場奇跡。　　代表作品：凱瑞花都、清溪瑞園。“淺水半島”項目是城市中心的超級大盤，其采用的寬闊間距的開放式圍合天井，輔以色彩靚麗、時尚感十足的外立面造型，再以“水”這一城市稀缺元素來彰顯其品位，使其一舉榮獲“2006年度中國十大地產(chǎn)風(fēng)尚樓盤”全國性大獎。（一）產(chǎn)品（1）地點位置成華區(qū)二環(huán)路府青路口（原成都刃具廠），與本項目的相對距離為1500米以內(nèi)。相鄰房產(chǎn)的特征為都為高層、小高層電梯公寓，居城東二環(huán)路以外。（2）交通條件項目交通便利，位于二環(huán)路東一段14號府青路和二環(huán)路相交位置，與紅星路、春熙路相貫穿，僅10余分鐘車程。到城市中心、二環(huán)路繞城行駛。公交線路：2路6路7路8路15路25路85路86路113路 114路 333路 71路 76路 502。未來地鐵線路：地鐵二號線刃具廠站。（3）區(qū)域特征項目地處成都新城東區(qū)域，在經(jīng)歷了騰籠換鳥、舊城拆遷之后，名牌開發(fā)商高度密集。城東區(qū)域獨享府河、沙河之靈氣，土地儲備最為豐富。新城東建設(shè)路片區(qū)一直都又是成都最成熟的居住區(qū)之一，建設(shè)路片區(qū)發(fā)展較早，配套較成熟，擁有固有的工業(yè)文明、優(yōu)越的自然生態(tài)環(huán)境、濃厚的人文氣息，這些都是獨樹一幟的區(qū)域優(yōu)勢。（4）發(fā)展規(guī)劃東部新區(qū)規(guī)劃面積76平方公里，規(guī)劃人口73．5萬人，以生活居住、休閑旅游、教育科研等功能為主的生態(tài)型城市新區(qū)，總體結(jié)構(gòu)包括一個副中心、一個片區(qū)中心、6個片區(qū)、15個居住區(qū)、五縱五橫的干道系統(tǒng)，核心區(qū)規(guī)劃面積1．38平方公里，是集辦公、綜合性商業(yè)服務(wù)、大型金融設(shè)施等為一體的綜合性服務(wù)中心　　三環(huán)路、成龍路、老成渝路、成洛路的通車，使成都快速地向東部拓展。新區(qū)同時也是成都的東部門戶，成渝高速路、成南高速路橫跨新區(qū)，成為貫通成渝經(jīng)濟(jì)帶及川北的黃金之路。規(guī)劃中的地鐵II號線、地鐵IV號線、地鐵V號線橫穿新區(qū)而過，形成一個四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。同時，新區(qū)還規(guī)劃了3座污水處理廠、2座220KV的變電站、12座天然氣配氣站、12個電信交換局。(5)周邊環(huán)境生活配套：建設(shè)路片區(qū)一直都又是成都最成熟的居住區(qū)之一，建設(shè)路片區(qū)發(fā)展較早，配套較成熟。SM廣場、第五大道等商業(yè)中心也正在崛起。沃爾瑪和萬達(dá)影城、伊藤洋華堂旗艦店的入駐，建設(shè)路的繁華和便利勿庸置疑。人文生態(tài)環(huán)境：沙河客家文化景區(qū)、麻石煙云風(fēng)景區(qū)和東郊工業(yè)文明博物館，沙河兩側(cè)長長的綠化帶和景區(qū)創(chuàng)造了極佳的人文生態(tài)環(huán)境。（1）建筑參數(shù)總占地面積：270畝總建筑面積：70萬平方米容積率：綠 化 率：48%車位數(shù)：1： （2）面積戶型主力戶型 80130（3）配套設(shè)施 小區(qū)內(nèi)部配套:會所、游泳池、太極晨練場、兒童游樂場、觀演臺、愛侶園、回聲園；周邊分布沙河公園、麻石煙云，以及項目本身3000㎡體育公園，40000㎡湖泊水域；華西中學(xué)、成大附中、成華實驗小學(xué)、李家沱實驗小學(xué)；緊靠李家沱、八里小區(qū)、世紀(jì)聯(lián)華、SM廣場；四一六醫(yī)院、八里醫(yī)院、成華中醫(yī)院、成量醫(yī)院、桃溪路衛(wèi)生院。（4）綠化率綠化率：48%開發(fā)商：成都通瑞匯港置業(yè)有限公司設(shè)計單位：西南設(shè)計院物業(yè)管理：成都通瑞物業(yè)管理有限公司（三級資質(zhì)）：2009年6月18日（二）價格起價：6000元/平方米均價：7000元/平方米主力價：6500元/平方米總價：4，900，000，000元種類一次性付款銀行按揭分期付款其他付款方式折扣1%1%無無（三）廣告：東二環(huán)府青立交原刃具廠 [售樓電話83269999]：戶外廣告/網(wǎng)絡(luò)廣告/雜志報紙廣告 ：生態(tài)+原生態(tài)+科技生態(tài) 科技生態(tài)的精神絮語。 