【摘要】xxxxxx玩具有限公司供應(yīng)商審核報告 SupplierAuditReport 檔案編號:SAR-2013___________初審 重審 年審供應(yīng)商概況公司名稱: 地址: 電話: 傳真: 生產(chǎn)廠名稱: 地址: 電話: 傳真:
2025-08-02 23:46
【摘要】深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司供應(yīng)商考察報告一、供應(yīng)商基本資料評審內(nèi)容及人員(由考察人員填寫)性質(zhì)□新廠評審□年度評審□其它___________方式□現(xiàn)場評審□資料評審人員日期一般資訊(由供方需寫)公司名稱企業(yè)法人注冊資金成立日期
2025-07-21 18:04
【摘要】LOGO網(wǎng)上投單、對帳新增功能介紹綜超信息部廣西信息部LOGO前言隨著現(xiàn)代化的發(fā)展,信息技術(shù)水平的不斷提高,我公司從實際要求出發(fā),在07年初開始籌備此供應(yīng)商網(wǎng)上投單系統(tǒng),目的是為了方便廣大供應(yīng)商送貨、查看訂貨單、投單、對賬等一系列的流程,減少供應(yīng)商在柜臺排隊等候的時間,經(jīng)過我們的努力,在07年底已正式
2025-01-24 00:13
【摘要】供應(yīng)商考察方法的報告上海味之素食品研究開發(fā)中心工藝開發(fā)部吳曄—-青島萬福考察主要目的?為了評價該公司的產(chǎn)品是否符合味之素品質(zhì)保證的要求。?為了驗證該公司的品質(zhì)保證系統(tǒng)(ISO9001:2023。HACCP)和產(chǎn)品追溯系統(tǒng)是否有效運行。?為了
2025-01-21 01:41
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】專業(yè)資料分享連鎖超市市場調(diào)研報告組員:劉敬同高晗玥姜瀟飛徐太通孫術(shù)翠張勝男【摘要】 商圈范圍、潛在的消費群體、消
2025-05-12 00:01
【摘要】目錄第一章緒論 3 3研究背景 4論文研究的目地和意義 5 5 7第二章相關(guān)理論分析 8物流外包的定義及其優(yōu)勢分析 8物流外包的定義 8、物流業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢 9物流外包的不足(部分企業(yè)不愿采用物流外包的原因) 10 12 12 13 15 18 18 18 19第三章案例實證 21 2
2025-06-20 13:21
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【摘要】華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司(下稱“華能國際”)統(tǒng)一部署,華能國際將于近日開展公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作,以豐富公司采購資源,在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請的填報:一、入圍申請1、登陸華能國際電子商務(wù)平臺網(wǎng)址:,查閱平臺相關(guān)信息,下載“華能國際公司級供
2025-04-07 20:25
【摘要】供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的模糊綜合評判研究路以興邱艷庭(上海農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院,上海松江:201600)摘要:本文將模糊數(shù)學(xué)的思想引入到供應(yīng)商的評價中來,建立了供應(yīng)商評價的指標(biāo)體系,提出了供應(yīng)商的模糊綜合評判方法,并給出了實例。關(guān)鍵詞:供應(yīng)商選擇;模糊綜合評判;供應(yīng)商評價指標(biāo)體系一、引言供應(yīng)鏈管理(SCM)是指對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流的有效控制,在企業(yè)滿足服務(wù)
2025-06-23 22:52
【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購
2025-01-19 03:14
【摘要】沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理沃爾瑪(Wal—Mart)公司是全世界零售業(yè)銷售收入位居第一的巨頭企業(yè),素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好的滿足客戶需求著稱,是著名的“全球500強排行”的冠軍。沃爾瑪?shù)牟少徥菄?yán)格采用全面壓價方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,排斥了大量的中間商,同時也盡可能最大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤,這從一定程度上損害了供應(yīng)商的利益,從而造成零售業(yè)供應(yīng)商的兩
2024-10-24 21:15
【摘要】合格供應(yīng)商名冊編號:FR-08-03A版NO:編號供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話傳真供應(yīng)材料備注
2025-06-16 12:15