【正文】 乙班（5人）實(shí)裝丙班（5人）實(shí)裝丁班（5人）檢查作業(yè)班（40人）手捶生產(chǎn)甲班（50人）手捶生產(chǎn)乙班（50人）工場(chǎng)長(zhǎng)代管軟件評(píng)價(jià)室（34人）生管課技術(shù)課品保課制造課SRF生產(chǎn)本部PCB事業(yè)部代管軟件評(píng)價(jià)室 上海理光辦公設(shè)備有限公司第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考由于本次咨詢服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，涉及到人事、組織、財(cái)務(wù)、信息等各項(xiàng)改革改善的總體改革方案的分步實(shí)施過(guò)程。 對(duì)策建議（1） 成立信息中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策信息化。三、組織體制改革1． 銷(xiāo)售公司改革重心下移，精簡(jiǎn)人員，強(qiáng)化中堅(jiān)力量，建立地區(qū)經(jīng)理制，以品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)管理重心，服務(wù)功能下移，向用戶傾斜。取消制造一二三課的編制，以品種為線建立配膳、生產(chǎn)、成品包裝的一貫生產(chǎn)管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善功能，實(shí)現(xiàn)重復(fù)故障率為零的目標(biāo)。內(nèi)容包括：競(jìng)聘報(bào)告、競(jìng)聘程序、競(jìng)聘考評(píng)組織、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、資格證書(shū)、對(duì)現(xiàn)職人員的彈劾制度等。3． 設(shè)計(jì)彈性工資制。 。設(shè)計(jì)工資基數(shù)，在10002000元之間，確定工資水平，實(shí)行職務(wù)資格搭接制。按學(xué)歷（含同等學(xué)歷）、崗位技能、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等評(píng)定。進(jìn)一步剝離輔助人員，如一般辦事人員，打印、小車(chē)隊(duì)、食堂、醫(yī)務(wù)人員等，改變用工制度，逐步降低用工成本。建立物資供給、產(chǎn)品銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸外協(xié)體制，降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金，加快資金周轉(zhuǎn)，精干資材與成品管理人員，降低物流成本。上述各項(xiàng)要點(diǎn)都涉及到體制與機(jī)制的改革。（圖二）上海理光物流公司體制改革方案改革前 改革后經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售管理課（9人）經(jīng)理物流綜合管理倉(cāng)庫(kù)一區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)二區(qū)外協(xié)物流公司資材課供應(yīng)商支援資材部（93人）進(jìn)出口課部品管理課部品檢查課課內(nèi)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)外協(xié)體制： 物流公司1． 全部物資運(yùn)輸、含資材、部品、國(guó)內(nèi)外成品2． 進(jìn)出口報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)3． 物品中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（圖三）上海理光服務(wù)中心體制組建商務(wù)中心業(yè)務(wù)服務(wù)部勞務(wù)服務(wù)部經(jīng)理上海理光本公司全部服務(wù)性人員與服務(wù)中心建立協(xié)議用工機(jī)制 委派制 例如：1. 全部辦公樓衛(wèi)生由公司與中心簽綜合性服務(wù)協(xié)議支付總費(fèi)用，具體服務(wù)人員工資由中心確定發(fā)放。地區(qū)經(jīng)理在銷(xiāo)售總公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)：1） 管理經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行資信評(píng)估，制定經(jīng)銷(xiāo)商資信評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。管理重心下移，精簡(jiǎn)現(xiàn)有上層管理人員，強(qiáng)化中間力量，建立地區(qū)經(jīng)理制，以品牌戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，服務(wù)功能向用戶傾斜。八、建議PCB事業(yè)部，對(duì)外獨(dú)立成為具有一級(jí)法人的子公司，放開(kāi)發(fā)展，與國(guó)內(nèi)聯(lián)合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推選國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)戰(zhàn)略。（8）全面預(yù)算管理，執(zhí)行利潤(rùn)目標(biāo)體系，控制成本、費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理。調(diào)整現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，從高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、作業(yè)指導(dǎo)人才的3：3：4比率調(diào)整5：3：2比率。與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，簽訂地區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售協(xié)議。1． 推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化計(jì)劃與控制管理職能。 提高企業(yè)功能與效率管理，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化重組。l 負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用維護(hù)。l 提出信息系統(tǒng)實(shí)施的具