【正文】 式”。（四）廣告效應(yīng)的初級階段是創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，廣告效應(yīng)的高級階段是創(chuàng)造預(yù)期之外的品牌效應(yīng)。其中一項(xiàng)是屬于可以量化的技術(shù)性指標(biāo)，往往屬于個案項(xiàng)目績效運(yùn)營的本體；另外一項(xiàng)則是應(yīng)該屬于企業(yè)，為長線的梯級化成長儲備爆發(fā)能量。（五）廣告原則上沒有“高端”和“平庸”之說，其中最大的界別在于，誰搭建了最快捷的輸送路徑，誰提供了最賞心的營養(yǎng)套餐，誰原創(chuàng)了最悅耳的廣告語境。二、廣告媒體的組合（一）媒體的選擇在高安本土，可供選擇的主力媒體有：報(bào)紙媒體※《宜春晚報(bào)》《江南都市報(bào)新參考》；電視媒體※宜春、高安電視臺相關(guān)收視率較高的電視劇頻道；期刊媒體※為宣傳本方項(xiàng)目直接向目標(biāo)市場派送精美期刊、樓書、DM單；※相關(guān)在本地區(qū)頗受受眾青睞的期刊雜志；網(wǎng)絡(luò)媒體※建立屬于本項(xiàng)目或的專業(yè)性網(wǎng)站，供受眾上網(wǎng)瀏覽；車站廣告、車體廣告微信活動營銷現(xiàn)場大型圍擋、標(biāo)示性建筑物三、廣告策略執(zhí)行計(jì)劃（一）軟文的投放軟文的投放應(yīng)保持其新聞性、連貫性、沖擊性與系列性；軟文發(fā)布的媒介窗口最好在一定的時期內(nèi)，以獨(dú)家（幸福尚城）專欄的形式固定下來；軟文的題材應(yīng)當(dāng)是具備市場震撼力，能迅速聚焦社會關(guān)注視線、引發(fā)地區(qū)熱點(diǎn)效應(yīng)的題材。系列化的軟文炒作主要是集中在項(xiàng)目公開發(fā)售之前的廣告鋪墊導(dǎo)引期，在鋪墊期擬安排8~10篇的軟文題材，從項(xiàng)目營造立意的各個角度來實(shí)施宣傳。前期廣告發(fā)布計(jì)劃扼要——軟性廣告的發(fā)布軟性廣告的發(fā)布主要集中在項(xiàng)目公開發(fā)售的前期，發(fā)布檔期將持續(xù)3~5個月，發(fā)布頻率為每周1~2篇，保持發(fā)布節(jié)奏的連貫和延續(xù)，每一期專題性軟文的推出均為下期預(yù)設(shè)懸念及鋪設(shè)臺階。在項(xiàng)目的強(qiáng)銷期和持銷期，擬根據(jù)實(shí)際推廣需要，不定期地穿插軟性廣告的造勢和推動。軟性廣告發(fā)布選擇的版面以半版、1/4版專欄的規(guī)格形式為主，結(jié)合題材需要作相應(yīng)的配合性甄選?！残詮V告的發(fā)布硬性廣告的發(fā)布周期基本與整行銷售推盤周期保持同步，從公開發(fā)售期直至尾盤促銷期，均由硬性廣告領(lǐng)銜主打，保障各銷售檔期績效指標(biāo)的如期達(dá)成。硬性廣告的投放比例分配應(yīng)以“重點(diǎn)突擊前期、平衡過渡中期、點(diǎn)式制導(dǎo)后期”為原則。從公開發(fā)售期開始四大銷售時段的硬性廣告投放比概略為4：3：3：1，以期形成最佳的廣告投放比結(jié)構(gòu)。（注：至銷售推盤硬性廣告總體發(fā)布次數(shù)為54次，版面投放總共30個整版左右，其廣告投放執(zhí)行的頻率及形式將視彼此銷售反饋?zhàn)飨鄳?yīng)具體的調(diào)整）。廣告?zhèn)鞑ブ鞔蛘Z三千畝汽貿(mào)園區(qū)！五百強(qiáng)總部基地！——高鐵商機(jī)，沒有之一！三千畝物流基地！五百強(qiáng)汽貿(mào)新區(qū)！高鐵時代，我在這里！主打語釋義：★本廣告主題語言表述形式親和，有現(xiàn)代都市文化氣息的潛性流露?！镏黝}用最通俗易懂的語言，直接向目標(biāo)受眾傳遞了關(guān)于森澤商貿(mào)城三個清晰的訊息?！