勞動效率提升方案(最新)-資料下載頁
2025-05-03 03:20本頁面
【正文】 ，此時可在薪資上給予一定嘉獎。這樣，不僅避免了不必要的招人，同時，兼職員工的工作能力也能得到大幅提升。機關(guān)的“A、B角補位”和操作隊伍的“多能工”類似，對于這些一崗多能的員工，綜合辦公室/人力資源部考慮采取一些激勵措施，鼓勵大家學習積極性。第四，選送優(yōu)秀青年技術(shù)人員外派子公司鍛煉，選送技術(shù)業(yè)務(wù)骨干向公司總部、兄弟單位取經(jīng)學習。許多同事將輪崗學習當成是任務(wù)，更有甚者當成“公費旅游”，事實上，外出學習應(yīng)該是對渴望學習、渴望進步員工的鼓勵，所以，接下來，綜合辦公室/人力資源部對外出輪崗的人員會加強審核，避免學習機會的浪費。無論是管理的提升，還是技術(shù)業(yè)務(wù)水平或是操作技能的提升，都會極大提升勞動效率，預計可以空出34名員工。 提高人力資源配置效率，建立公司內(nèi)循環(huán)及退出機制建立內(nèi)循環(huán)及退出機制的具體措施是實施：建立“協(xié)解”、“人員儲備中心”等渠道。以“協(xié)解”、“人員儲備中心”的形式來拓寬人員流動渠道。公司人員只出不進或只進不出，都不合理，只有建立正常的進出機制，員工才能保持工作積極性，盡量減少“混日子”、“等退休”、“交社?！爆F(xiàn)象的出現(xiàn)?！皡f(xié)解”、“人員儲備中心”的實施，不僅每年可減少12名工作消極、績效評價差的員工，而且對勞動效率的提高也有著不可估量的作用。實施提升勞動效率激勵政策，擴大激勵范圍減員，很容易引起員工一些負面情緒，需要采取一些激勵措施來推進減員工作的開展。以公司最新的定員為標準，各部門實行減員不減薪，提高員工收入和工作積極性，同時，綜合辦公室/人力資源部也會向總部及其他單位取經(jīng)，拿出具體的激勵措施，促進減員來提高勞動效率。最后，減員不是目的，提高勞動效率才是根本目的，在外部環(huán)境和經(jīng)濟效益短時間內(nèi)不能改變的情況下，加強內(nèi)部管理，提高勞動效率，是企業(yè)經(jīng)濟效益改變的一個重要突破口。第 6 頁 共 6 頁
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