國際競爭力分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 22:10本頁面
【正文】 值鏈的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 （ 2）競爭優(yōu)勢 ①企業(yè)的競爭優(yōu)勢， 說到底，是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢 ； ② 價值鏈理論認為，行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自于該行業(yè)的某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢； ③ 對戰(zhàn)略環(huán)節(jié)壟斷的形式：原材料、人才、銷售渠道、市場等。 價值鏈的地理布局 （ 1）價值活動布點選址問題 主要是布點數(shù)量和點位選擇問題。 ①集中布點 ②分散布點 （ 2）各價值活動協(xié)調(diào)問題 指的是分布在世界各國的價值活動之間的相互聯(lián)系。 ①各個經(jīng)營活動點之間完全獨立 ； ②經(jīng)營活動點之間完全統(tǒng)一 。 價值鏈和國際營銷策略選擇 （ 1）上游環(huán)節(jié) ① 可采取 “ 全球性 ” 的市場營銷策略； ② 上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動的中心是產(chǎn)品，與產(chǎn)品的技術(shù)特性緊密相關(guān)，其效益高低影響到整個價值鏈體系 。 （ 2）下游環(huán)節(jié) ①可采取 “ 多國市場 ” 的營銷策略； ② 下游環(huán)節(jié)的中心是顧客，各種經(jīng)營活動 (如廣告宣傳、渠道策略、促銷手段等 )都與消費者特性緊密相關(guān)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢根據(jù)所在市場當?shù)氐墓┣笄闆r、風俗文化為轉(zhuǎn)移。 競爭戰(zhàn)略 ? 邁克波特的五力模型
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