管理學(xué)原理案例分析：法國(guó)總部來(lái)了個(gè)中國(guó)人-資料下載頁(yè)
2025-05-02 13:23本頁(yè)面
【正文】 cative） 與下屬經(jīng)常進(jìn)行溝通15精益求精（excellenceoriented） 對(duì)自己和下屬的績(jī)效精益求精16信心建造者（confidencebuilder） 通過(guò)對(duì)自己的下屬展示自己的對(duì)他們的信任，來(lái)使下屬也充滿自信17誠(chéng)實(shí)（honest） 說(shuō)話和行為誠(chéng)實(shí)18充滿活力（dynamic） 全心投入，精力充沛，熱心和主動(dòng)的19協(xié)調(diào)者（coordinator） 可以對(duì)下屬的工作進(jìn)行整合和管理20團(tuán)隊(duì)的建造者（teambuilder） 能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行工作21激勵(lì)下屬（motivational） 動(dòng)員和激勵(lì)下屬22可信賴(lài)的（dependable） 值得信賴(lài)的，人們也相信TA會(huì)履行承諾第二，在確定了新職位的能力標(biāo)準(zhǔn)之后，就要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性地考察候選人，切忌迷信候選人以往的業(yè)績(jī)。楊建國(guó)的上任就是一個(gè)很好的說(shuō)明。阿蘭僅憑楊在中國(guó)市場(chǎng)所取得的業(yè)績(jī)就任命他為全球產(chǎn)品發(fā)展高級(jí)副總裁，但是他并沒(méi)有想過(guò)楊是否能融入總部的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是否具有全球視野，在兼顧西方成熟市場(chǎng)的同時(shí)是否能更有效地開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)。第三，建立適當(dāng)、有效的測(cè)評(píng)機(jī)制。例如：雙方高管互換制度借以消除團(tuán)隊(duì)間隔閡，并找到企業(yè)高級(jí)管理者建立良好關(guān)系的共同基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)全球化角度上來(lái)講：隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，現(xiàn)代化公司需要營(yíng)造一種多文化合作發(fā)展環(huán)境。不僅要具有突出的業(yè)績(jī)也要樹(shù)立全球化管理的意識(shí)，現(xiàn)代化公司必須教給這些全球化管理者一些技能和方法，讓他們能夠相互理解并展開(kāi)有效合作并為企業(yè)謀福。l 雖然楊建國(guó)在一開(kāi)始并不順利，但我認(rèn)為他還是可以扭轉(zhuǎn)這種局面的。只要他能夠保持開(kāi)放心態(tài)，樂(lè)于接受新思想和新觀點(diǎn)，不局限于關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，而是從全球市場(chǎng)的角度考慮問(wèn)題，并學(xué)習(xí)如何有效地在多文化環(huán)境中帶動(dòng)同事們一起參與和投入，我想楊建國(guó)的努力會(huì)得到回報(bào)，他作為全球經(jīng)理人的職業(yè)生涯也一定會(huì)取得成功。9
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