【摘要】成功經(jīng)理人提供大量企業(yè)管理資源下載以知識鋪就成功之道,用智慧編織美好人生.第1頁共10頁中國連鎖超市通道費研究報告之二通道費:性本善,還是性本惡?——建立在通道費用基礎(chǔ)上的超市盈利模式的合理性文/顧國建我們已經(jīng)通過數(shù)據(jù)比較了解到:中國目前大多數(shù)的連鎖型超市公司,包括國際著名的跨國公司,依靠商品零
2024-11-07 10:21
【摘要】中國連鎖超市通道費研究報告之二通道費:性本善,還是性本惡?——建立在通道費用基礎(chǔ)上的超市盈利模式的合理性?文/顧國建我們已經(jīng)通過數(shù)據(jù)比較了解到:中國目前大多數(shù)的連鎖型超市公司,包括國際著名的跨國公司,依靠商品零售毛利去掉成本,還能盈利。正對這樣一個發(fā)展現(xiàn)實,我們必須去研究它存在的合理性,我們從市場經(jīng)濟“交易的公平利益原則”、“交易的競爭原則”來探討這個問題?! ?/span>
2025-06-20 04:36
【摘要】----杭州聯(lián)華華商集團有限公司HANGZHOULIANHUAHUASHANGGROUPCO.,LTD----浙江·杭州
2024-08-06 18:06
【摘要】供應(yīng)商手冊管理手冊十七內(nèi)部資料嚴禁外泄供應(yīng)商手冊目錄第一章前言第二章**超市商業(yè)體系第三章**超市采購作業(yè)流程第四章供應(yīng)商應(yīng)提供給**超市的文件或資料第五章**超市應(yīng)
2024-12-26 17:16
【摘要】連鎖超市面向供應(yīng)商的風險預(yù)測畢業(yè)論文目錄第一章緒論 1選題背景 1超市的發(fā)展背景概述 1連鎖經(jīng)營背景概述 1連鎖超市的發(fā)展背景概述 1選題意義 2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述 3國外研究綜述 3國內(nèi)研究概述 4研究思路框架 4第二章連鎖超市供應(yīng)商風險預(yù)測指標評價方法論 6層次分析法 6
2024-08-08 22:18
【摘要】引用超市與供應(yīng)商合同合同編號:()年度()()__________________號甲方名稱:________________________________________________注冊地址:____________________________________________通訊地址:________________________
2025-07-02 05:16
【摘要】供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合xxx超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個地區(qū)公司采購部的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為xxx的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則xxx超市的前途就不堪設(shè)想了。xxx超市供應(yīng)商政策:供
2025-06-01 06:42
【摘要】供應(yīng)商的管理xxx超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民、生產(chǎn)基地、國內(nèi)外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、及進出口商。避免向二級批發(fā)商、皮包公司(倒爺)及親友所開的公司等供應(yīng)商進貨,除非事先以書面申請,并獲得上級的同意。供貨家數(shù)同檔次(通常與價位是同義字)沒有品牌性
2025-06-05 02:37
【摘要】26/26北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京華聯(lián)綜合超市發(fā)展的供應(yīng)
2025-06-05 04:50
【摘要】2021/11/13北京烽雅精英(超市人)企顧司1“超市人”采購核心管理技術(shù)培訓(xùn)課程北京烽雅精英(超市人)企顧司二零零四年五月二十二日溫州人本連鎖超市系列內(nèi)訓(xùn)課程(6)北京烽雅精英(超市人)企顧司二零零四年七月2021/11/13北京烽雅精英(超市人)企顧司2我的承諾:我將全身心地投入到本次
2024-12-05 20:54
【摘要】天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。超市好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為超市的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則超市的前途就不堪設(shè)想。超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策
2025-02-17 16:28
【摘要】......天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。超市好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習目標知識目標1.熟悉供應(yīng)商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-02-22 01:20
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京華聯(lián)綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的
2025-06-06 04:06
2025-07-24 18:27