【正文】 ，要與各個分店掛鉤的。消費者在哪個分店取貨，在網(wǎng)上先付款，標注取貨時間，由購物系統(tǒng)將信息傳遞到分店面然后將物品打包放置好，消費者過來按編號條碼取貨。也降低了店面內(nèi)的付款壓力。商品陳列針對類別盡可能將各個店面的商品陳列到網(wǎng)站上，哪些是打折促銷產(chǎn)品前置現(xiàn)實。以紅旗連鎖現(xiàn)行的消費積分及兌換禮品制度看，像煙酒等禮品需要的積分多且不適合高校大學生。消費沒那么多，煙酒禮品也無法對大學生產(chǎn)生吸引，自然而然購物卡在理工大學門店就會降低，購物黏著性下降。主要建議：超市可以適當降低積分兌換禮品的臺階，相應的禮品也沒必要是價值較高的煙酒等禮品，可以是一瓶飲品、一張手機充值卡等與大學生生活緊密聯(lián)系、息息相關物品。然后購物卡在某些常用商品上面的打折力度可以稍微強一些，增大購物卡的發(fā)放量，加強消費者購物黏著度。超市從建立到現(xiàn)在在校內(nèi)沒有一次室外促銷活動，也沒有給自身打廣告，從超市的品牌建立與輻射面來講，這種作為不符合一家連鎖超市的定位。主要建議：室外大型促銷活動可以保持在一年一次。時間選在新生入學報到后，根據(jù)季節(jié)性消費周期選擇恰當?shù)纳唐罚攸c在體育場，小型促銷活動可以一個月一次。同時關注校內(nèi)的大型活動，如體育會、各類比賽、社團活動等，針對于這些可以適當?shù)奶峁┵澲M用，提升影響力也拉進了與學校的關系，在這些活動場地周邊也可將本超市商品進行一定程度的促銷。隨著零售業(yè)不斷的發(fā)展，管理理念與戰(zhàn)略意識進一步增強，國內(nèi)大部分連鎖超市與單一超市都出現(xiàn)了服務同質(zhì)化、商品同質(zhì)化、競爭雷同化等現(xiàn)象，并沒有自己的獨立區(qū)分特色，在針對于高校社區(qū)的理工紅旗門店同樣出現(xiàn)了這樣的狀況。從成都市場來看，與紅旗連鎖類似的WOWO、舞東風等連鎖超市在這方面無疑做的更好。在成都理工大學周邊有大大小小的便利店、超市二十家左右。其中紅旗連鎖是規(guī)模最大的，由于目標市場定位在高校大學生，其針對的商品與其他競爭對手之間并沒有什么實質(zhì)上的區(qū)別，都是以飲品、食品、干果為主。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勢必會有與紅旗連鎖同等規(guī)模的超市入駐理工社區(qū)，其規(guī)模大的競爭優(yōu)勢也將不復存在。主要建議：商品種類上無法進行大的更改，可以進行一些差別定位。針對于理工社區(qū)來講，對于一些日用品可以采取大包裝，大容量。主要針對于高校社區(qū)存在的家庭采購者，也就是在校工作人員及其對應的校園內(nèi)家屬區(qū)客戶。針對于在校學生無收入來源，消費費用較低的現(xiàn)狀，可以對飲品、食品等主要商品采取低價策略，這是紅旗連鎖的進貨成本優(yōu)勢，可以處理一些快到保質(zhì)日期的特價商品。在經(jīng)營時間上，由于高校周邊夜生活持續(xù)時間稍微長一些，可以適當?shù)难娱L超市營業(yè)時間。超市間的競爭手段無疑是多種多樣的，但究其本質(zhì)無非是降價促銷、打折返現(xiàn)等手段，如今的消費者對這類手段見多識廣，無法產(chǎn)生共鳴，激起消費欲望。隨著更加強力的競爭者出現(xiàn)，紅旗理工門店應當起早做好這方面準備。主要建議：紅旗連鎖作為一個整體企業(yè)有著幾百家門店，有著統(tǒng)一的企業(yè)文化觀，但是某一社區(qū)的個別門店應當區(qū)別對待。針對于理工社區(qū)，應當將紅旗理工門店獨有的品牌觀念植根于成都理工大學學子心中。其中最有效的方法包括前文提到的招手兼職在校生，在此應進一步可以招收實習生，可以到企業(yè)內(nèi)部進行實習，感受紅旗文化。并積極有效的參與到學生社團工作中來。這要是利用軟手段拉進商家與顧客的距離。