某傳真機公司企業(yè)診斷報告(文件)
【正文】 在一定程度上已經(jīng)威脅到傳真機目前的市場需求量。現(xiàn)開發(fā)部在冊人數(shù)只有35人，%，20名研究生只剩下了6名，%。 五、企業(yè)的銷售體系仍需進一步完善現(xiàn)有產(chǎn)品返銷國外市場的體系，已經(jīng)比較穩(wěn)定；中國市場的內(nèi)銷是：通過兩家分公司、六家合資公司及三十多家經(jīng)銷商組成的分銷渠道而形成的。但總體來說，首先：公司缺乏對企業(yè)的信息管理人員、信息設(shè)備、各系統(tǒng)的信息實施的統(tǒng)一管理，而是部門與部門之間的信息分散，成為無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的“信息孤島”，造成管理分散、信息失靈，更不用說提供經(jīng)營取決策者需要的、實時的、有用的綜合信息。職務(wù)的設(shè)計要以精干、高效率為原則，取消副職，通過競聘的方式競爭上崗。 第三部分 對策建議根據(jù)初期診斷，并已基本上取得了共識，建議：一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)應(yīng)編制中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定利潤目標、市場占有率目標、產(chǎn)量目標、品種目標及人才戰(zhàn)略目標。加強財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計功能。五、成立信息中心向高層經(jīng)營者提供廣泛的信息服務(wù)，建議引進商業(yè)管理軟件，整合現(xiàn)有的信息資源，重新組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營決策的信息化。做到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，開發(fā)研制一批、試生產(chǎn)一批、投產(chǎn)一批。以企業(yè)中長期規(guī)劃的前景激勵員工，調(diào)動核心層人才的積極性，做到年年有新變化，年年有新貢獻。企業(yè)的資材管理、物流管理比較分散，物流、信息流與資金流之間缺少互相制約的機制。企業(yè)現(xiàn)行的工資制度不夠合理，缺乏核心人員與輔助人員在薪酬上的不同政策，員工的職業(yè)發(fā)展空間過窄，與市場工資的結(jié)合還存在一定的問題。在中國市場上，松散的經(jīng)銷商是“誰給錢多為誰服務(wù)”，如不建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，銷售是有一定風(fēng)險的。目前技術(shù)開發(fā)處于人才緊缺、任務(wù)不足的狀態(tài)，企業(yè)的競爭是技術(shù)競爭、人才競爭，公司除了依靠日本理光本部的開發(fā)力量以外，應(yīng)培養(yǎng)造就一批上海理光自己的人才，以實現(xiàn)市場的拓寬、產(chǎn)品的創(chuàng)新，經(jīng)營戰(zhàn)略目標的完成等。另外企業(yè)的開發(fā)中心人才流失比較嚴重，2001年1—10月已流失22名，其中研究生9名，本科生12名，基本上都是骨干人才。當(dāng)今企業(yè)以財務(wù)管理為中心，而公司的經(jīng)營者卻對財務(wù)信息缺乏系統(tǒng)的分析與對策研究。部門與部門之間各自為政的情況嚴重，需通過合
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