【摘要】供應(yīng)商考察方法的報(bào)告上海味之素食品研究開(kāi)發(fā)中心工藝開(kāi)發(fā)部吳曄—-青島萬(wàn)福考察主要目的?為了評(píng)價(jià)該公司的產(chǎn)品是否符合味之素品質(zhì)保證的要求。?為了驗(yàn)證該公司的品質(zhì)保證系統(tǒng)(ISO9001:2023。HACCP)和產(chǎn)品追溯系統(tǒng)是否有效運(yùn)行。?為了
2025-01-21 01:41
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享連鎖超市市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告組員:劉敬同高晗玥姜瀟飛徐太通孫術(shù)翠張勝男【摘要】 商圈范圍、潛在的消費(fèi)群體、消
2025-05-12 00:01
【摘要】目錄第一章緒論 3 3研究背景 4論文研究的目地和意義 5 5 7第二章相關(guān)理論分析 8物流外包的定義及其優(yōu)勢(shì)分析 8物流外包的定義 8、物流業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì) 9物流外包的不足(部分企業(yè)不愿采用物流外包的原因) 10 12 12 13 15 18 18 18 19第三章案例實(shí)證 21 2
2025-06-20 13:21
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶(hù)所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【摘要】華能?chē)?guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)入圍申請(qǐng)須知按照華能?chē)?guó)際電力股份有限公司(下稱(chēng)“華能?chē)?guó)際”)統(tǒng)一部署,華能?chē)?guó)際將于近日開(kāi)展公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的納新工作,以豐富公司采購(gòu)資源,在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請(qǐng)有意加入華能?chē)?guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請(qǐng)的填報(bào):一、入圍申請(qǐng)1、登陸華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)址:,查閱平臺(tái)相關(guān)信息,下載“華能?chē)?guó)際公司級(jí)供
2025-04-07 20:25
【摘要】供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的模糊綜合評(píng)判研究路以興邱艷庭(上海農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院,上海松江:201600)摘要:本文將模糊數(shù)學(xué)的思想引入到供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中來(lái),建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,提出了供應(yīng)商的模糊綜合評(píng)判方法,并給出了實(shí)例。關(guān)鍵詞:供應(yīng)商選擇;模糊綜合評(píng)判;供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一、引言供應(yīng)鏈管理(SCM)是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流的有效控制,在企業(yè)滿(mǎn)足服務(wù)
2025-06-23 22:52
【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)
2025-01-19 03:14
【摘要】沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理沃爾瑪(Wal—Mart)公司是全世界零售業(yè)銷(xiāo)售收入位居第一的巨頭企業(yè),素以精確掌握市場(chǎng)、快速傳遞商品和最好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求著稱(chēng),是著名的“全球500強(qiáng)排行”的冠軍。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)是嚴(yán)格采用全面壓價(jià)方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,排斥了大量的中間商,同時(shí)也盡可能最大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤(rùn),這從一定程度上損害了供應(yīng)商的利益,從而造成零售業(yè)供應(yīng)商的兩
2024-10-24 21:15
【摘要】合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào):FR-08-03A版NO:編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話傳真供應(yīng)材料備注
2025-06-16 12:15
【摘要】誠(chéng)信申明本人申明:我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對(duì)四年專(zhuān)業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外,論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果,也不包含為獲得北京化工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而已經(jīng)使用過(guò)的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的同學(xué)對(duì)本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意
2025-06-27 22:48
【摘要】1目的建立對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和審計(jì)的管理程序,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料。2范圍適用于本公司所有物料供應(yīng)商的批準(zhǔn)。3責(zé)任質(zhì)量科負(fù)責(zé)本程序的制定,質(zhì)量審計(jì)小組負(fù)責(zé)本程序的實(shí)施。4供應(yīng)商的分類(lèi)根據(jù)材料類(lèi)別及對(duì)產(chǎn)品的影響,將本公司的供應(yīng)商分為三類(lèi):A類(lèi):提供關(guān)鍵物料的供應(yīng)商,包括:原料、用量大的輔料、直接接觸藥品的內(nèi)包材。
2025-04-09 02:27
【摘要】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來(lái)的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?,而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能及時(shí)把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源,建立公司與供
2025-08-01 10:34