在便民行為上看，電話卡、公交卡、煤氣等充值項目的設置有利于對消費者產(chǎn)生黏著性，可適當增加報紙、牛奶、方便早餐等設置?？? 結本文主要研究內(nèi)容為以成都理工大學紅旗連鎖門店為代表的社區(qū)便利性連鎖超市從選址到開店經(jīng)營的一系列方法及效果。我側重于從中發(fā)現(xiàn)問題，希望找到一個可行性價值非常高的模式來為連鎖超市的開店、運營、盈利出謀劃策。在這個研究過程中發(fā)現(xiàn)了以下幾點。（1）成都乃至中國的連鎖零售業(yè)依舊增長迅速，潛力巨大。隨著經(jīng)濟水平的提升與消費意識的改變，在城市化進程進一步發(fā)展的宏觀條件下，一系列連鎖超市、小規(guī)模同質(zhì)超市正如雨后春筍一樣建立起來。（2）各地超市整合品牌。大部分小規(guī)模超市以及加盟商都被統(tǒng)一品牌所整合，以期發(fā)揮規(guī)模效應。（3）可行性管理需要提升。從整體來看國內(nèi)連鎖超市的可行性調(diào)研方面大部分都是在起步階段，相當一部分企業(yè)家并沒有注視這個問題，基本都是由經(jīng)驗、表面現(xiàn)象等進行開店嘗試，造成了很大的人力、財力資源浪費。（4）特色經(jīng)營。由于中國的特色國情及紅旗連鎖獨特的經(jīng)營模式，造成了一些門店因為所在地理位置周邊人文環(huán)境的影響而缺少一些必要的改變。致 謝光陰似箭，四年的大學生活轉瞬即逝，通過這四年來的系統(tǒng)學習，不僅豐富了我的知識結構，而且拓寬了我的思路，提高了自身工作能力，使我終身受益。在此對那些曾經(jīng)關心過我的師長、朋友和同學們表示感謝！首感謝我的指導老師江林茜副教授，在教學科研十分繁忙的情況下，對我的論文提出了細致、寶貴的意見和建議，江導師嚴謹?shù)闹螌W作風，認真的教學態(tài)度是我論文得以完成的主要原因。在此，向江教授表示我最衷心的感謝和最誠摯的敬意！其次感謝向我傳授知識的成都理工大學的每一位老師，感謝你們在這四年的學習生涯中給予我的指導和幫助，所學到的知識在理論和實踐上都對我今后的學習和工作具有重要的影響！最后感謝我的同學和朋友，在這最寶貴的四年象牙塔生活中因為有了你們而精彩。參考文獻[1] 王新紅. 項目可行性研究對策研究[M]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息 , 2009,(03)[2] 孫紅. 項目可行性研究理論綜述[J]. 華北電力大學學報(社會科學版) , 2008,(06)[3] 佘蘭蘭. 關于項目競爭力分析的探討[M]. 石油化工技術經(jīng)濟 , 2005,(06)[4] Roger Paul James .，2003，(04)[5] 張寧. 全程打造超市新形象. 東南大學出版社，2003,906）[6]王鵬. 開店必讀手冊. 中國商業(yè)出版社，2006，（04）[7]趙濤. 連鎖企業(yè)規(guī)范化管理全書. 電子工業(yè)出版社，2008，（02）[8] [9]（美）科特勒，（美），2007，（06）[10] 葉生洪，張泳，. 暨南大學出版社，2006，（09） [11] 紀寶成，（第三版）.中國人民大學出版社,2008，（02） [12]. [13] 黃祖輝 魯柏祥 劉東英 呂佳. 中國超市經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品和供應鏈管理的思考。浙江大學，浙江杭州310029[14] 孫元欣. ECR消費者有效反應流通模式 .[期刊論文] 上海商業(yè)2000(02)[15]四川統(tǒng)計年鑒2010年[16]唐靖廷，[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2006，（04） [17] [D].[18] 胡畔 本土連鎖超市面對國外零售巨鱷的SWOT分析和應對之策 [期刊論文] 安徽電子信息職業(yè)技術學院學報2010(3