筮@是一個千載難遇、唾手可得的商業(yè)契機(jī)?！笕М€的龐大體量、五百強(qiáng)名企的聲譽(yù)，和接近都市的核心商業(yè)購物中心?！筘S富的商業(yè)業(yè)態(tài)，時尚之城、品質(zhì)之城、財(cái)富之城。（三）廣告投放費(fèi)用預(yù)估建議本項(xiàng)目總體廣告投放費(fèi)用以不低于總銷售收入的2%為標(biāo)準(zhǔn)。硬性廣告發(fā)布的頻率節(jié)奏與發(fā)布形式請參附件第八部分 物管規(guī)劃篇一、關(guān)于商貿(mào)城內(nèi)智能化配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的建議　鑒于項(xiàng)目自身功能配屬與營造標(biāo)準(zhǔn)的定位，在社區(qū)智能化設(shè)施的配套上，應(yīng)該考慮領(lǐng)先同儕的配備。以期從售后服務(wù)體系方面匹配呼應(yīng)項(xiàng)目營銷主題定位，并且增強(qiáng)項(xiàng)目售價的支撐力。建議配套設(shè)施如下：◆中國電信衛(wèi)星電視入戶◆寬帶網(wǎng)接入，預(yù)留IDD電話接口◆閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)◆停車場管理系統(tǒng)◆緊急報(bào)警系統(tǒng)◆水、電、煤氣三表IC卡刷卡系統(tǒng)二、物業(yè)管理模式規(guī)劃（一）物業(yè)管理模式分類自行管理——發(fā)展商成立自己的專屬物業(yè)管理公司對自身開發(fā)的物業(yè)進(jìn)行管理；委托管理——發(fā)展商委托專業(yè)的物業(yè)管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理； 合作管理——發(fā)展商與知名的物業(yè)管理公司共同合作管理，常見的為聘請物業(yè)顧問參與項(xiàng)目管理的模式；（二）物業(yè)管理模式建議物業(yè)管理水準(zhǔn)的高低優(yōu)劣將會決定本項(xiàng)目長線價值發(fā)掘與品牌形象弘揚(yáng)的成效。結(jié)合發(fā)展商實(shí)際情況之考慮，建議本項(xiàng)目采用合作管理的模式，即聘請著名的物業(yè)管理公司擔(dān)綱管理顧問，引進(jìn)先進(jìn)成熟的專業(yè)化管理模式和經(jīng)驗(yàn)，并逐步培養(yǎng)搭建起自己的一支優(yōu)秀物業(yè)管理隊(duì)伍。（三）物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)鑒于高安市當(dāng)?shù)仄骄M(fèi)水平及能力的實(shí)際現(xiàn)狀，／M2月為基準(zhǔn)參考尺度，以切實(shí)符合市場在物管類塊的心理承受界限。三、物業(yè)管理承諾書為有效促進(jìn)前期銷售推廣，充實(shí)現(xiàn)場銷售答客的底蘊(yùn)，擬在推盤的初期，直接向市場公布本方的物業(yè)管理專案，即《物業(yè)管理承諾書》。物管承諾書將完全按照現(xiàn)代物管人性化標(biāo)準(zhǔn)的要求來設(shè)計(jì)，提供如下所示各項(xiàng)管家式、貼心式的服務(wù)內(nèi)容。承諾書內(nèi)容暫擬推薦以下九“代”條款：★代客分憂，24小時全天候安全保衛(wèi)巡視；★代社區(qū)公共部位及園林景觀的維護(hù)；★代樓內(nèi)公共部位的清潔維護(hù)；★代24小時的日常維護(hù)；★代收發(fā)、代采購（日常用品）、代送貨的特別服務(wù)；★代呼叫診療、救護(hù)的特別服務(wù)；★代出租、出售商鋪的特別服務(wù)；★辦理業(yè)主VIP會員卡，終身享受“森澤商貿(mào)城”的會員待遇。 中汽森澤物流商貿(mào)城營銷部2015．919