勞動(dòng)定額管理方案-資料下載頁(yè)
2025-05-03 03:20本頁(yè)面
【正文】 M數(shù)值，以便清楚知道適度加班和工時(shí)利用率高或低時(shí)的定員情況。各工序重要工種定員需優(yōu)先保證。通過(guò)培訓(xùn)，提高技能會(huì)優(yōu)化定員管理，反之會(huì)增加人力定定額。非直接生產(chǎn)人員定編定員管理（1） 工作分析此處的工作分析尤為重要，可采用問(wèn)卷調(diào)查法和對(duì)工作內(nèi)容做分析來(lái)確認(rèn)。（2） 使用職責(zé)定員法來(lái)定員，注意提倡兼職原則和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則。 建立有效的薪酬體系定編定員長(zhǎng)久的良好的管理就是要有合理有效的薪酬體系來(lái)支持，來(lái)保證。直接生產(chǎn)員工，可采用以計(jì)件工資制為主，年功工資為輔的方式。非直接生產(chǎn)員工，可采用崗位技能工資為主，年功工資為輔的方式。培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃略方案的實(shí)施（1） 就實(shí)施的步驟遵循以下流程直接生產(chǎn)人員：說(shuō)明：①培訓(xùn)分層次，分階段，培訓(xùn)的過(guò)程也是定額導(dǎo)入的過(guò)程。培訓(xùn)要解決實(shí)施過(guò)程中在大部分的認(rèn)識(shí)，技能方面的問(wèn)題。②定員計(jì)算要考慮多個(gè)方案，不同的月產(chǎn)量，不同的工作時(shí)數(shù)，不同的技能水平，可選項(xiàng)取三個(gè)有代表性的數(shù)值得到不同的人力定額，得出一個(gè)人力與產(chǎn)量，工作時(shí)數(shù)的對(duì)應(yīng)表，以供決策。③人力資源計(jì)劃包括招職與 ⑴㈥⒊⑹甄選，調(diào)整，員工培訓(xùn)。③ 運(yùn)作評(píng)估是對(duì)已建立的定編定員系統(tǒng)在實(shí)際的運(yùn)作中的成效作出評(píng)價(jià)并給出調(diào)整改善的建議。非直接生產(chǎn)人員：說(shuō)明：非直接生產(chǎn)人員定制與直接生產(chǎn)人員在工作方法上最重要的區(qū)別是定編定員的考量。直接人員重點(diǎn)在定員，可通過(guò)計(jì)算得出，在定員的基礎(chǔ)上確定定編。非直接人員重點(diǎn)在定編，要通過(guò)評(píng)估考量，在定編的基礎(chǔ)上定制人力。（2）、就實(shí)施的階段可分為培訓(xùn)導(dǎo)入和工作分析需3~4個(gè)星期（工作分析是一個(gè)不斷完善的工作，這里指主要的崗位和多數(shù)的工種狀況）定編定員，薪酬體系建立需1~2個(gè)星期，人力資源計(jì)劃與實(shí)施是一個(gè)循序漸近的過(guò)程，可在1~2星期之后即可實(shí)旋定編定員。具體方案運(yùn)作之后，應(yīng)做好數(shù)據(jù)采集工作，三個(gè)月、半年、一年分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行做出評(píng)估。11 / 11
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