【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】專業(yè)資料分享連鎖超市市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告組員:劉敬同高晗玥姜瀟飛徐太通孫術(shù)翠張勝男【摘要】 商圈范圍、潛在的消費(fèi)群體、消
2025-05-12 00:01
【摘要】目錄第一章緒論 3 3研究背景 4論文研究的目地和意義 5 5 7第二章相關(guān)理論分析 8物流外包的定義及其優(yōu)勢(shì)分析 8物流外包的定義 8、物流業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì) 9物流外包的不足(部分企業(yè)不愿采用物流外包的原因) 10 12 12 13 15 18 18 18 19第三章案例實(shí)證 21 2
2025-06-20 13:21
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【摘要】華能國(guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)入圍申請(qǐng)須知按照華能國(guó)際電力股份有限公司(下稱“華能國(guó)際”)統(tǒng)一部署,華能國(guó)際將于近日開展公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的納新工作,以豐富公司采購(gòu)資源,在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請(qǐng)有意加入華能國(guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請(qǐng)的填報(bào):一、入圍申請(qǐng)1、登陸華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)址:,查閱平臺(tái)相關(guān)信息,下載“華能國(guó)際公司級(jí)供
2025-04-07 20:25
【摘要】供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的模糊綜合評(píng)判研究路以興邱艷庭(上海農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院,上海松江:201600)摘要:本文將模糊數(shù)學(xué)的思想引入到供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中來,建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,提出了供應(yīng)商的模糊綜合評(píng)判方法,并給出了實(shí)例。關(guān)鍵詞:供應(yīng)商選擇;模糊綜合評(píng)判;供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一、引言供應(yīng)鏈管理(SCM)是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流的有效控制,在企業(yè)滿足服務(wù)
2025-06-23 22:52
【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)
2025-01-19 03:14
【摘要】沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理沃爾瑪(Wal—Mart)公司是全世界零售業(yè)銷售收入位居第一的巨頭企業(yè),素以精確掌握市場(chǎng)、快速傳遞商品和最好的滿足客戶需求著稱,是著名的“全球500強(qiáng)排行”的冠軍。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)是嚴(yán)格采用全面壓價(jià)方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,排斥了大量的中間商,同時(shí)也盡可能最大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤(rùn),這從一定程度上損害了供應(yīng)商的利益,從而造成零售業(yè)供應(yīng)商的兩
2025-10-15 21:15
【摘要】合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào):FR-08-03A版NO:編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話傳真供應(yīng)材料備注
2025-06-16 12:15
【摘要】誠(chéng)信申明本人申明:我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對(duì)四年專業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外,論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得北京化工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的同學(xué)對(duì)本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說明并表示了謝意
2025-06-27 22:48
【摘要】1目的建立對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和審計(jì)的管理程序,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料。2范圍適用于本公司所有物料供應(yīng)商的批準(zhǔn)。3責(zé)任質(zhì)量科負(fù)責(zé)本程序的制定,質(zhì)量審計(jì)小組負(fù)責(zé)本程序的實(shí)施。4供應(yīng)商的分類根據(jù)材料類別及對(duì)產(chǎn)品的影響,將本公司的供應(yīng)商分為三類:A類:提供關(guān)鍵物料的供應(yīng)商,包括:原料、用量大的輔料、直接接觸藥品的內(nèi)包材。
2025-04-09 02:27
【摘要】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?,而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競(jìng)爭(zhēng)。誰能及時(shí)把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源,建立公司與供
2025-08-01 10:34
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載北京瑞肯咨詢公司T:010-6503152665031518/19F:65031506E-mail:采購(gòu)與供應(yīng)商管理本次采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容:?戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念?采購(gòu)物資戰(zhàn)略定位與供應(yīng)商的分類?供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)與管理?采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)管理?
2025-07-13 14:56
【摘要】大潤(rùn)發(fā)的供應(yīng)商、物流、配送與商品管理之關(guān)鍵成功因素企管碩一甲組員:M984011006陳彥鉛M984011016劉映孜M984011022吳彥霆M984011030李侃薇M984011033凌岳大綱?臺(tái)灣量販產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介?大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)簡(jiǎn)介?大潤(rùn)發(fā)之供應(yīng)鏈管理?大
2025-02-12 10:54
【摘要】機(jī)密第1頁(yè)共25頁(yè)北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM供應(yīng)商的管理機(jī)密第2頁(yè)共25
2025-01-22 12:49