城市里的湖居生活 住在城市里,住在湖泊邊 仿生建筑群,用科技俯瞰城東 科技生態(tài),戶型空間與布局 大型入戶花園+闊景大露臺+空中花園+超大飄窗 城市中心東二環(huán)07成都最炙熱的土地 辦到社區(qū)以思想和事業(yè)為航向（四）銷售情況 1此案一期20天內(nèi)1550余套住宅被全部定購 二期一批次產(chǎn)品開盤當(dāng)天銷售90％（五）物業(yè)管理 成都通瑞物業(yè)管理有限公司（二級資質(zhì)）1物業(yè)管理的內(nèi)容 ，收閱 2管理費用 月 三、龍湖的三千里swot分析優(yōu)勢—strengths創(chuàng)新精神創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。龍湖物業(yè)商業(yè)招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)中，其中就有一條是“踏實創(chuàng)新的工作作風(fēng)”。每年龍湖物業(yè)商業(yè)都要招很多沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，原因就是想保證企業(yè)血液的新鮮，而且這些人中，很多都已經(jīng)成為業(yè)務(wù)骨干。1999年，龍湖西苑項目啟動，首創(chuàng)了重慶樓市板式圍合、樣板景觀的模式，該項目一面市便成為搶手貨，不少市民熬通宵排隊等著放號。業(yè)界人士形容為： “那房子賣得簡直比菜還快?！?995年開發(fā)的龍湖南苑是第一個項目。當(dāng)時沒有成熟的開發(fā)經(jīng)驗，沒有企業(yè)品牌，幾乎是什么都沒有，但龍湖董事長吳亞軍善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，最終建成后的南苑在建筑、景觀、配套、物業(yè)管理等方面都為重慶樓市樹立了標(biāo)桿。令人印象最深的是當(dāng)時打出“善待你一生”的廣告，這句廣告詞后來成為當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)界的經(jīng)典。龍湖對創(chuàng)新精神的強(qiáng)調(diào)，是其他任何大型房地產(chǎn)公司都無法比擬的。在這一點上，龍湖可謂盡顯優(yōu)勢。龍湖的創(chuàng)新在三千里項目的產(chǎn)品設(shè)計上體現(xiàn)得淋漓盡致。龍湖三千里牽手國際大師，用別墅景觀標(biāo)準(zhǔn)打造小戶型的立體社區(qū)景觀；新穎的蝶形布局，結(jié)合創(chuàng)新板式結(jié)構(gòu)，用豪宅的建筑布局規(guī)劃小戶型建筑平面；7090平米精致舒適戶型，兩層挑高對翻陽臺，精致陽光房，保證每一戶全面采光、自然通風(fēng)。讓小戶型享受豪宅景致。私密性比較好，盡量避免房間對視的情況生。 建設(shè)路區(qū)域開發(fā)優(yōu)勢在位于城東建設(shè)路的各大地產(chǎn)巨頭之中，龍湖首先贏在了在開發(fā)規(guī)模上。龍湖繼3月30日拍得二環(huán)路東二段1號113畝多地塊之后，加上龍湖三千里項目，成為建設(shè)路用地規(guī)模最大的開發(fā)商，這是龍湖與其它開發(fā)商相比最明顯的優(yōu)勢。這么大的規(guī)模，使得龍湖可以大展拳腳?！安毁u我們能造的，要賣人家需要的；忘掉自己想要的，想想人家愿付的?！边@句簡單的話語，體現(xiàn)了龍湖的企業(yè)產(chǎn)品觀，以客戶需求來定位自己的目標(biāo)市場。龍湖的人才大多本土化，以本地化的人才為本地化的客戶服務(wù)。利用他們對當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉這一條件，細(xì)分市場，準(zhǔn)確的確定出目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。龍湖三千里團(tuán)隊有建設(shè)路成熟的開發(fā)經(jīng)驗，熟知建設(shè)路開發(fā)模式，深諳區(qū)域市場需求，有利于在建設(shè)路樹立品牌，贏得區(qū)域競爭。成本優(yōu)勢龍湖的管理效率是所有這幾個公司里最強(qiáng)的，有速度有質(zhì)量，業(yè)內(nèi)很多人做不到的事情在這家新銳開發(fā)企業(yè)皆有可能，龍湖的成本比所有這幾家企業(yè)都低。