【正文】 l 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下進(jìn)行組織信息系統(tǒng)的實(shí)施，制定系統(tǒng)實(shí)施的規(guī)則及具體獎(jiǎng)懲制度。 考核與晉升方式，建立利潤(rùn)目標(biāo)體系、彈性考核、一級(jí)考一級(jí)、建立自我評(píng)價(jià)體系和經(jīng)營(yíng)層述職報(bào)告。放開發(fā)展與國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)形成獨(dú)立系統(tǒng)；作為母公司的新事業(yè)領(lǐng)域的試驗(yàn)基地。在當(dāng)?shù)貙ふ矣幸欢▽?shí)力的單位，實(shí)行維修代理制，強(qiáng)化售后服務(wù)功能。 實(shí)施四大戰(zhàn)略（1） 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略公司以傳真機(jī)為主體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)以及其它高科技數(shù)碼設(shè)備轉(zhuǎn)化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加科技資金投入，力爭(zhēng)達(dá)到銷售收入的10%以上，引進(jìn)人才，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)具有獨(dú)立開發(fā)以數(shù)碼科技研制生產(chǎn)高中檔產(chǎn)品能力的國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。（6）PCB公司獨(dú)立，聯(lián)合國(guó)內(nèi)企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益戰(zhàn)略。建議引進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)策劃人才，增加社會(huì)協(xié)作功能。二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門各部門的職責(zé)與業(yè)務(wù)如下：部門主要職責(zé)備注計(jì)劃財(cái)務(wù)部全面預(yù)算管理企業(yè)目標(biāo)管理資金籌措與現(xiàn)金管理成本核算與管理投資與融資管理結(jié)算中心的功能信息中心IT規(guī)劃/推進(jìn)，資源管理應(yīng)用系統(tǒng)改善、開發(fā)用戶支持服務(wù)電子數(shù)據(jù)管理：安全、權(quán)限等設(shè)備管理維護(hù)資產(chǎn)管理人力資源部人事檔案資格制度競(jìng)聘上崗管理分配制度與用工制度人才招聘與培訓(xùn)職務(wù)系列與企業(yè)功能管理綜合管理部品質(zhì)保障公司總務(wù)其它除各部門業(yè)務(wù)外的公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理上海理光傳真機(jī)有限公司組織機(jī)構(gòu)改革設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)副總經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部信息中心綜合管理部 工場(chǎng)長(zhǎng)理光辦公設(shè)備公司物流管理公司理光銷售總公司技術(shù)開發(fā)中心企業(yè)服務(wù)中心生產(chǎn)三課課長(zhǎng)生產(chǎn)二課課長(zhǎng)生產(chǎn)一課課長(zhǎng)生產(chǎn)保證課長(zhǎng)設(shè)備課長(zhǎng) 自主管理委員會(huì)5S委員會(huì)TQC委員會(huì)TPM委員會(huì)安全環(huán)境委員會(huì)三、取消經(jīng)營(yíng)本部編制，統(tǒng)有銷售公司負(fù)責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷方式發(fā)展的大趨勢(shì)是：從主要依靠經(jīng)銷商代理的方式向以地區(qū)經(jīng)理不斷開發(fā)市場(chǎng)，管理與重組經(jīng)銷商，向最終靠跨國(guó)公司全部委托制方式發(fā)展。四、取消資材部，成立物流公司將現(xiàn)有的兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)集中管理，進(jìn)出口，報(bào)關(guān)運(yùn)輸統(tǒng)一管理，逐步實(shí)現(xiàn)物流管理社會(huì)化，向企業(yè)無庫(kù)存，低庫(kù)存方面發(fā)展，壓縮儲(chǔ)備資金，加速資金周轉(zhuǎn)，使物流管理方式向直接管理、向信息控制的間接管理轉(zhuǎn)化。（圖四）上海理光開發(fā)中心體制改革方案部品技術(shù)課制品技術(shù)課統(tǒng)括課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課軟件設(shè)計(jì)課開發(fā)中心（59人）技術(shù)部（22人）開發(fā)部（37人）品質(zhì)保證部（24人）電路設(shè)計(jì)課制品檢查課品質(zhì)保證課改革前 改革后科技開發(fā)中心國(guó)內(nèi)外科研協(xié)作體系產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)部制品技術(shù)部品技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理人員按項(xiàng)目組合產(chǎn)品策劃生產(chǎn)工藝技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)研制（圖五）上海理光PCB事業(yè)部體制改革方案改革前 改革后經(jīng)理生管課（12人）技術(shù)課（10人）品保課（6人）實(shí)裝甲班（5人）實(shí)裝