【正文】 注計(jì)劃財(cái)務(wù)部全面預(yù)算管理企業(yè)目標(biāo)管理資金籌措與現(xiàn)金管理成本核算與管理投資與融資管理結(jié)算中心的功能信息中心IT規(guī)劃/推進(jìn)，資源管理應(yīng)用系統(tǒng)改善、開發(fā)用戶支持服務(wù)電子數(shù)據(jù)管理：安全、權(quán)限等設(shè)備管理維護(hù)資產(chǎn)管理人力資源部人事檔案資格制度競(jìng)聘上崗管理分配制度與用工制度人才招聘與培訓(xùn)職務(wù)系列與企業(yè)功能管理綜合管理部品質(zhì)保障公司總務(wù)其它除各部門業(yè)務(wù)外的公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理上海理光傳真機(jī)有限公司組織機(jī)構(gòu)改革設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理委員會(huì)副總經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部信息中心綜合管理部 工場(chǎng)長(zhǎng)理光辦公設(shè)備公司物流管理公司理光銷售總公司技術(shù)開發(fā)中心企業(yè)服務(wù)中心生產(chǎn)三課課長(zhǎng)生產(chǎn)二課課長(zhǎng)生產(chǎn)一課課長(zhǎng)生產(chǎn)保證課長(zhǎng)設(shè)備課長(zhǎng) 自主管理委員會(huì)5S委員會(huì)TQC委員會(huì)TPM委員會(huì)安全環(huán)境委員會(huì)三、取消經(jīng)營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負(fù)責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制現(xiàn)代企業(yè)的營銷方式發(fā)展的大趨勢(shì)是：從主要依靠經(jīng)銷商代理的方式向以地區(qū)經(jīng)理不斷開發(fā)市場(chǎng)，管理與重組經(jīng)銷商，向最終靠跨國公司全部委托制方式發(fā)展。2） 不斷開發(fā)市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)銷商3） 管理與控制經(jīng)銷商到用戶的單向環(huán)節(jié)4） 收集與管理客戶信息5） 組織地區(qū)維修代理業(yè)務(wù)的開發(fā)與管理6） 各地區(qū)經(jīng)理配備計(jì)算機(jī)與公司信息中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施規(guī)范的信息控制功能4． 取消維修中心，全部維修業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向維修代理制，減少人員降低成本，強(qiáng)化為用戶服務(wù)的力度5． 市場(chǎng)課改為市場(chǎng)策劃課，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、人才培訓(xùn)，不斷提升理光無形資產(chǎn)的價(jià)值。建議引進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)策劃人才，增加社會(huì)協(xié)作功能。2. 全部辦公事務(wù)性工作協(xié)議收費(fèi)，人員全部由中心管理。（6）PCB公司獨(dú)立，聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益戰(zhàn)略。一、企業(yè)診斷報(bào)告 企業(yè)基本情況分析（參見各份咨詢報(bào)告） 企業(yè)存在的問題（1） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰；（2） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步調(diào)整；（3） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱；（4） 企業(yè)科技開發(fā)力度不夠；（5） 企業(yè)的銷售系統(tǒng)需進(jìn)一步改革完善；（6） 企業(yè)的信息化建設(shè)需實(shí)現(xiàn)集中管理；（7） 企業(yè)人事制度缺乏激勵(lì)力度；（8） 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營也需進(jìn)一步改善。 實(shí)施四大戰(zhàn)略（1） 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略公司以傳真機(jī)為主體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)以及其它高科技數(shù)碼設(shè)備轉(zhuǎn)化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加科技資金投入，力爭(zhēng)達(dá)到銷售收入的10%以上，引進(jìn)人才，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)具有獨(dú)立開發(fā)以數(shù)碼科技研制生產(chǎn)高中檔產(chǎn)品能力的國內(nèi)一流企業(yè)。（4） 管理戰(zhàn)略組織與業(yè)務(wù)重組，剝離協(xié)作層；設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、全面預(yù)算體制；建立社會(huì)協(xié)作體系；形成核心層，設(shè)計(jì)發(fā)展、運(yùn)營、約束、激勵(lì)四大機(jī)制；經(jīng)營決策信息化，企業(yè)資源重新整合管理。在當(dāng)?shù)貙ふ矣幸欢▽?shí)力的單位，實(shí)行維修代理制，強(qiáng)化售后服務(wù)功能。4． 改革生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。放開發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推行國內(nèi)外市場(chǎng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)形成獨(dú)立系統(tǒng)；作為母公司的新事業(yè)領(lǐng)域的試驗(yàn)基地。 推行競(jìng)聘上崗方式。 考核與晉升方式，建立利潤(rùn)目標(biāo)體系、彈性考核、一級(jí)考一級(jí)、建立自我評(píng)價(jià)體系和經(jīng)營層述職報(bào)告。2． 設(shè)計(jì)經(jīng)營者年薪制，明確應(yīng)用范圍，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、工資額度、獲取方式和年薪制與效益分成相結(jié)合的運(yùn)作方法。l 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下進(jìn)行組織信息系統(tǒng)的實(shí)施，制定系統(tǒng)實(shí)施的規(guī)則及具體