【正文】 單一社區(qū)的購物和服務(wù)便利需要發(fā)展起來的無規(guī)劃購物區(qū)。流動人口它是指在交通要到，公共場所過往的人口。隨著市場的競爭，超市企業(yè)為了樹立企業(yè)形象，區(qū)別于同行業(yè)其他企業(yè)，強化視覺識別的傳播能力，超市企業(yè)越發(fā)的重視企業(yè)視覺形象的個性設(shè)計。（3）商品布局在大區(qū)分類上應(yīng)考慮商品的關(guān)聯(lián)性設(shè)計，目的在于方便顧客購物、增加銷售。為成都紅旗有限責(zé)任公司下直屬單位，不是加盟店。紅旗連鎖理工門店第一考慮到的是成都理工大學(xué)大型社區(qū)的常住人口及工作人口接近四萬人，以青年男女大學(xué)生與在校工作人員為主。與十里店公交站距離不足50m，提供了穩(wěn)定的校外客流。主體色調(diào)由紅、白、黃結(jié)合。進門左側(cè)即為煙酒專柜，主打國窖系列。收銀人員為5個，流動營業(yè)員為10個也兼搬貨、整理商品、倉庫等作用。（1）積分促銷。針對于在校工作人員的敏感商品為醬油、食鹽、蔬菜等生活商品。充其量是個廣告作用，而且效果并不明顯。如，消費者一般會認為6—9給人以便宜的感覺，1—5給人以貴的感覺。福興超市對應(yīng)單一店面零售業(yè)態(tài)，規(guī)模較大，店鋪唯一。紅旗連鎖：大型連鎖型超市中銷售方式十分靈活，講究商品的外觀包裝及同類茶品擺放位置。商品陳列比較凌亂，無劃分區(qū)域、無折扣、特價。多為主動變價。不會進行買贈等間接變價也不會進行變相促銷活動。而新開設(shè)連鎖超市要結(jié)合中經(jīng)營類型的優(yōu)勢，將壓低進貨成本和零庫存銷售做到極致，對市場反應(yīng)嗅覺靈敏，采取靈活的銷售方式來提升銷量，打造品牌，進而提升經(jīng)營利潤率。在洋溢著青春氣息的大學(xué)校園中，這個年齡的員工與顧客交流溝通不是很順暢。其一對成都理工大學(xué)在校學(xué)生設(shè)置兼職崗位，距離學(xué)校較近的工作環(huán)境，工作時間主要為周末與寒暑假，周期至少為一個月四周，工資適中即可，對學(xué)生提供了勤工儉學(xué)的渠道也有利于提升超市形象與文化素養(yǎng)等，可適當(dāng)降低平常工作時間段人員數(shù)量。以紅旗連鎖現(xiàn)行的消費積分及兌換禮品制度看，像煙酒等禮品需要的積分多且不適合高校大學(xué)生。隨著零售業(yè)不斷的發(fā)展，管理理念與戰(zhàn)略意識進一步增強，國內(nèi)大部分連鎖超市與單一超市都出現(xiàn)了服務(wù)同質(zhì)化、商品同質(zhì)化、競爭雷同化等現(xiàn)象，并沒有自己的獨立區(qū)分特色，在針對于高校社區(qū)的理工紅旗門店同樣出現(xiàn)了這樣的狀況。針對于在校學(xué)生無收入來源，消費費用較低的現(xiàn)狀，可以對飲品、食品等主要商品采取低價策略，這是紅旗連鎖的進貨成本優(yōu)勢，可以處理一些快到保質(zhì)日期的特價商品。這要是利用軟手段拉進商家與顧客的距離。大部分小規(guī)模超市以及加盟商都被統(tǒng)一品牌所整合，以期發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。參考文獻[1] 王新紅. 項目可行性研究對策研究[M]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息 , 2009,(03)[2] 孫紅. 項目可行性研究理論綜述[J]. 華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版) , 2008,(06)[3] 佘蘭蘭. 關(guān)于項目競爭力分析的探討[M]. 石油化工技術(shù)經(jīng)濟 , 2005,(06)[4] Roger Paul James .，2003，(04)[5] 張寧. 全程打造超市新形象. 東南大學(xué)出版社，2003,906）[6]王鵬. 開店必讀手冊. 中國商業(yè)出版社，2006，（04）[7]趙濤. 連鎖企業(yè)規(guī)范化管理全書. 電子工業(yè)出版社，2008，（02）[8] [9]（美）科特勒，（美），2007，（06）[10] 葉生洪，張泳，. 