【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識(shí)目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績效考評(píng)方法能力目標(biāo)●會(huì)運(yùn)用合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會(huì)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理
2025-01-15 12:55
【摘要】歡迎光臨供應(yīng)商的評(píng)估和管理研討會(huì)供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商
2025-01-15 12:54
【摘要】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:11
【摘要】供應(yīng)商管理概述供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)、企業(yè)管理的基礎(chǔ)供應(yīng)商的管理供應(yīng)源搜索考核開發(fā)管理選擇評(píng)估S(SEEK)E(EVALUATE)C(CHOICE)C(CHECK)M(MANAGE)E(EMPOLDER)為什么要選擇新的供應(yīng)商?l公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要—快速響應(yīng)/更低成本l現(xiàn)有供應(yīng)
2025-01-21 02:16
【摘要】供應(yīng)商評(píng)鑒講師:楊斌庫日期:2023-8-261目錄供應(yīng)商管理重要性1供應(yīng)商評(píng)鑒釋義2供應(yīng)商評(píng)鑒一般流程3評(píng)鑒細(xì)節(jié)及辦法42供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的關(guān)系供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié),它建立在對(duì)企業(yè)的供方(包括原料供應(yīng)商,設(shè)備及其他資源供應(yīng)商,服務(wù)供應(yīng)商等)以及與供應(yīng)相關(guān)信息
2025-01-21 01:49
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-21 01:41
【摘要】第四章供應(yīng)鏈合作伙伴管理如果競(jìng)爭對(duì)手掉進(jìn)河里就要淹死,你該怎么辦?安得物流支持課程思考???麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是:拿起水龍頭,塞進(jìn)他的嘴里……這是曾經(jīng)乃至當(dāng)下一些企業(yè)面臨競(jìng)爭時(shí)通常使用的霸氣十足的行為。林肯的話或許是很好的建議:消滅敵人最好的辦法就是
2025-01-14 02:55
【摘要】發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認(rèn)QRQCMEETINGQRQCTrainingforSuppliers2歡迎您GROWINGTOGETHERGROWINGTOGETHER共同發(fā)展
2025-02-22 13:09
【摘要】APSS供應(yīng)商質(zhì)量能力SupplierQualityRequirementGlobalSupplierQualityManual全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)(GSQM-001)ISSUE3-January2023第三版-2023年1月APSS供應(yīng)商質(zhì)量能力Supplier
2025-02-28 15:26
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評(píng)估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)–專業(yè)雜志–專業(yè)采購工程師–廣告–相關(guān)的采購記錄–…供應(yīng)商選擇
2025-01-21 01:19
【摘要】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購簡介1供應(yīng)商會(huì)員34注意事項(xiàng)5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構(gòu)v采購一部(加掛市場(chǎng)調(diào)查部):負(fù)責(zé)采購文件制作、市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商會(huì)員管理。v采購二部:負(fù)責(zé)采購評(píng)審、合同鑒證、履約驗(yàn)收、檔
2025-01-19 03:10
【摘要】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉
2025-01-19 03:21
【摘要】問題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理,就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)基本環(huán)
2025-01-19 03:43
【摘要】SupplyChainandQualityManagementSolutions供應(yīng)商質(zhì)量管理?TierConnectisseekingstrategicbusinesspartnerships,andinvestment,withleadinganizationsinChina在中國尋求戰(zhàn)略投資合