超市人-超市供應(yīng)商管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 3對(duì)消費(fèi)者關(guān)注： □ ， 有專門的研究組織及方案 (5分 ) □ ， 但無完整的研究組織及方案 (3分 ) □ ， 而不關(guān)注消費(fèi)者 (1分 ) ： □ (5分 ) □ (3分 ) □ (0分 ) 五 .質(zhì)量保證 : □ (5分 ) □ (3分 ) □ (1分 ) 六 .售后服務(wù) : “ 三包 ” ： □ (5分 ) □ (3分 ) □ (0分 ) ： □ (5分 ) □ (3分 ) □ (0分 ) 七 .合作時(shí)間 : □ (3分 ) □ (2分 ) □ (1分 ) 八 ． 結(jié)算帳期： □ （ 含 ） 以上 (5分 ) □ (3分 ) □ (1分 ) 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 42 供應(yīng)商考察 主要是由采購(gòu)人員進(jìn)行考察，由綜合小組、商品小組共同協(xié)商 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 43 供應(yīng)商考察 執(zhí)行合約的能力 財(cái)務(wù)狀況 成本系統(tǒng) 品質(zhì)系統(tǒng) 組織與管理 員工狀況 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 44 供應(yīng)商執(zhí)行合約的能力 對(duì)買方訂單金額及采購(gòu)數(shù)量是否有興趣 供應(yīng)商處理訂單的時(shí)間 送貨能力 符合商品質(zhì)量的能力 訂單積壓狀況 生產(chǎn)力 業(yè)界口碑 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 45 財(cái)務(wù)狀況 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表 公司年度報(bào)告 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 46 供應(yīng)商培訓(xùn) 公司的企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展趨勢(shì) 商品的屬性及功能 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 47 供應(yīng)商的市場(chǎng)營(yíng)銷理念 有良好的市場(chǎng)意識(shí) 有極強(qiáng)的企化宣傳能力 在市場(chǎng)中擁有較好的企業(yè)形象和信譽(yù) 充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 48 供應(yīng)商談判 與供應(yīng)商一起提出能夠提高利潤(rùn)的商品類別的舉措 積極跟蹤重要供應(yīng)商的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，以備談判之用 準(zhǔn)備各類文件，培訓(xùn)談判小組，使其明確各供應(yīng)商的關(guān)系框架談判的結(jié)果和最優(yōu)目標(biāo) 對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一談判，達(dá)成協(xié)議 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 49 供應(yīng)商談判 談判定義，就是一種買賣之間經(jīng)過計(jì)劃、檢討及分析可接受的協(xié)議或折衷方案，這些協(xié)議或折衷方案里包含了所有交易的條件。2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 1 “超市人”采購(gòu)核心管理技術(shù)培訓(xùn)課程 北京烽雅精英（超市人）企顧司 二零零四年五月二十二日 溫州人本連鎖超市系列內(nèi)訓(xùn)課程（ 6） 北京烽雅精英（超市人）企顧司 二零零四年七月 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 2 我的承諾： 我將全身心地投入到本次的學(xué)習(xí)，希望通過學(xué)習(xí)能夠達(dá)到： 第一： 第二： 第三： 承諾人（簽名）： 用你的身體來學(xué)習(xí)！ 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 3 如何選擇供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商的八大原則 選擇供應(yīng)商的流程與標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商管理中的 6種方法 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 4 選擇供應(yīng)商的八大原則 系統(tǒng)全面性原則 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則 穩(wěn)定可比性原則 靈活可操作性原則 2021/11/13 北京烽雅精英（超市人）企顧司 5 選擇供應(yīng)商的八大原則 門當(dāng)戶對(duì)原則 半數(shù)比例原則
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