【正文】 中研究生9名，本科生12名，基本上都是骨干人才。企業(yè)的資材管理、物流管理比較分散，物流、信息流與資金流之間缺少互相制約的機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)功能。五、企業(yè)的銷售體系仍需進(jìn)一步完善現(xiàn)有產(chǎn)品返銷國外市場的體系，已經(jīng)比較穩(wěn)定；中國市場的內(nèi)銷是：通過兩家分公司、六家合資公司及三十多家經(jīng)銷商組成的分銷渠道而形成的?，F(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)能力大于銷售能力，只占生產(chǎn)能力的56%，只超過保本點(diǎn)9000臺，%（分析其原因是：因?yàn)樾庐a(chǎn)品的投入），但總體來看，銷售市場的潛力很大，需要對現(xiàn)有營銷體制作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并“有力度”地開發(fā)適合市場需要的新產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)：B/C系列、H系列、L20系列、SMT系列、TX系列等多種傳真機(jī)產(chǎn)品及電子白板、墨粉等辦公用品，其中傳真機(jī)產(chǎn)品在目前中國的市場占有率達(dá)12%左右。四、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力度不夠目前上海理光的產(chǎn)品開發(fā)單一，絕大部分的產(chǎn)品是傳真機(jī)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)其他方式的激勵(lì)，如住房、交通工具、股權(quán)、資格制等。四、加大人事制度改革力度，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的分配制度精干主體，凝聚白領(lǐng)，進(jìn)一步剝離輔助人員，企業(yè)內(nèi)的人員，控制在200人左右，推行全員競聘上崗制度。六、企業(yè)的信息化建設(shè)需實(shí)現(xiàn)集中管理企業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)框架，已經(jīng)是比較先進(jìn)和完整的，生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，已經(jīng)形成體系。提升企業(yè)管理功能，把生產(chǎn)管理重心下移，輔助人員較多，需進(jìn)一步精簡剝離。19 / 21公司改革方案之一上海理光傳真機(jī)有限公司企業(yè)診斷報(bào)告 策劃設(shè)計(jì)：專家組 2001年12月20日目 錄第一部分 企業(yè)的基本情況 1第二部分 企業(yè)存在的問題 6一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 6二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善 7三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱 7四、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力度不夠 8五、企業(yè)的銷售體系仍需進(jìn)一步完善 11六、企業(yè)的信息化建設(shè)需實(shí)現(xiàn)集中管理 11七、企業(yè)人事制度缺乏激勵(lì)力度 12八、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營也需進(jìn)一步改善 12第三部分 對策建議 14一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 14二