勞動(dòng)定額管理方案(完整版)
【正文】 析是一個(gè)不斷完善的工作，這里指主要的崗位和多數(shù)的工種狀況）定編定員，薪酬體系建立需1~2個(gè)星期，人力資源計(jì)劃與實(shí)施是一個(gè)循序漸近的過(guò)程，可在1~2星期之后即可實(shí)旋定編定員。③ 運(yùn)作評(píng)估是對(duì)已建立的定編定員系統(tǒng)在實(shí)際的運(yùn)作中的成效作出評(píng)價(jià)并給出調(diào)整改善的建議。（2） 使用職責(zé)定員法來(lái)定員，注意提倡兼職原則和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則。直接生產(chǎn)人員的定編定員管理（1） 工作分析通過(guò)工作分析，分清4道工序各工種的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)需求，以使人力資源計(jì)劃能夠清晰地考慮這些工作要求，并確認(rèn)車(chē)間管理員的配置。月），其它工序?yàn)?150元/人經(jīng)由本坯加工，油漆工序，絲網(wǎng)印刷，最后組包裝成為成品（主要有4道工序）。（三）工作分析工作分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理中的一個(gè)基本環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)可作參考，但須注意標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性，如上述標(biāo)準(zhǔn)，拿到現(xiàn)在來(lái)用就有問(wèn)題了。②提倡兼職。如新建企業(yè)，通過(guò)定制定員，可以有計(jì)劃地分期分批地按需要安排人力，防止盲目性。定編定員的過(guò)程也是合理安排勞動(dòng)力的過(guò)程，在出現(xiàn)勞動(dòng)力余缺時(shí)，合理的定員標(biāo)準(zhǔn)為人力調(diào)配提供了依據(jù)。③簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)手續(xù)，減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。（二）定員的常用方法效率定員計(jì)算法適用于一切能夠用勞動(dòng)定額表現(xiàn)生產(chǎn)工作量的工種或崗位，計(jì)算公式為： Σ（TQ）+C+BM = ────────── tpa設(shè)備定員計(jì)算法適用于操作設(shè)備作業(yè)工種的定員。這是對(duì)工作本身最基本的分析過(guò)程，也是定員定編的重要依據(jù)。產(chǎn)品主要出口歐美國(guó)家，消費(fèi)對(duì)象為314歲女生，產(chǎn)品為小衣柜，化妝鏡，珠寶盒、儲(chǔ)錢(qián)罐等等圖案精美的小型玩具。月，二是人員配量不合理，向上平衡約少1/4人員。（2） 各工序人員配置使用效率定員計(jì)算分式Σ（TQ）+C+BM = ──────────
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