理光傳真機組織體制結(jié)構(gòu)方案建議-在線瀏覽
2025-06-20 02:08本頁面
【正文】 功能管理綜合管理部品質(zhì)保障公司總務(wù)其它除各部門業(yè)務(wù)外的公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理上海理光傳真機有限公司組織機構(gòu)改革設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理委員會副總經(jīng)理 計劃財務(wù)部人力資源部信息中心綜合管理部 工場長理光辦公設(shè)備公司物流管理公司理光銷售總公司技術(shù)開發(fā)中心企業(yè)服務(wù)中心生產(chǎn)三課課長生產(chǎn)二課課長生產(chǎn)一課課長生產(chǎn)保證課長設(shè)備課長 自主管理委員會5S委員會TQC委員會TPM委員會安全環(huán)境委員會三、取消經(jīng)營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負責，建立地區(qū)經(jīng)理制現(xiàn)代企業(yè)的營銷方式發(fā)展的大趨勢是：從主要依靠經(jīng)銷商代理的方式向以地區(qū)經(jīng)理不斷開發(fā)市場，管理與重組經(jīng)銷商，向最終靠跨國公司全部委托制方式發(fā)展。管理重心下移，精簡現(xiàn)有上層管理人員，強化中間力量，建立地區(qū)經(jīng)理制，以品牌戰(zhàn)略開發(fā)市場，服務(wù)功能向用戶傾斜。3． 建立地區(qū)經(jīng)理制。制訂品牌形象標準（如十大管理、八項服務(wù)、七個統(tǒng)一等）。2） 不斷開發(fā)市場，尋找新的經(jīng)銷商3） 管理與控制經(jīng)銷商到用戶的單向環(huán)節(jié)4） 收集與管理客戶信息5） 組織地區(qū)維修代理業(yè)務(wù)的開發(fā)與管理6） 各地區(qū)經(jīng)理配備計算機與公司信息中心聯(lián)網(wǎng)，實施規(guī)范的信息控制功能4． 取消維修中心，全部維修業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向維修代理制，減少人員降低成本，強化為用戶服務(wù)的力度5． 市場課改為市場策劃課，負責市場開發(fā)、品牌設(shè)計、人才培訓，不斷提升理光無形資產(chǎn)的價值。充分利用現(xiàn)代物流公司的中間庫、海陸空運輸設(shè)備現(xiàn)代化、高級化及管理控制科學化等優(yōu)勢，降低物流成本。五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進一步剝離輔助人員例如，一般辦事人員、打印、車隊、食堂醫(yī)務(wù)的管理人員等全部納入企業(yè)服務(wù)中心，逐步走向合同工資制，改變用工制度，降低用工成本，使公司實現(xiàn)全員白領(lǐng)化。進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，將設(shè)備課劃歸生產(chǎn)工場，并成立生產(chǎn)保證課，全部管理功能重心下移，實現(xiàn)全部問題解決在工場。建議引進產(chǎn)品開發(fā)策劃人才，增加社會協(xié)作功能。八、建議PCB事業(yè)部，對外獨立成為具有一級法人的子公司，放開發(fā)展，與國內(nèi)聯(lián)合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推選國內(nèi)外市場戰(zhàn)略。 （圖一）上海理光銷售體制改革方案銷售總公司市場策劃課銷售業(yè)務(wù)課40家經(jīng)銷商2000家銷售網(wǎng)點維修代理各地區(qū)經(jīng)理改革前 改革后維修中心（30人）銷售管理課（9人）市場課（5人）廣州分公司（4人）北京分公司（8人）銷售一課（3人）銷售二課（6人）銷售公司（經(jīng)營部）取消經(jīng)營本部，取消維修中心，取消廣州分公司和北京分公司，合并一課二課，劃撥銷售管理課歸物流公司。經(jīng)銷商資信評估，市場策劃課品牌戰(zhàn)略，建立地區(qū)經(jīng)理電腦終端信息管理功能。2. 全部辦公事務(wù)性工作協(xié)議收費，人員全部由中心管理。上海理光傳真機有限公司的發(fā)展必須適應(yīng)中國加入WTO之后的市場變化，符合國際化發(fā)展的客觀需要，結(jié)合上海理光的具體條件。（2）銷售體制改革，取消維修中心方式，執(zhí)行地區(qū)經(jīng)理負責制。（4）成立企業(yè)服務(wù)中心，進一步剝離輔助人員，企業(yè)內(nèi)人員控制在200人以內(nèi)。（6）PCB公司獨立，聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模效益戰(zhàn)略。（8）全面預算管理，執(zhí)行利潤目標體系，控制成本、費用、實現(xiàn)財務(wù)集中管理。（10）分配制度
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