某傳真機(jī)公司企業(yè)診斷報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-14 21:48本頁(yè)面
【正文】 分析與對(duì)策研究。PCB事業(yè)部、營(yíng)銷部門(mén)與開(kāi)發(fā)中心的定位問(wèn)題需進(jìn)一步研究。部門(mén)與部門(mén)之間各自為政的情況嚴(yán)重，需通過(guò)合并及剝離進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整。現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)能力大于銷售能力，只占生產(chǎn)能力的56%，只超過(guò)保本點(diǎn)9000臺(tái)，%（分析其原因是：因?yàn)樾庐a(chǎn)品的投入），但總體來(lái)看，銷售市場(chǎng)的潛力很大，需要對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷體制作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并“有力度”地開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。歸納起來(lái)企業(yè)尚存在以下問(wèn)題：一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃尚未形成，企業(yè)的發(fā)展定位，企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)也沒(méi)有明確的設(shè)定。D占內(nèi)銷比重%%%年折舊占固定資產(chǎn)原值比%%%注：Ramp。企業(yè)近三年來(lái)，經(jīng)營(yíng)情況見(jiàn)下圖： 上海理光財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)元年份1998年1999年2000年產(chǎn)量104972236680225533銷售收入 其中：內(nèi)銷凈利潤(rùn)Ramp。19982000的三年間，創(chuàng)凈利潤(rùn)達(dá)6300多萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值：1998年13,，1999年13,2000年14,，三年增值了1,，可見(jiàn)其逐年有所增加，%%，也是逐年提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了保值增值。公司的組織體系具有：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)保障、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)綜合管理五個(gè)方面的功能，產(chǎn)品質(zhì)量已取得ISO、美、英、法國(guó)及歐洲等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心已成為國(guó)內(nèi)最大的傳真機(jī)開(kāi)發(fā)中心，中心內(nèi)技術(shù)人才素質(zhì)較高，%，達(dá)20名。19 / 21公司改革方案之一上海理光傳真機(jī)有限公司企業(yè)診斷報(bào)告 策劃設(shè)計(jì)：專家組 2001年12月20日目 錄第一部分 企業(yè)的基本情況 1第二部分 企業(yè)存在的問(wèn)題 6一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 6二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善 7三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱 7四、企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)力度不夠 8五
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