某傳真機(jī)公司企業(yè)診斷報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 第二部分 企業(yè)存在的問(wèn)題2001年10月22日起，專(zhuān)家組聽(tīng)取了公司總經(jīng)理原 和幸先生對(duì)公司情況的介紹，考察了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，收集并分析了有關(guān)資料，并與公司副總經(jīng)理中山和夫先生、生產(chǎn)本部長(zhǎng)大貫裕一先生、開(kāi)發(fā)中心所長(zhǎng)和田義典先生等高級(jí)經(jīng)營(yíng)層人員進(jìn)行了比較廣泛深入的交流，并在朱彥元 副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)家組內(nèi)進(jìn)行了多次研討。二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善企業(yè)組織層次多，造成資源分散、管理效率低，需要在滿足企業(yè)功能的前提下深入研究組織扁平化的問(wèn)題。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱企業(yè)基本上沒(méi)有＂全面預(yù)算管理＂，成本分析不夠，公司對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏系統(tǒng)的分析與對(duì)策研究，表現(xiàn)在：（一）財(cái)務(wù)部門(mén)根本就不做盈虧曲線，對(duì)企業(yè)的成本控制缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制；（二）開(kāi)發(fā)部門(mén)缺乏研究提高附加值的水平和目標(biāo)；（三）銷(xiāo)售部門(mén)缺乏對(duì)保本點(diǎn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的分析；（四）生產(chǎn)部與技術(shù)部缺乏縮短生產(chǎn)周期與降低成本的研究。是否堅(jiān)持單一產(chǎn)品策略是開(kāi)發(fā)中心迫切需要研究的問(wèn)題之一。三年多時(shí)間，20名研究生流失了14名，其中還有一名博士，%。由于中國(guó)市場(chǎng)不規(guī)范，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的資信評(píng)估不夠；經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售方式也難以控制；中間商或零售商到用戶，缺乏有效的信息反饋；造成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)失控，影響理光品牌形象甚至造成市場(chǎng)份額流失。其次：企業(yè)的總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)、失誤報(bào)警系統(tǒng)及全面預(yù)算管理系統(tǒng)、企業(yè)的目標(biāo)管理系統(tǒng)及企業(yè)的人事、資金、成本、應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存、銷(xiāo)售等系統(tǒng)的各種信息，均未達(dá)到整合加工、提供給經(jīng)營(yíng)者查閱，為高層決策者經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的目的七、企業(yè)人事制度缺乏激勵(lì)力度人才的流失說(shuō)明需加強(qiáng)激勵(lì)與凝聚力。八、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也需進(jìn)一步改善失敗成本過(guò)高，非正常的停線與損失比較嚴(yán)重，而且對(duì)停線原因的分析不充分。將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)：高層領(lǐng)導(dǎo)決策、人人關(guān)心規(guī)劃，及為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃形成全員目標(biāo)意識(shí)。三、盡快加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力引進(jìn)產(chǎn)品策劃人員與項(xiàng)目經(jīng)理人才，設(shè)定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，提高科技資金投入，通過(guò)引進(jìn)日本理光的激光或多功能產(chǎn)品技術(shù)，通過(guò)3—5年形成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)立的自我開(kāi)發(fā)高中檔產(chǎn)品的能力。
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