理光傳真機(jī)組織體制結(jié)構(gòu)方案建議-資料下載頁
2025-05-03 02:08本頁面
【正文】 低用工成本。4． 改革生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。取消制造一二三課的編制，以品種為線建立配膳、生產(chǎn)、成品包裝的一貫生產(chǎn)管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善功能，實(shí)現(xiàn)重復(fù)故障率為零的目標(biāo)。5． 改革開發(fā)中心的運(yùn)營功能，強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)。增強(qiáng)新品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)功能。提高科技資金投入力度，實(shí)行綜合管理和開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制。引進(jìn)開發(fā)策劃人才，增強(qiáng)社會(huì)協(xié)作功能。引進(jìn)理光產(chǎn)品、技術(shù)、人才，形成具有獨(dú)立開發(fā)能力的開發(fā)中心。6． PCB事業(yè)部對(duì)外獨(dú)立，成為具有一級(jí)法人的子公司。放開發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推行國內(nèi)外市場(chǎng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)形成獨(dú)立系統(tǒng)；作為母公司的新事業(yè)領(lǐng)域的試驗(yàn)基地。四、財(cái)務(wù)管理改革財(cái)務(wù)管理改革的首要工作是財(cái)務(wù)部門職能的重新定位，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部將計(jì)劃與財(cái)務(wù)統(tǒng)一起來，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)作用，為經(jīng)營管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。1． 推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化計(jì)劃與控制管理職能。l 組織銷售預(yù)算l 組織費(fèi)用預(yù)算l 開展目標(biāo)管理l 資本運(yùn)作及投資管理2． 進(jìn)行信息匯總分析，加強(qiáng)管理預(yù)警作用l 費(fèi)用結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析l 預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋l 非增值成本的原因分析l SRF與SRS的財(cái)務(wù)管理l 成本核算3． 重新修訂運(yùn)作流程與財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)職能部門間的合作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)部門的相互監(jiān)督與合作。4． 更新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的信息集成五、人事制度改革加強(qiáng)人力資源開發(fā)部的功能： 重新設(shè)計(jì)職務(wù)系列，實(shí)行職務(wù)資格雙軌制。設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)科研人員、經(jīng)理、部門經(jīng)理（高級(jí)技術(shù)人員）、主管（中級(jí)技術(shù)人員）、主辦（技術(shù)人員）、一級(jí)職員、二級(jí)職員、三級(jí)職員、實(shí)習(xí)生等十個(gè)職務(wù)級(jí)別。 設(shè)計(jì)各職務(wù)的資格標(biāo)準(zhǔn)，建立資格制度。按學(xué)歷（含同等學(xué)歷）、崗位技能、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)等評(píng)定。 推行競聘上崗方式。內(nèi)容包括：競聘報(bào)告、競聘程序、競聘考評(píng)組織、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、資格證書、對(duì)現(xiàn)職人員的彈劾制度等。 核心層的確定。核心層人員的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，形成與管理、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)入程序。 建立淘汰機(jī)制。三年不晉升，資格下降；及岡職末尾淘汰制。 培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì)。包括培訓(xùn)對(duì)象、方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、管理、分層培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制。 考核與晉升方式，建立利潤目標(biāo)體系、彈性考核、一級(jí)考一級(jí)、建立自我評(píng)價(jià)體系和經(jīng)營層述職報(bào)告。考核利潤目標(biāo)、考核創(chuàng)新改善業(yè)績。 提高企業(yè)功能與效率管理，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化重組。減員增效、干好干滿六個(gè)半小時(shí)。不斷提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。六、分配制度改革加大人力資源的激勵(lì)力度：1． 設(shè)計(jì)崗位工資系列。設(shè)140級(jí)，根據(jù)責(zé)任大小、技能水平、勞動(dòng)環(huán)境、資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位系數(shù)120級(jí)。設(shè)計(jì)工資基數(shù)，在10002000元之間，確定工資水平，實(shí)行職務(wù)資格搭接制。2． 設(shè)計(jì)經(jīng)營者年薪制，明確應(yīng)用范圍，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、工資額度、獲取方式和年薪制與效益分成相結(jié)合的運(yùn)作方法。3． 設(shè)計(jì)彈性工資制。明確應(yīng)用范圍，獲取方式并與業(yè)績掛鉤的具體做法，推行部分模糊化的分配機(jī)制。4． 設(shè)計(jì)其他分配方式，期股期權(quán)、職務(wù)補(bǔ)貼；購車、住房等其他福利機(jī)制。七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革1． 成立信息中心，統(tǒng)籌信息系統(tǒng)功能，對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鲅a(bǔ)，具體的職能如下：l 挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)的潛力，如NOTES。l 調(diào)查企業(yè)信息需求情況，在進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃企業(yè)的信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。l 提出信息系統(tǒng)實(shí)施的具體內(nèi)容、步驟及項(xiàng)目評(píng)估分析。l 進(jìn)行軟件產(chǎn)品的選型，選擇信息系統(tǒng)實(shí)施的咨詢公司。l 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下進(jìn)行組織信息系統(tǒng)的實(shí)施，制定系統(tǒng)實(shí)施的規(guī)則及具體獎(jiǎng)懲制度。l 配合軟件廠商進(jìn)行二次開發(fā)，使舊系統(tǒng)順利過渡到新系統(tǒng)。l 負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用維護(hù)。2． 整合企業(yè)信息資源，消除“信息孤島”，建立總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)，具體實(shí)現(xiàn)方法有待研究。3． 提升信息應(yīng)用水平，逐漸從企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用走向與外界的交互應(yīng)用。特別通過信息化加強(qiáng)與擴(kuò)展顧客的信息溝通的渠道。4． 加強(qiáng)企業(yè)WEB的應(yīng)用服務(wù)。
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