【正文】 ，對管理者水平的標準要求比較高。 　　從薪酬制度設(shè)計總的趨勢來看，國際趨勢它的傳統(tǒng)的方式在逐漸退化。原來對過去工作績效認可的成就工資（績效工資）在引入中國后將會告別隨便什么人漲工資的年代?，F(xiàn)在國際上流行激勵性工資，將浮動部分工資與部門工作績效、公司績效掛勾，工資水平體現(xiàn)在責任和績效的大小。以上三種在過去都被稱之為“傳統(tǒng)型工資”。國際上新的薪酬制度主要是技能性工資、知識性工資，除此以外，現(xiàn)在還在強調(diào)廣義的薪酬，即福利計劃的選擇，激勵制度的選擇。 　　國內(nèi)趨勢品位分類轉(zhuǎn)為職位分類，身份工資要轉(zhuǎn)為職位定價，強調(diào)關(guān)鍵崗位與核心崗位、一般崗位的差別，強調(diào)和公司部門及個人工作業(yè)績的聯(lián)系，即成就工資的導(dǎo)入、浮動性薪酬水平?jīng)Q策（激勵性工資的導(dǎo)入），談判工資（北人機械廠把外在要素考慮進來），以及進一步深入科學地開展薪酬調(diào)查等。 民營企業(yè)薪酬體系20051121　來源：中國人力資源網(wǎng) 他總結(jié)了美國一百年來薪酬變革的理論和實際的歷史，得出了十條的經(jīng)驗和十條的教訓(xùn)。他把這一百年劃分為四個階段，每二十五年為一個階段，在這最后的二十五年，西方流行戰(zhàn)略性人力資源管理，戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計，把戰(zhàn)略的概念引入到薪酬制度中來。但中國的薪酬制度與西方不太一樣，美國在二十年代就開始了工作分析和工作評價制度，而中國很多的企業(yè)對此卻還不太了解，北美現(xiàn)在流行寬幅化設(shè)計，國內(nèi)還根本談不到，因為在做薪酬調(diào)查考慮與寬幅化設(shè)計結(jié)合時，薪酬的概念、勞動力市場的界定從技術(shù)上講還沒有解決，比如薪酬的四個概念：WW2+獎金和津貼、W3+福利、W4+延期支付，目前國內(nèi)還沒有建立起來，如果這時把寬幅化設(shè)計引進來，象北美直接用思想調(diào)查的資料來確定薪酬，就脫離了中國的實際。因此我今天主要還是根據(jù)我們的國情來談以下問題。 目前國內(nèi)企業(yè)薪酬的問題，主要歸納為以下幾點： （1）要將過去人力資源體制的的品位分類，轉(zhuǎn)變?yōu)榘绰毼环诸悺?所謂品位分類，就是按照官本位的東西為基礎(chǔ)，來進行級別劃分。現(xiàn)代員工對職位的忠誠，要遠遠大于對企業(yè)的忠誠。 （2）主要問題是薪酬結(jié)構(gòu)問題，而不是水平問題 中國的薪酬水平很低，實際不僅僅是薪酬水平低，除了薪酬福利外，目前主要是薪酬水平差距很小，按西方薪酬決策理論來看，低級職位是領(lǐng)先型的，中級職位是匹配型的，高級職位是落后型的。有一種說法，說中國有世界上”兩最”，即有最廉價的企業(yè)家 最低工資，中國有世界上最昂貴的企業(yè)制度大量虧損，這也體現(xiàn)了我們的薪酬制度問題，因此我個人認為，目前薪酬問題不是水平問題，主要是結(jié)構(gòu)問題，中國加入WTO后，薪酬水平會迅速調(diào)整，這個調(diào)整就是要低級職位往下走，中高級職位往上走。 （3）幾乎沒有工資制度 說到幾乎沒有工資制度，很多人不承認，中國這么多年，先后有八級技能工資制度、崗位技能工資制度等，事實上現(xiàn)有的制度類工資的差別很小，不能體現(xiàn)職位的價值和工作績效的差別，我們曾在國有企業(yè)做過一次問卷調(diào)查，問員工最高工資和最低工資的差別應(yīng)該是多少，在5倍以下、5倍10倍、10倍—20倍之間、20倍以上給他們選擇，絕大部分認為在5倍以下，這也實際反映出目前薪酬差別的狀況，工資制度目前的差距也遠遠的脫離了中國的現(xiàn)實，所以我認為目前的制度工資制度已失效。前段我做過北京的收入差距的研究，結(jié)論是二十年來中國人富裕的秘密是制度外的收入，而不是制度工資內(nèi)的收入。如果一個企業(yè)、一個國家如果沒有一個好的工資制度，怎么能規(guī)范化的運作，在西方的薪酬設(shè)計四大目標中，其中最重要的一個目標是建立規(guī)范化的運作程序。中國現(xiàn)有的工資管理很多是運動式的管理，沒有正常的升級或降級，工資調(diào)整隨意性很大。 薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)有用但不科學，如北京西三角、中華英才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等在網(wǎng)上做薪酬調(diào)查雖然有一萬多人參與，但因為沒有薪酬的概念，什么是概念，W1講的是基本工資制度，即工資等級表、第二部分講的是獎金和津貼、第三部分講的是福利、第四部分講的是延期支付，如股票期權(quán)等，但現(xiàn)在在中國我不知道大家講的是什么，如勞動部門每年要做勞動力市場價位的調(diào)查，很多企業(yè)反映沒什么用。