【總結(jié)】-侯補(bǔ)元QQ:1250239076黃金實(shí)戰(zhàn)寶典一、K線簡(jiǎn)單基礎(chǔ)知識(shí)二、均線知識(shí)三、技術(shù)指標(biāo)四、常見(jiàn)技術(shù)形態(tài)五、趨勢(shì)知識(shí)六、投資理念七、風(fēng)險(xiǎn)與資金管理一、K線簡(jiǎn)單基礎(chǔ)知識(shí)1、K線概述:k線是18世紀(jì)中葉日本德川幕府時(shí)代,從事糧食生意的商人本間宗久,用于記錄米價(jià)漲跌的一種
2025-05-07 12:12
【總結(jié)】國(guó)金證券研究所范向鵬電話:(8621)61038298郵箱:股指期貨知識(shí)交流2022年1月www.gjzom.cnwww.gjzom.cn?各國(guó)股指期貨條款比較wjzq.com.wjzq.com.合約概要合約標(biāo)的滬深300指數(shù)
2025-01-17 18:42
【總結(jié)】禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、禮儀的重要性名人名言人無(wú)禮則不立,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧?!髯樱ㄖ袊?guó)思想家)沒(méi)有良好的禮儀,其余的一切成就都會(huì)被人看成驕傲、自負(fù)、無(wú)用和愚蠢?!s翰·洛克(英國(guó)哲學(xué)家)
2025-05-01 23:47
【總結(jié)】品質(zhì)管理持續(xù)改善——浙江省醫(yī)院藥事管理質(zhì)控中心品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程品管工具運(yùn)用技巧及QCC十大步驟解析李盈QCC活動(dòng)的步驟析準(zhǔn)化有效果計(jì)劃Plan實(shí)施Do確
2025-05-28 01:21
【總結(jié)】店務(wù)銷售技巧實(shí)戰(zhàn)銷售的工作流程銷售過(guò)程中銷售前銷售后銷售前的準(zhǔn)備對(duì)公司了解對(duì)產(chǎn)品的了解對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解對(duì)行業(yè)的了解對(duì)銷售政策的了解個(gè)人儀容儀表的準(zhǔn)備個(gè)人情緒的準(zhǔn)備銷售的流程(銷售中)成功的第一步第二步:銷售三步曲處理異議成交連帶銷售成交送客
2025-05-12 13:38
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)銷售技巧——超級(jí)銷售ProfessionalSellingSkills新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng) SolutionMarketing競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步,客戶越來(lái)越成熟,公司/個(gè)人生存的關(guān)鍵適應(yīng)變化,同時(shí)要博而深賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任不能掌握新知識(shí)的人將成為“文盲”每個(gè)人都很忙每個(gè)人都被要求
2025-05-12 08:18
【總結(jié)】證券實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧國(guó)泰君安重慶分公司第一單元精準(zhǔn)營(yíng)銷?銷售=??精準(zhǔn)營(yíng)銷的深入理解?目標(biāo)客戶的正確選定?證券銷售過(guò)程中的重要觀念?證券銷售中的構(gòu)圖技巧?客戶關(guān)系三個(gè)發(fā)展階段?財(cái)富管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)銀行零售私人銀行單一產(chǎn)品機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理網(wǎng)上交易投資銀行保
2025-05-03 08:39
【總結(jié)】期末考試復(fù)習(xí)要點(diǎn)第一單元1、影響價(jià)格的因素?(間接因素有多種,直接因素2點(diǎn))2、價(jià)格變動(dòng)的影響?(對(duì)人們生活3點(diǎn)、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)3點(diǎn))3、影響消費(fèi)水平的主要因素?(2點(diǎn),具體分為4小點(diǎn))4、恩格爾系數(shù)是什么、系數(shù)減小的原因和意義5、樹(shù)立正確的消費(fèi)觀(4大原則)6、綠色消費(fèi)(含義、核心、表現(xiàn))第二單元1、生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系(兩個(gè)1+
2025-04-30 22:08
【總結(jié)】1實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)2你的創(chuàng)業(yè)信條決定了你的命運(yùn)你需要一種高尚的創(chuàng)業(yè)信條,這是成功的管理者所必需的首要條件。如果你信奉商業(yè)欺詐,如果你選擇了做一只暗自得意的黃雀,射手就會(huì)用利箭瞄準(zhǔn)你的后背。你將無(wú)法理解,為什么人們會(huì)嘲笑螳螂和黃雀,卻贊美那位英雄的射手。3《孫子兵法》開(kāi)宗明義,認(rèn)為“道”是贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的
2025-10-25 20:07
【總結(jié)】SIPIS一、5S的含義和做法SIPIS(一)整理含義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的:?騰出空間;?防止誤用。SIPIS“整理”的做法/示例:將物品分為幾類(如):
2025-10-07 23:48
【總結(jié)】第1頁(yè)版權(quán)所有嚴(yán)禁復(fù)制QCC實(shí)戰(zhàn)12周注:本講義僅供客戶訓(xùn)練使用,未經(jīng)許可請(qǐng)勿復(fù)制、影印!第2頁(yè)版權(quán)所有嚴(yán)禁復(fù)制學(xué)員自我介紹?姓名?在公司負(fù)責(zé)的工作?公司及產(chǎn)品?對(duì)本課程的期望第3頁(yè)版權(quán)所有嚴(yán)禁復(fù)制課程內(nèi)容AGENDA
2025-05-12 04:35
【總結(jié)】Docker實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講人:陳力、張振興、魏星日期:2022-11-4TDRNC無(wú)線軟件部秘密▲Docker工作流程秘密▲實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目?DockerRegistry?VirtualDesktop?JenkinsoverDocker秘密▲DockerRegistry?項(xiàng)目
2025-01-10 13:39
【總結(jié)】2022/2/141實(shí)戰(zhàn)談判21招1、如何開(kāi)價(jià)——將你的產(chǎn)品升值2、如何還價(jià)——摸清對(duì)方的底牌3、不可不知——談判者最不該做的事情4、虛張聲勢(shì)——故做驚訝5、提升意愿——不情愿的交易6、火眼睛睛——集中精力想問(wèn)題7、咬住不放——老虎鉗策略8、化敵為友——上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)9、化骨綿掌——避免
2025-01-21 22:28
【總結(jié)】TM目錄一、5S——現(xiàn)代生產(chǎn)之根本二、5S概要三、5S活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)四、5S之引伸五、新5STM當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境科技急速發(fā)展全球化信息網(wǎng)絡(luò)全球市場(chǎng)一體化競(jìng)爭(zhēng)全球化QCDSF要求日益提高一、5S——現(xiàn)代生產(chǎn)之根本供應(yīng)商顧客以顧客為起點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)
2025-01-19 19:34
【總結(jié)】職場(chǎng)主題月——實(shí)戰(zhàn)演練無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論嘉賓介紹活動(dòng)流程?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論?名師課堂?互動(dòng)交流無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論細(xì)則?根據(jù)面試官要求,進(jìn)行30秒自我介紹。?面試官宣布討論題目及要求。?15分鐘討論時(shí)間。?5分鐘小組陳述。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目幸福指數(shù)”涉及
2025-01-14 21:20