【總結(jié)】第一章門店基本職能與崗位職責(zé)門店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)第一章門店基本職能與崗位職責(zé)第一節(jié),,,,,門店基本職能門店是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的終端,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的載體,是面向社會(huì)實(shí)現(xiàn)昌盛大藥房品牌價(jià)值的窗口,最基本職能為:銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門店的營(yíng)業(yè)計(jì)劃3進(jìn)行銷售流涵條毖彝諧芋督滑潦寂皮袍陳刨衍咸蕊秘既雛熾志廣鵲選豎瞥煞簽朽止砂朗豪硯校玖揀捕顆涂晤諸鄖販岸惹組察
2024-11-02 11:48
【總結(jié)】門店管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、晨會(huì)制度晨會(huì)是一天工作的開(kāi)始,它不僅能提高企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)嚴(yán)格、規(guī)范的工作氣氛,而且能促使員工以最飽滿的精神狀態(tài)投入新的一天,這對(duì)門店的工作是非常有益的,為此特制定本制度:一、公司門店均按要求召開(kāi)晨會(huì),晨會(huì)在每天早上7:45召開(kāi),未按時(shí)參加者按遲到處理;一、參加晨會(huì)的員工必須統(tǒng)一穿好工作服,工號(hào)牌配戴在指定位置;二、大會(huì)必須列隊(duì)進(jìn)行,要求列
2025-04-13 03:14
【總結(jié)】91/91第8章連鎖開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查連鎖門店?duì)I運(yùn)上的市場(chǎng)調(diào)查乃是商品或是服務(wù),由供給者到消費(fèi)者手中,以其間轉(zhuǎn)移、使用、消費(fèi)的過(guò)程為調(diào)查對(duì)象,而針對(duì)質(zhì)量方面進(jìn)行研究分析,借以了解其變化的情形。因此一般所謂的5W1H(即What,Where,When,Who,Why,How)即構(gòu)成我們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)查上所必須了解的,在本章中所敘述者針對(duì)連鎖門店在營(yíng)運(yùn)上所必須
2025-08-02 22:26
【總結(jié)】《門店經(jīng)理營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)手冊(cè)》之賣場(chǎng)管理根據(jù)統(tǒng)計(jì),工作場(chǎng)所是除了家以外,人們停留時(shí)間最長(zhǎng)的地點(diǎn)。您熟悉您所服務(wù)的海王星辰門店嗎?海王星辰門店經(jīng)理營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)手冊(cè)—賣場(chǎng)管理課程內(nèi)容?店經(jīng)理(值班經(jīng)理)工作流程?日常事務(wù)處理?安全管理?賣場(chǎng)檢核海王星辰門店經(jīng)理營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)手冊(cè)—賣場(chǎng)管理店經(jīng)理(
2025-01-13 05:50
【總結(jié)】安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理?第2章連鎖門店店長(zhǎng)作業(yè)化管理安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院第2章連鎖門店店長(zhǎng)作業(yè)化管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解店長(zhǎng)的地位及資質(zhì)要求;熟悉門店店長(zhǎng)的工作職責(zé)和作業(yè)流程;掌握門店店長(zhǎng)的重點(diǎn)式管理和店長(zhǎng)考核;對(duì)照自我進(jìn)行店長(zhǎng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院金牌店長(zhǎng)資料分析(1/
2025-01-18 10:03
【總結(jié)】2021/6/161門店蔬菜自采營(yíng)運(yùn)手冊(cè)2021/6/162目錄蔬果主管工作職責(zé)………………………………………………………………………………………………………………3蔬果員工工作職責(zé)………………………………………………………………………………………………………………6蔬果陳列與銷售…………………………………………………………………
2025-05-14 07:19
【總結(jié)】1超市門店?duì)I運(yùn)成本的控制2第一部分:門店店長(zhǎng)的使命3為股東提供:良好的企業(yè)發(fā)展前景*持續(xù)穩(wěn)定的投資回報(bào)*長(zhǎng)期性高速的企業(yè)增長(zhǎng)怎樣創(chuàng)造良好的發(fā)展前景使資本收益率(ROCE)最大化怎樣使資本收
2024-12-08 12:24
【總結(jié)】第一篇門店崗位描述及考核辦法一、店長(zhǎng)崗位描述1.崗位名稱:湖南******店長(zhǎng)2.工作職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策,按GSP規(guī)范門店工作,對(duì)門店醫(yī)藥商品質(zhì)量及服務(wù)工作質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,不得自行購(gòu)藥;對(duì)上級(jí)行政主管部門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示制訂相應(yīng)措施并嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實(shí)。按門店
2024-12-15 20:53
【總結(jié)】來(lái)自門店?duì)I運(yùn)管理的控制主講人:孫天福第一節(jié)門店?duì)I運(yùn)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一、門店?duì)I運(yùn)與管理的具體目標(biāo)二、門店?duì)I運(yùn)與管理標(biāo)準(zhǔn)的制定一、門店?duì)I運(yùn)與管理的具體目標(biāo)(一)銷售目標(biāo)—最基本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(二)產(chǎn)品組合與服務(wù)目標(biāo)(三)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)—連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本動(dòng)力(四)發(fā)展目標(biāo)(一)銷
2025-01-18 20:12
【總結(jié)】店名:職稱:姓名:第一天行程安排時(shí)間項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)象8:00-9:00營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)馬總監(jiān)9:00-12:001、端架陳列要有量感飽滿2、端架陳列品項(xiàng)至多二個(gè)單品3、端架商品陳列須站立正面朝外4、特價(jià)商品的Railcar
2025-06-17 05:36
【總結(jié)】專業(yè)整理分享目錄第一章銷售人員的思維及信條銷售人員十條軍規(guī)六大黃金思維銷售九大信條第二章門店銷售流程及案例第三章銷售分析與改進(jìn)
2025-05-02 23:56
【總結(jié)】.......目錄第一章銷售人員的思維及信條銷售人員十條軍規(guī)六大黃金思維銷售九大信條第二章門店銷售流程及案例
【總結(jié)】便利店門店?duì)I運(yùn)反饋表店號(hào): 店名:反饋人: 項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)(10)良(8)中(6)差(4)備注(原因)門店形象環(huán)境衛(wèi)生店外5米之內(nèi)地面整潔,無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象(包括垃圾鏟、掃把、拖把、紙箱等);垃圾桶、桌椅、臺(tái)凳擺放整齊無(wú)污漬; 海報(bào)
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】門店?duì)I運(yùn)流程門店管理部日常作業(yè)——每日營(yíng)業(yè)流程提前15分鐘到崗(兩人以上開(kāi)啟店門)營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備POS機(jī)、發(fā)票等(POP、音樂(lè))營(yíng)業(yè)中上午9:30-11:30傳輸數(shù)據(jù)(暫定)
【總結(jié)】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻(xiàn)、顧客的喜好、減少庫(kù)存–評(píng)價(jià)現(xiàn)有品項(xiàng)及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
2025-02-06 23:30