民營(yíng)企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)中最復(fù)雜也最為重要的。資還是用于獎(jiǎng)勵(lì)杰出績(jī)效？2．方案是否應(yīng)具有高杠桿作用？3．是否認(rèn)定薪酬支付門(mén)檻？4．年度激勵(lì)計(jì)劃的非財(cái)務(wù)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是什么？及資歷水平進(jìn)行工作。標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的高管人員或團(tuán)隊(duì)。這是基于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績(jī)效的可變薪酬。代理成本，并同時(shí)達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。主要滿足他們對(duì)社會(huì)地位和被尊重等方面的需求。鑒于這種特殊情況，各構(gòu)成部分的比例這里不作設(shè)計(jì)，留待董事會(huì)視具體情況酌情核定。性空間，甚至使風(fēng)險(xiǎn)收入成為年薪的主體?；A(chǔ)年薪的純剛性設(shè)計(jì)，決定其水平不能過(guò)高，否則將是另一種變相的"在鍋飯"。位特點(diǎn)，確定相對(duì)的基薪系數(shù)從而決定其基礎(chǔ)年薪。承擔(dān)的公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任的加大，應(yīng)逐步提高公司業(yè)績(jī)的權(quán)重設(shè)置。根據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況由董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。激勵(lì)報(bào)酬，但這樣做可能會(huì)引起高管人員的不滿而影響激勵(lì)效果，因此應(yīng)慎重使用。用車(chē)、招待、休閑等方面的開(kāi)銷(xiāo)。
【正文】 ，并將其作為高管人員的基準(zhǔn)業(yè)績(jī)得分，將B值與其比較，得出一個(gè)相對(duì)比率，即為該高管人員的分管部門(mén)業(yè)務(wù)的綜合評(píng)價(jià)系數(shù) G（ G=C/B）。 支付形式和延期安排 一般在年度績(jī)效周期結(jié)束且績(jī)效結(jié)果出來(lái)之年不久即以現(xiàn)金的形式支付，也可以現(xiàn)金及股票的混合形式來(lái)支付。如果公司需要保留人員或績(jī)效水平波動(dòng)性太大，也可考慮推遲支付 年度激勵(lì)報(bào)酬，但這樣做可能會(huì)引起高管人員的不滿而影響激勵(lì)效果，因此應(yīng)慎重使用。 （六）其他收入 1）長(zhǎng)期激勵(lì) 納入公司統(tǒng)一的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃體系。 2）福利 應(yīng)適當(dāng)提高高管人員的福利待遇水平，除了公司一個(gè)所普遍可以享有的福利之外，還應(yīng)為其增設(shè)特別福利項(xiàng)目，如帶薪假、具體建議請(qǐng)參見(jiàn)《薪資體系設(shè)計(jì)總案》。 3）退休及在職消費(fèi) 限于公司目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，暫時(shí)不考慮退休計(jì)劃安排；對(duì)于在職消費(fèi)，公司可視高管人員的工作性質(zhì)、公司承受力等考慮為不同的人員設(shè)計(jì)一定金額范疇的在職消費(fèi)基金，用于他們?cè)谟密?chē)、招待、休閑等方面的開(kāi)銷(xiāo)。 （七）年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定 目前由于我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)育尚不健全，經(jīng)理班子的薪酬水平缺乏可參照的市場(chǎng)及行業(yè)價(jià)格，因此其薪酬水平的確定我們建議暫時(shí)采用主要依據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)的企業(yè)內(nèi)部定價(jià)模式：即總經(jīng)理的年收入應(yīng)在公司稅后利潤(rùn)的 2%4%范圍內(nèi)波動(dòng)，并根據(jù)此取值及收入的各構(gòu)成比例確定基本年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入及長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)，其他高管人員的收入可以總經(jīng)理的收入水平為基準(zhǔn)計(jì)算；或者采用雙方協(xié)議議定價(jià)。
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