某傳真機有限公司分配制度改革方案-在線瀏覽
2025-06-12 22:32本頁面
【正文】 上，崗變薪變；營銷人員、項目開發(fā)人員等實行彈性工資制，取消營銷人員按業(yè)績定薪。公司改革方案之三上海理光傳真機有限公司分配制度改革方案 策劃設(shè)計：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日 目 錄第一部分: 改革的基本原則 1第二部分: 現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況 2一、現(xiàn)行崗位的職務(wù)系列與工資收入 2二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度狀況 5第三部分: 改革后職務(wù)系列及分配制度基本內(nèi)容 6一、改革后職務(wù)系列 6二、分配制度改革的基本內(nèi)容 6三、改革后的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 7四、三種分配方式及操作程序 8經(jīng)營者年薪制分配方式 8常規(guī)分配方式 9 10第四部分: 改革推進計劃 1215 / 17為了適應(yīng)市場競爭的需要,上海理光傳真機有限公司（以下簡稱 “公司”）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃, 對本公司分配制度進行系統(tǒng)改革，重新設(shè)計分配制度改革方案，實行崗位工資、彈性工資及經(jīng)營管理者年薪制,以增強公司核心層的凝聚力。第一部分: 改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機制，簡化工資結(jié)構(gòu)，工資水平與人才市場接軌。三、給經(jīng)營者一定的自主分配權(quán)，在超額完成目標(biāo)利潤的前提下，經(jīng)營者可以從效益分成中提取一定額度的資金，對下屬進行模糊化分配。五、進入工資系列的人員取消年終獎和月獎，將其納入崗位工資中，提高崗位工資，增大崗位與崗位之間的工資級差。七、技術(shù)崗位不按學(xué)歷、文化水平定級，按實際工作能力定級（包括項目開發(fā)人員崗位系列）。九、勞務(wù)性工作人員的收入不列入工資系列，采用精干主體，實現(xiàn)經(jīng)營管理者全員“白領(lǐng)化”，建立社會協(xié)作體系，采用臨時用工度，降低用工成本。 第二部分: 現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況一、現(xiàn)行崗位的職務(wù)系列與工資收入公司現(xiàn)行管理崗位的職務(wù)系列設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、本部長、副本部長、部長、副部長、課長、副課長、首席系長、系長、主任、職員，共十二級?！?管理崗位：分高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員，共三個層次。技術(shù)人員86人，%；月工資總額為302311元，%,月人均工資為3515元；★ 工人崗位：分班長/技術(shù)工人、組長/技術(shù)工人、一般工人，共三級。工人月工資總額為750872元，%，月人均工資為951元。 勞務(wù)工年收入 = 月工資*13+月獎金*12，本公司現(xiàn)有勞務(wù)工533人，月工資總額為400609元，人平均每月為752元。 現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：工資總額=月工資+月獎金月工資=崗技工資+職務(wù)工資工資總額=崗技工資+職務(wù)工資+月獎金公司每年根據(jù)年度利潤計劃的完成情況決定是否多增發(fā)一個月或若干個月的工資（雙薪）。在第二十級中，最低標(biāo)準(zhǔn)工資為7500元（即第一格工資），最高標(biāo)準(zhǔn)工資為9500元（即第二十一格工資），每格級差100元，最大級差2000元。具體情況和數(shù)據(jù)詳見“上海理光2001年員工崗技工資級差表”（附表112）在第二條規(guī)定中，“獎金是根據(jù)公司經(jīng)營情況及員工實際工作情況，發(fā)放給員工的獎勵”并根據(jù)崗位不同，獎金分為以下3種發(fā)放方法：銷售崗位：新產(chǎn)品開發(fā)崗位：其他崗位。二、分配制度與效益沒有形成嚴(yán)密的結(jié)合，經(jīng)營者尚未建立風(fēng)險經(jīng)營機制。 四、原有的分配制度，剛性較強，不利于激活經(jīng)營者。 五、原有的工資制度使核心層人員與勞務(wù)型人員在分配上混在一起，薪酬的差別不大，不利于降低用工成本。二、分配制度改革的基本內(nèi)容分配制度不僅僅是工資制度，工資是勞動者相對固定的報酬，工資的確定因素主要由人才市場、勞動力市場的供求情況、政府立法、聘用協(xié)商等因素，堅持績效報償?shù)脑瓌t。公司分配制度改革后，重新確定基本工資結(jié)構(gòu)，將崗技工資改為崗位工資，建立以崗位工資為主要形式的工資制度，實行以崗定薪、崗變薪變的作法。取消月獎金，并把月獎金納入月崗位工資基數(shù)中，同時將公司合同制員工及勞務(wù)工多發(fā)的一個月工資也相應(yīng)納入月崗位工資基數(shù)中。獎勵與獎金不同，獎勵是分配制度中不可缺少的激勵方式，包括職務(wù)晉升，資格晉升，授予榮譽等，各種激勵方法均可實行獎
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1