【總結】供應商的管理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發(fā)最適合xxx超市發(fā)展的供應商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關系,是每一個地區(qū)公司采購部的重大戰(zhàn)略任務。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。如果選擇好的供應商,則他們可成為xxx的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則xxx超市的前途就不堪設想了。xxx超市供應商政策:供
2025-04-14 06:42
【總結】供應商的管理xxx超市供應商政策:供應商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農產品的農民、生產基地、國內外的制造商、代理商、總經銷、及進出口商。避免向二級批發(fā)商、皮包公司(倒爺)及親友所開的公司等供應商進貨,除非事先以書面申請,并獲得上級的同意。供貨家數同檔次(通常與價位是同義字)沒有品牌性
2025-04-18 02:37
【總結】26/26北京華聯綜合超市有限公司營運規(guī)范供應商管理手冊二零零二年八月內部資料嚴禁外傳編號:OPSM供應商的管理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京華聯綜合超市發(fā)展的供應
2025-04-18 04:50
【總結】2021/11/13北京烽雅精英(超市人)企顧司1“超市人”采購核心管理技術培訓課程北京烽雅精英(超市人)企顧司二零零四年五月二十二日溫州人本連鎖超市系列內訓課程(6)北京烽雅精英(超市人)企顧司二零零四年七月2021/11/13北京烽雅精英(超市人)企顧司2我的承諾:我將全身心地投入到本次
2025-10-09 20:54
【總結】天天超市供應商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關系,是每一個公司的重大戰(zhàn)略任務。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。超市好比是舟,而眾多的供應商則是水。如果選擇好的供應商,則他們可成為超市的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則超市的前途就不堪設想。超市的供應商政策如下:供應商政策
2025-12-06 16:28
【總結】......天天超市供應商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關系,是每一個公司的重大戰(zhàn)略任務。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。超市好比是舟,而眾多的供應商則是水。如果選擇好的供應商,則他們可
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2026-01-12 01:20
【總結】北京華聯綜合超市有限公司營運規(guī)范供應商管理手冊二零零二年八月內部資料嚴禁外傳編號:OPSM供應商的管理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京華聯綜合超市發(fā)展的供應商,并與他們發(fā)展互利互惠的
2025-04-19 04:06
2025-06-06 18:27
【總結】--一、新一佳簡介新一佳是現代大型綜合連鎖超市,是廣東省流通龍頭企業(yè)。公司始終堅持“創(chuàng)新、服務、滿意、第一”的經營理念,以“走進社區(qū),服務街坊”為宗旨,大大滿足了顧客“一站購齊”的購物需求,深受廣大顧客喜愛。本著“立足深圳、鞏固廣東、輻射全國”的發(fā)展目標,自1995年創(chuàng)辦首家深圳寶安分店以來,已先后在全國各地成功開設了超大
2025-05-30 15:05
【總結】供應商返利及費用核算管理流程一、業(yè)務目標1經營目標規(guī)范公司的應收供應商返利及費用核算的內部管理流程,及時核算與收回返利及費用,減少公司的資金沉淀,爭取供應商給予我公司的支持力度,最大限度的得到供應商費用支持,實現企業(yè)經營成本最小化,充分保證我公司的利益。2財務目標準確及時核算返利及費用,保證我公司利潤不流失、
2025-11-04 13:06
【總結】 供應商評價報告供應商名稱:供應商地址:審核結論:A級(≥90分)□B級(≥75分)□C級(≥60分)□D級(<60分)□審核覆蓋產品:是否關鍵重要件:□是□否審核日期:審核組長:審核組成員:供應商代
2025-08-02 23:34
【總結】 供應商評估報告供應商名稱:供應商地址:評估結論:A級(≥80分)B級(≥70分)√C級(≥60分)D級(<60分)評估覆蓋產品:評估日期:20評估組長:評估成員:供應商代表:審核/日期:
2025-08-02 23:50
【總結】Page?1LOGO坐商到行商采出門店好業(yè)績商品管理系列課程Page?2LOGO關閉手機積極參與心態(tài)歸零遵守時間課堂要求Page?3LOGO中小型民營超市現狀n民營超市單品管理方面缺乏系統(tǒng)有效的管理手段和方法;n商品分類表老化,延循陳舊的分類表;n商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性;n新品引進緩慢,新
2025-03-01 12:56
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07