算下來雖然低價貴點，通過其他的營運，基本能和首創(chuàng)持平。龍湖有效的成本控制為其三千里項目的價格競爭奠定了基礎(chǔ)。 規(guī)劃設(shè)計優(yōu)勢龍湖的規(guī)劃設(shè)計首先是從消費者的長期居感受為出發(fā)點，合理的設(shè)計與一般的房地產(chǎn)形成對比，使得消費者長期受益。并且龍湖與一些世界知名的設(shè)計公司合作，聘請邁思（亞洲）顧問有限公司為其進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，邁思首席建筑設(shè)計師江寧說，“我們認(rèn)為，龍湖三千里是邁思最好的作品之一，我們相信她一定能夠顛覆成都對高層住宅的想象。她的韻律感，以及自成一體的氣質(zhì)，在這個城市都顯得那么獨具一格，她的優(yōu)雅、她不隨波逐流，她就是三千里?！痹谌∶O(shè)計上，AZtown愛這城給人一種故弄玄妙的感覺，金玉藍(lán)灣則是萬科早已在其他城市亮過相的，然而，“龍湖三千里，于繁華最深處”點醒了夢中人，遠(yuǎn)比首創(chuàng)來得實在，比萬科更加新穎。而淺水半島，一個成立不久的公司，無論在規(guī)模上、公司人員上，還是資金等方面的實力，都遠(yuǎn)不及萬科、龍湖這樣的大公司。物業(yè)管理優(yōu)勢全國用戶滿意度第一名的物業(yè)管理，絲毫不遜于萬科金域藍(lán)灣的物業(yè)管理，月的物業(yè)管理費用，龍湖就很有優(yōu)勢了，建設(shè)路其他樓盤的物管更是望其項背。龍湖的物業(yè)公司秉承“善待你一生”的經(jīng)營理念，在物業(yè)管理中充分體現(xiàn)以人為本的關(guān)懷，以“滿意+驚喜”的服務(wù)，為所有業(yè)主提供溫馨、全面、周到的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)。公司全體員工以踏實、細(xì)膩、認(rèn)真的工作作風(fēng)，在客戶和行業(yè)中贏得了優(yōu)異的口碑，并獲得了多項榮譽(yù)，同時也得到中央、地方各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。新龍湖立志發(fā)展成為最值得信賴的物業(yè)管理公司的企業(yè)愿景激勵著所有員工不斷總結(jié)過去、持續(xù)改進(jìn)，并努力追求更高的服務(wù)品質(zhì)。龍湖物管的感人故事，更是在市場中傳頌。龍湖在重慶起家，其優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理赫赫有名。如今，龍湖又將其物業(yè)優(yōu)勢帶到了成都，在眾多的競爭公司中仍然處于優(yōu)勢地位。比較完善的配套設(shè)施兼具室外泳池、室內(nèi)恒溫泳池、壁球館的人文社區(qū)。龍湖三千里的配套設(shè)施在建設(shè)路片區(qū)是首屈一指的，較之其它競爭樓盤，龍湖三千里在配套設(shè)施上具有相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢。優(yōu)秀的營銷和服務(wù)團(tuán)隊在此次競爭樓盤調(diào)查中，我們深切感受到，無論是電話訪問，還是現(xiàn)場咨詢，龍湖三千里銷售人員的服務(wù)態(tài)度是最好的，萬科不盡如人意，首創(chuàng)更是放不下其首都老大的架子。業(yè)內(nèi)人士的評價以及網(wǎng)友的論壇里面，反饋給我們的信息都證明了這一點。劣勢—weakness部分產(chǎn)品設(shè)計不夠合理龍湖的產(chǎn)品太小太局促，尤其是一期。，很難擺一張合適的床，很難做其他的安排，臥室舒適尺度的面寬小于3米就很難受了。龍湖的樣板間幾乎都有改動，因為原始的格局有問題。成都萬科已經(jīng)將金域藍(lán)灣準(zhǔn)確地定位在“成都精英人群的高端居所”。通過金域藍(lán)灣產(chǎn)品戶型上的創(chuàng)新，將金域藍(lán)灣的客戶群從建設(shè)路乃至當(dāng)下成都樓市普遍的“90平方米大眾型”，細(xì)分為“120平方米享受型”，從產(chǎn)品上取得了最大的差異化優(yōu)勢。 三千里顯然沒有做到這一點，從其購房的隊列來判斷，好像是老少皆宜。成都市場開發(fā)經(jīng)驗不足萬科早在1984年5月就在深圳成立，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，行業(yè)第一個全國馳名商標(biāo)。