某傳真機(jī)有限公司分配制度改革方案-文庫吧
2025-04-10 22:32 本頁面
【正文】 1429278495405077224035156161362023459511761842備注:本表內(nèi)工資總額 = 月工資+月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，單位：元； 技術(shù)部門的課長、部長歸類為“技術(shù)”； 本公司合同制員工年收入 = 月工資*13+月獎(jiǎng)金*12+月房貼*12，房貼為月工資的15%，不計(jì)入“工資總額”中。 勞務(wù)工年收入 = 月工資*13+月獎(jiǎng)金*12，本公司現(xiàn)有勞務(wù)工533人，月工資總額為400609元，人平均每月為752元?！锕芾砣藛T、技術(shù)人員、工人月工資總額所占百分比情況分析如下圖：★管理人員中，高層、中層、一般管理人員；技術(shù)人員中，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱人員；工人中，一般工人、技術(shù)工人/班組長月工資總額情況分析如下圖：二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度狀況根據(jù)《上海理光2001年員工薪酬方案》第一條第一款中的規(guī)定，“工資：包括崗技工資和職務(wù)工資”。 現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：工資總額=月工資+月獎(jiǎng)金月工資=崗技工資+職務(wù)工資工資總額=崗技工資+職務(wù)工資+月獎(jiǎng)金公司每年根據(jù)年度利潤計(jì)劃的完成情況決定是否多增發(fā)一個(gè)月或若干個(gè)月的工資（雙薪）。在“上海理光員工崗技工資級(jí)差表1” 中，工資分配分20級(jí)21格：在第一級(jí)中，最低標(biāo)準(zhǔn)工資為700元（即第一格工資），最高標(biāo)準(zhǔn)工資為900元（即第二十一格工資），每格級(jí)差10元，最大級(jí)差200元。在第二十級(jí)中，最低標(biāo)準(zhǔn)工資為7500元（即第一格工資），最高標(biāo)準(zhǔn)工資為9500元（即第二十一格工資），每格級(jí)差100元，最大級(jí)差2000元。第一級(jí)第一格工資的最低標(biāo)準(zhǔn)700元與第二十級(jí)第二十一格工資最高標(biāo)準(zhǔn)9500元相比，差額為8800元。具體情況和數(shù)據(jù)詳見“上海理光2001年員工崗技工資級(jí)差表”（附表112）在第二條規(guī)定中，“獎(jiǎng)金是根據(jù)公司經(jīng)營情況及員工實(shí)際工作情況，發(fā)放給員工的獎(jiǎng)勵(lì)”并根據(jù)崗位不同，獎(jiǎng)金分為以下3種發(fā)放方法：銷售崗位：新產(chǎn)品開發(fā)崗位：其他崗位?？傊?從上述分析來看，公司現(xiàn)行分配制度存在以下主要問題:一、公司現(xiàn)行分配制度尚未按崗位工資和經(jīng)營者年薪制形成規(guī)范的分配系列。二、分配制度與效益沒有形成嚴(yán)密的結(jié)合，經(jīng)營者尚未建立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營機(jī)制。三、分配制度在競(jìng)聘上崗，職務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上影響多種激勵(lì)機(jī)制，公司尚未有競(jìng)聘上崗的規(guī)范機(jī)制。 四、原有的分配制度，剛性較強(qiáng)，不利于激活經(jīng)營者。缺乏晉升與升級(jí)的激勵(lì)力度，缺乏發(fā)展空間。 五、原有的工資制度使核心層人員與勞務(wù)型人員在分配上混在一起，薪酬的差別不大，不利于降低用工成本。第三部分: 改革后職務(wù)系列及分配制度基本內(nèi)容一、改革后職務(wù)系列公司人事制度改革后職務(wù)系列原則上取消部門（崗位）的副職（所有者派出的代表除外，如中方副總、日方副職等），實(shí)行單職制，管理崗位的職務(wù)系列設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（所有者派出的代表）、本部長、部長、課長、首席系長、系長、職員，共八級(jí)。二、分配制度改革的基本內(nèi)容分配制度不僅僅是工資制度，工資是勞動(dòng)者相對(duì)固定的報(bào)酬，工資的確定因素主要由人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況、政府立法、聘用協(xié)商等因素，堅(jiān)持績效報(bào)償?shù)脑瓌t。公司確定分配制度，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)功能進(jìn)行分析，建立為實(shí)現(xiàn)功能的業(yè)務(wù)體系，根據(jù)業(yè)務(wù)體系確定職位和崗位，并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)確定職位與崗位的重要性，設(shè)定職位與崗位標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。公司分配制度改革后，重新確定基本工資結(jié)構(gòu)，將崗技工資改為崗位工資，建立以崗位工資為主要形式的工資制度，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變的作法。取消按職務(wù)系列設(shè)定的職務(wù)工資，重新設(shè)定職務(wù)資格工資，在崗任職人員無職務(wù)工資，不在崗任職人員但取得某崗位的任職資格，享受該崗位的職務(wù)資格工資。取消月獎(jiǎng)金，并把月獎(jiǎng)金納入月崗位工資基數(shù)中，同時(shí)將公司合同制員工及勞務(wù)工多發(fā)的一個(gè)月工資也相應(yīng)納入月崗位工資基數(shù)中。獎(jiǎng)金已是分配制度中的重要組成部分，實(shí)質(zhì)上獎(jiǎng)金是屬第二次分配，不應(yīng)在工資結(jié)構(gòu)中，而公司基本上將獎(jiǎng)金納入工資系列，建議取消獎(jiǎng)金分配
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