暨南大學(xué)出版社，2006，（09） [11] 紀(jì)寶成，（第三版）.中國人民大學(xué)出版社,2008，（02） [12]. [13] 黃祖輝 魯柏祥 劉東英 呂佳. 中國超市經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈管理的思考。由于中國的特色國情及紅旗連鎖獨特的經(jīng)營模式，造成了一些門店因為所在地理位置周邊人文環(huán)境的影響而缺少一些必要的改變。在這個研究過程中發(fā)現(xiàn)了以下幾點。主要建議：紅旗連鎖作為一個整體企業(yè)有著幾百家門店，有著統(tǒng)一的企業(yè)文化觀，但是某一社區(qū)的個別門店應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勢必會有與紅旗連鎖同等規(guī)模的超市入駐理工社區(qū)，其規(guī)模大的競爭優(yōu)勢也將不復(fù)存在。超市從建立到現(xiàn)在在校內(nèi)沒有一次室外促銷活動，也沒有給自身打廣告，從超市的品牌建立與輻射面來講，這種作為不符合一家連鎖超市的定位。建議紅旗連鎖建立一個方便快捷的付款取貨系統(tǒng)，要與各個分店掛鉤的。如某品牌剃須刀的細化功能，店員無法說明等。主要建議：這類商品應(yīng)及時撤架，并更換一些電源線、網(wǎng)線、插座、音響、電腦等數(shù)碼周邊商品，無論高校學(xué)生還是在職員工對這類商品的興趣以及便捷程度都要高于廚房用品。連鎖型超市變價余地較大且尋求主動變價的時機，各種促銷等間接變價行為頻率較高，售價方面浮動較大，大幅度提高了銷量與毛利率，吸引了大部分消費者注意力。多為被動變價。利用高校周邊的特殊地段，做好周末節(jié)假日的促銷活動，主打某款飲品的特價銷售帶來人氣，提升知名度、銷售量等。福興超市：占地面積也較大，同樣將賣場劃分為不同區(qū)域進行銷售，自選購物，統(tǒng)一兩家、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一結(jié)算。其余多以經(jīng)銷商為供應(yīng)商，利潤被扣除了一部分。它是以商店的名聲、威望和品牌的市場地位，把價格定的高于同類商品。如，單購買一瓶洗發(fā)香波5元錢，一瓶護發(fā)素5元錢，兩瓶同時購買。這樣的手段取得了良好的促銷效果。攜帶會員卡也可參加紅旗連鎖不定期舉辦的抽獎活動。作為一家連鎖性超市，促銷是無法回避也不應(yīng)回避的手段。洗滌用品與紙質(zhì)品放到一起引發(fā)消費者購買欲望。整體給人以明亮、寬敞、舒適的感覺。（6）所處二樓、半封閉式空間布局，不會受到天氣影響，不會產(chǎn)生額外支出。（1）紅旗連鎖理工點樓層前正對理工正門十字路口，每日客流量巨大。對于零售業(yè)來講，好的選址是超市盈利的最重要的一步。（2）經(jīng)營性配套設(shè)施雙面貨架、單面貨架、精品柜臺、冷藏機、POS機、運貨車、購物車、提籃、組合式展架、封閉式柜臺、化妝品柜、生鮮展示臺等。（2）賣場氣氛從賣場的陳列戰(zhàn)士、色彩、燈光等著手營造最佳的銷售氣氛。在此基礎(chǔ)上，評估預(yù)選店址的銷售情況和增長潛力。居住人口。（200m為半徑）：是位于臨近商圈以外的區(qū)域。在銷售方面大型連鎖超市多樣化的促銷模式，多元化的商品種類、數(shù)量及龐大的購物空間都勾起了消費者的消費欲望，透明化的售價、統(tǒng)一化的企業(yè)標(biāo)識、良好的信譽等方面都滿足了當(dāng)前零售業(yè)的發(fā)展趨勢。多為被動變價。從來不做促銷。銷售面積較大而有能力將賣場劃分不同區(qū)域如日需品區(qū)、蔬菜區(qū)、飲品區(qū)、煙酒區(qū)、食品區(qū)且每天基本都設(shè)立特價區(qū)與折扣區(qū)。以各個分店2至3天銷售量為準(zhǔn)，分店鋪有少量存貨，缺貨即由總部調(diào)配。從規(guī)模與經(jīng)營模式方面來看可以分為三類：連鎖大型超市、單一店面大型超市、單一店面小型超市。而青少年群體對超市中的飲品、食品的種類、數(shù)量更看重。所以超市消費行為中占據(jù)主導(dǎo)地位的是中年婦女與青少年消費者。③能得到現(xiàn)實資料的比較資料。由本文的研究方案與目的最終確定了以下幾種研究方法：(1)觀察法：研究者根據(jù)一定的研究