某傳真機(jī)公司企業(yè)診斷報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:48本頁(yè)面
【正文】 缺乏激勵(lì)力度人才的流失說(shuō)明需加強(qiáng)激勵(lì)與凝聚力。企業(yè)現(xiàn)行的工資制度不夠合理，缺乏核心人員與輔助人員在薪酬上的不同政策，員工的職業(yè)發(fā)展空間過(guò)窄，與市場(chǎng)工資的結(jié)合還存在一定的問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)其他方式的激勵(lì)，如住房、交通工具、股權(quán)、資格制等。職務(wù)的設(shè)計(jì)要以精干、高效率為原則，取消副職，通過(guò)競(jìng)聘的方式競(jìng)爭(zhēng)上崗。八、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也需進(jìn)一步改善失敗成本過(guò)高，非正常的停線與損失比較嚴(yán)重，而且對(duì)停線原因的分析不充分。企業(yè)的資材管理、物流管理比較分散，物流、信息流與資金流之間缺少互相制約的機(jī)制。如何進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期研究得不夠，產(chǎn)品的重復(fù)故障率相對(duì)較高，為10%左右，缺少對(duì)質(zhì)量成本的分析，現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)需進(jìn)一步規(guī)范，應(yīng)向重復(fù)故障率為零的目標(biāo)努力。 第三部分 對(duì)策建議根據(jù)初期診斷，并已基本上取得了共識(shí)，建議：一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)應(yīng)編制中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)占有率目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、品種目標(biāo)及人才戰(zhàn)略目標(biāo)。將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)：高層領(lǐng)導(dǎo)決策、人人關(guān)心規(guī)劃，及為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃形成全員目標(biāo)意識(shí)。以企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的前景激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)核心層人才的積極性，做到年年有新變化，年年有新貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本分析建立全面預(yù)算管理體系，提高科技基金提成比例和固定資產(chǎn)的折舊比例；建立以技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)核算系統(tǒng)，開(kāi)展成本分析，設(shè)定目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)周期成本、資金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存資金、產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等成本效益分析。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)功能。三、盡快加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力引進(jìn)產(chǎn)品策劃人員與項(xiàng)目經(jīng)理人才，設(shè)定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，提高科技資金投入，通過(guò)引進(jìn)日本理光的激光或多功能產(chǎn)品技術(shù)，通過(guò)3—5年形成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)立的自我開(kāi)發(fā)高中檔產(chǎn)品的能力。做到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，開(kāi)發(fā)研制一批、試生產(chǎn)一批、投產(chǎn)一批。四、加大人事制度改革力度，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的分配制度精干主體，凝聚白領(lǐng)，進(jìn)一步剝離輔助人員，企業(yè)內(nèi)的人員，控制在200人左右，推行全員競(jìng)聘上崗制度。五、成立信息中心向高層經(jīng)營(yíng)者提供廣泛的信息服務(wù)，建議引進(jìn)商業(yè)管理軟件，整合現(xiàn)有的信息資源，重新組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的信息化。
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