勞動定額管理方案-資料下載頁
2025-05-03 03:20本頁面
【正文】 M數(shù)值，以便清楚知道適度加班和工時利用率高或低時的定員情況。各工序重要工種定員需優(yōu)先保證。通過培訓，提高技能會優(yōu)化定員管理，反之會增加人力定定額。非直接生產(chǎn)人員定編定員管理（1） 工作分析此處的工作分析尤為重要，可采用問卷調(diào)查法和對工作內(nèi)容做分析來確認。（2） 使用職責定員法來定員，注意提倡兼職原則和精簡機構(gòu)的原則。 建立有效的薪酬體系定編定員長久的良好的管理就是要有合理有效的薪酬體系來支持，來保證。直接生產(chǎn)員工，可采用以計件工資制為主，年功工資為輔的方式。非直接生產(chǎn)員工，可采用崗位技能工資為主，年功工資為輔的方式。培訓培訓計劃略方案的實施（1） 就實施的步驟遵循以下流程直接生產(chǎn)人員：說明：①培訓分層次，分階段，培訓的過程也是定額導入的過程。培訓要解決實施過程中在大部分的認識，技能方面的問題。②定員計算要考慮多個方案，不同的月產(chǎn)量，不同的工作時數(shù)，不同的技能水平，可選項取三個有代表性的數(shù)值得到不同的人力定額，得出一個人力與產(chǎn)量，工作時數(shù)的對應(yīng)表，以供決策。③人力資源計劃包括招職與 ⑴㈥⒊⑹甄選，調(diào)整，員工培訓。③ 運作評估是對已建立的定編定員系統(tǒng)在實際的運作中的成效作出評價并給出調(diào)整改善的建議。非直接生產(chǎn)人員：說明：非直接生產(chǎn)人員定制與直接生產(chǎn)人員在工作方法上最重要的區(qū)別是定編定員的考量。直接人員重點在定員，可通過計算得出，在定員的基礎(chǔ)上確定定編。非直接人員重點在定編，要通過評估考量，在定編的基礎(chǔ)上定制人力。（2）、就實施的階段可分為培訓導入和工作分析需3~4個星期（工作分析是一個不斷完善的工作，這里指主要的崗位和多數(shù)的工種狀況）定編定員，薪酬體系建立需1~2個星期，人力資源計劃與實施是一個循序漸近的過程，可在1~2星期之后即可實旋定編定員。具體方案運作之后，應(yīng)做好數(shù)據(jù)采集工作，三個月、半年、一年分別對系統(tǒng)運行做出評估。11 / 11
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