勞動部門的調(diào)查資料只賣40元沒人買，而CRG給摩托羅拉做一個薪酬調(diào)查，一本資料要12000元。為什么企業(yè)愿意買12000元的資料，...More...↓ 不論什么樣的企業(yè)都要為員工的人身保障和人身安全負責 20110110年終獎金怎么發(fā)？ 20110105秦郁：聯(lián)想集團薪酬福利體系分享 20101226薪酬體系設(shè)計六大誤區(qū) 20101226薪酬制度的五大原則 20101217官以任能，爵以酬功——古代人力資源管理智慧對我們的啟示 20101214星巴克的股票期權(quán)計劃 20101211人才市場回暖后的企業(yè)薪酬動態(tài) 20101211IBM：實施個人業(yè)務(wù)承諾計劃的薪酬體系 20101211“藍領(lǐng)”難招 企業(yè)分級薪酬納才 20101211熱點推薦：國內(nèi)兼職市場最新薪酬分析 20101211對薪酬不滿 富士康佛山數(shù)千工人罷工 20101211兼職市場薪酬行情分析 利用閑暇也可成百萬富翁 20101211美CEO平均薪酬723萬美元 20101117提高薪酬激勵有效性的方法 20101117新形勢下的薪酬激勵機制探討 20101117讓你成為百萬富翁的兼職的市場薪酬行情 20101117重薪酬不如重“報酬” 201011172010珠三角薪酬調(diào)查報告 東莞平均月薪3402元 20101117集團公司如何制定下屬企業(yè)負責人的薪酬 20101117思辨相由“薪”生并“薪”隨境轉(zhuǎn) 20101117電企索要電價補貼同時享受高工資福利遭質(zhì)疑 20101117多數(shù)企業(yè)董事認為董事會難以控制CEO薪酬 20101117歐木華：薪酬幾何能讓大學教師安心學術(shù) 20101117福利收入高低懸殊暗藏危機 20101117員工福利如何創(chuàng)新 20101117福利自助，讓保健因素變激勵因素 20101111打破堅冰——國有企業(yè)薪酬改革怎么做 20101108員工和老板的薪酬對奕 20101022求職何時問薪水最恰當？ 20101018工作效率和加薪的7個步驟 20101008企業(yè)薪酬不公引發(fā)的內(nèi)憂外患 20100916“曲線”調(diào)薪，調(diào)出毛病 20100915阿里肖現(xiàn)身國足兼任義工 只有津貼沒有外教薪酬 20100912谷歌開出高價薪酬為阻止員工流失Facebook 20100912從AIG“派紅”事件談高管薪酬管理 20100912用薪酬管理留住你的員工 20100912職場最受員工歡迎的薪酬福利 20100912美新法案要求企業(yè)披露高管員工薪酬比率 20100912高管薪酬怎么監(jiān)管 20100912企業(yè)如何保證合理的薪酬制度 20100912薪酬的公平理論 20100912原有薪酬不能降 20100912外派員工管理：如何處理薪酬差異化 20100912外派關(guān)鍵詞 薪酬amp。回流amp。本土化 20100912公平合理的薪酬鋪就外派未來之路 20100912日本怎樣控制公務(wù)員與公企業(yè)薪酬 20100912薪酬的資本意義 201009122010年九大行業(yè)薪酬曝光 20100912薪酬被扣的10大黑幕 20100912上市企業(yè)的薪酬策略 20100912國企薪酬設(shè)計之“十項全能” 20100910薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈 20100809專家教你三招得高薪 20100728企業(yè)如何保證合理的薪酬制度？ 20100726為什么別人的薪水比我高 20100720企業(yè)管理人員的工資從哪里來？ 20100714不能把加薪“蝴蝶效應(yīng)”視為“負面因素” 20100711為何加了工資還留不住人？ 20100708老板的“紅包”該怎么發(fā) 20100623企業(yè)留人絕招——日本人的年功制 20100613銷售人員薪酬激勵機制設(shè)計 20100613末位淘汰制：解除勞動合同的誤區(qū) 20100613善待員工需要做到實處 20100610激勵員工時要避免的誤區(qū) 20100604要想員工留得住，薪酬必須動手術(shù) 20100602關(guān)注員工的心理薪酬 20100601企業(yè)的薪酬分配需要解決好的三大矛盾 20100531漲工資并不會帶來滿足感 20100531企業(yè)薪酬需要保密嗎？ 20100527固定薪資與浮動薪資的比例關(guān)系 20100526這六種人不會加薪 20100520加薪大戰(zhàn)，Are you ready？ 20100517八仙過海加薪妙招 20100513如何建立一個科學有效的薪酬激勵體系 2010051339 / 39