組織競爭力ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 01:34本頁面
【正文】 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 任職資格 解決問題難度 學歷 經(jīng)驗 創(chuàng)造性 復雜性 環(huán)境條件 風險 環(huán)境 46 員工資質(zhì)評量系統(tǒng) 員工資質(zhì)評價報告 專家組評量 YG潛質(zhì)測試 半結(jié)構(gòu)化面試 情境活動 小組觀察 小組面試 商業(yè)游戲 員工資質(zhì)評量系統(tǒng) 崗位競聘 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報評價系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 評量中心 47 員工績效評量系統(tǒng) 員工績效評量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 平衡記分卡 績效結(jié)果 企業(yè)戰(zhàn)略目標 關(guān)鍵績效指標的確定與分解下達 績效評估與反饋 績效合約 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報評價系統(tǒng) 員工崗位評價系統(tǒng) 48 指標 戰(zhàn)略 評估 戰(zhàn)略 溝通 / 教練 / / / 績效管理模型 具體指標 酬報發(fā)展 過程管理 評估 檢討 溝通 教練 49 如何確定績效目標 財務角度 目標 測評標準 內(nèi)部業(yè)務角度 目標 測評指標 顧客角度 目標 測評標準 創(chuàng)建與學習角度 目標 測評標準 愿景 與 戰(zhàn)略 我們怎樣滿足股東 我們必須擅長什么 顧客怎樣看我們 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 50 績效合約的內(nèi)容 ? 工作職責 ? 目標 ? 績效標準 ? 權(quán)重 ? 潛在障礙 ? 行動計劃 ? 績效等級 ? 績效分析 51 某國家大二型企業(yè)績效管理試運行評價報告（ 2022/8） ? 觀念得到進一步更新 ? 工作的整體計劃得到進一步加強 ? 對問題的分析有了一定的基礎 ? 提升了企業(yè)工作信息的流通 ? 評價變得有據(jù)可循 薪酬評量系統(tǒng) 員工酬報評量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 津貼薪酬 績效薪酬 崗位薪酬 績效 評價系統(tǒng) 資質(zhì) 評價系統(tǒng) 崗位 評價系統(tǒng) + + 以績效為核心的薪酬體系 打破平均主義 解決忙而無效問題 依價值分配 53 SVA顧問 工作流程 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 調(diào)查與診斷 測量 培訓 試運行 反饋與報告 系統(tǒng)修訂 SVA系統(tǒng)實施 運作計劃 SVA系統(tǒng)設計 系統(tǒng)評估 結(jié)案報告 54 輔導原則 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 整合現(xiàn)有資源 漸進式變革與快速變革相結(jié)合 針對性 簡單化 可操作性
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1