超市人-超市供應(yīng)商管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2024-10-18 20:54本頁(yè)面
【正文】 明確各供應(yīng)商的關(guān)系框架談判的結(jié)果和最優(yōu)目標(biāo) 對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一談判，達(dá)成協(xié)議 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 49 供應(yīng)商談判 談判定義，就是一種買賣之間經(jīng)過(guò)計(jì)劃、檢討及分析可接受的協(xié)議或折衷方案，這些協(xié)議或折衷方案里包含了所有交易的條件。 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 50 供應(yīng)商談判 采購(gòu)談判的目標(biāo) 為相互同意的品質(zhì)條件的商品得取公平而合理的價(jià)格 要使供應(yīng)商按合約規(guī)定準(zhǔn)備執(zhí)行合約 為執(zhí)行合約的方式取得某種程度的控制權(quán) 說(shuō)服供應(yīng)商給本公司最大的合作 與表現(xiàn)好的供應(yīng)商取得互利與持續(xù)的良好關(guān)系 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 51 供應(yīng)商談判 談判的有利與不利因素 （ 1）市場(chǎng)的供應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)的狀況 （ 2）供應(yīng)商價(jià)格與品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)或缺點(diǎn) （ 3）成本的因素 （ 4）時(shí)間的因素 （ 5）相互之間的準(zhǔn)備工作 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 52 供應(yīng)商談判 談判的項(xiàng)目 品質(zhì) — 交貨期 — 包裝 — 交貨應(yīng)配合事項(xiàng) —— 價(jià)格 — 售后服務(wù)保障 — 銷售活動(dòng) — 折扣 — 廣告贊助 — 付款條件 — 進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì) 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 53 供應(yīng)商談判 談判的策略 品質(zhì) 交貨期 包裝 交貨時(shí)應(yīng)配合事項(xiàng) 價(jià)格 售后服務(wù)保證 訂購(gòu)量 促銷活動(dòng) 折扣 1廣告贊助 負(fù)款條件 1進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì) 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 54 供應(yīng)商的淘汰與清場(chǎng) 采購(gòu)主管如實(shí)填寫(xiě)《供應(yīng)商清場(chǎng)申請(qǐng)書(shū)》進(jìn)行審核 采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)總監(jiān)分別對(duì)《供應(yīng)商清場(chǎng)申請(qǐng)書(shū)》進(jìn)行審核 申請(qǐng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)應(yīng)該復(fù)印批準(zhǔn)的《申請(qǐng)書(shū)》，并以傳真或人工傳遞的方式通知營(yíng)運(yùn)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén) 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 55 供應(yīng)商的淘汰與清場(chǎng) 申請(qǐng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部錄入組修改供應(yīng)商檔案信息 申請(qǐng)如未被批準(zhǔn)，應(yīng)與供應(yīng)商恢復(fù)正常交易合作 采購(gòu)部通知營(yíng)運(yùn)部門(mén)該供應(yīng)商余款金額，以方便營(yíng)運(yùn)部門(mén)進(jìn)行退貨工作 營(yíng)運(yùn)人員接到清場(chǎng)通知后，將該供應(yīng)商所有的商品辦理退貨工作 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 56 供應(yīng)商的淘汰與清場(chǎng) 財(cái)務(wù)部門(mén)接到清場(chǎng)通知后，支付該供應(yīng)商的所有貨款 財(cái)務(wù)部與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比 最后支付供應(yīng)商余款 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 57 供應(yīng)商年會(huì)的意義 為零售企業(yè)與供應(yīng)商之間搭建良好的溝通平臺(tái) 達(dá)到對(duì)業(yè)內(nèi)的信息共享 對(duì)供應(yīng)商的答謝，建立良好的關(guān)系 宣傳企業(yè)形象，建立業(yè)界良好的口碑 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 58 商品供應(yīng)鏈的管理 動(dòng)態(tài)管理 標(biāo)準(zhǔn)化操作 限定客戶 與供應(yīng)商的雙贏 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 59 動(dòng)態(tài)管理 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一就是要降低商品庫(kù)存 利用信息系統(tǒng)對(duì)各物流的流程進(jìn)行整合 隨時(shí)掌握進(jìn)、銷、存的全部動(dòng)態(tài) 在進(jìn)行電腦控制時(shí)還需要人工的監(jiān)督和決策 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 60 與供應(yīng)商的雙贏 高效的把產(chǎn)品從供應(yīng)商傳送到顧客手中，需要商品訂購(gòu)、存儲(chǔ)、銷售等等環(huán)節(jié)，著需要各個(gè)部門(mén)的無(wú)縫鏈接 我們尋求與供應(yīng)商建立共同的利益合作 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 61 與供應(yīng)商共同發(fā)展 結(jié)成良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 各個(gè)方面要不斷的完善與創(chuàng)新 制定雙贏的戰(zhàn)略計(jì)劃 雙方要有 “ 唇亡齒寒 ” 的理念 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 62 謝 謝 超市人與您共同進(jìn)步 ！
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