成都萬科成立于1993年，發(fā)展至今在成都市場已經(jīng)具有相當(dāng)成熟的開發(fā)經(jīng)驗。而龍湖1995年創(chuàng)立于重慶，2006年才在成都首開項目，在知名度上還是不及萬科。缺乏主打產(chǎn)品 由于房地產(chǎn)公司的特點，其本身就是以房地產(chǎn)開發(fā)為主，雖然龍湖已經(jīng)建立了品牌，但是缺乏了具有競爭力的產(chǎn)品。沒有明確的目標(biāo)客戶群。 經(jīng)驗不足小戶型開發(fā)經(jīng)驗不足 此次龍湖在成都開發(fā)的是高層電梯小戶型，而在這之前龍湖在重慶成功的高層電梯項目基本是大戶型，初次嘗試小戶型更加考驗水平，加上成都人對生活舒適度的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于重慶人，即使小戶型，也不能降低成都人對生活舒適度的要求，這使得顧客對龍湖三千里的信任程度不及其他樓盤。這對于龍湖來講是一個極大的挑戰(zhàn)，與競爭樓盤比起來，也是劣勢所在。缺乏一定社會責(zé)任感與萬科比起來，龍湖在社會責(zé)任感方面比較欠缺。且不談具體對社會公益事業(yè)的貢獻(xiàn)誰大，單在這方面的宣傳上，龍湖就敗在了萬科之下。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。在社會責(zé)任感上，萬科在顧客中間具有較好的口碑。機(jī)會—opportunities 房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速 2006年，在國家宏觀調(diào)控政策背景下，成都房地產(chǎn)開發(fā)投資呈逐月強(qiáng)勢增長態(tài)勢，商品房施工面積大幅增長；房地產(chǎn)市場總體供需兩旺，商品房供需總量均創(chuàng)歷史新高；商品住宅市場表現(xiàn)活躍，是房地產(chǎn)市場主要增長點；住房價格漲幅回落，但仍然處于高位。 今年成都乃至全國房地產(chǎn)市場的發(fā)展達(dá)到了一個新的高度，房地產(chǎn)市場的飛速發(fā)展無疑給龍湖這樣的房地產(chǎn)公司帶來了機(jī)遇。區(qū)域發(fā)展在政府的規(guī)劃之下，東邊住窮人的時代已經(jīng)過去了。隨著東郊的“騰籠換鳥”，城東置換出大量土地，九大實力開發(fā)商的先后進(jìn)駐讓這個區(qū)域成為一個新的戰(zhàn)略高地。于是在這里，我們看到了成都房地產(chǎn)史上規(guī)模最大、起點最高的一次新都市主義復(fù)興。一年內(nèi)，建設(shè)路的三次“大增兵”讓這個區(qū)域充滿了硝煙彌漫的味道，同時建設(shè)路板塊一年之內(nèi)漲了近三倍的地價，對龍湖地產(chǎn)來講的確是一個好兆頭。 城東建設(shè)路的發(fā)展才剛剛起步，對于龍湖而言，在這片土地上還會有更大的發(fā)展，更多的機(jī)會。激情高漲的投資熱 眼下，流動性過剩，CPI指數(shù)，通貨膨脹等這些經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)名詞都觸及到一個熱門詞語“投資”，其中相當(dāng)大的比重投入到樓市里。除此之外還有外國的熱錢看好中國市場或者瞅準(zhǔn)了人民幣升值，把錢砸向了中國樓市。威脅—threats國家宏觀調(diào)控政策由于房價的上漲已經(jīng)影響到了整個國家的民生問題，國家已經(jīng)對整個房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控，并且頒布一些法律法規(guī)進(jìn)行限制。例如最近出臺的政策：《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》９月５日《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》 指出，當(dāng)前土地管理特別是土地調(diào)控中出現(xiàn)了一些新動向、新問題，建設(shè)用地總量增長過快，低成本工業(yè)用地過度擴(kuò)張，違法違規(guī)用地、濫占耕地現(xiàn)象屢禁不止，嚴(yán)把土地“閘門”任務(wù)仍然十分艱巨。針對上述問題，《通知》從以下八個方面向各省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)提出明確要求：進(jìn)一步明確土地管理和耕地保護(hù)責(zé)任