管理學(xué)原理案例分析：法國總部來了個中國人-資料下載頁
2025-05-02 13:23本頁面
【正文】 cative） 與下屬經(jīng)常進(jìn)行溝通15精益求精（excellenceoriented） 對自己和下屬的績效精益求精16信心建造者（confidencebuilder） 通過對自己的下屬展示自己的對他們的信任，來使下屬也充滿自信17誠實（honest） 說話和行為誠實18充滿活力（dynamic） 全心投入，精力充沛，熱心和主動的19協(xié)調(diào)者（coordinator） 可以對下屬的工作進(jìn)行整合和管理20團(tuán)隊的建造者（teambuilder） 能夠引導(dǎo)團(tuán)隊成員一起進(jìn)行工作21激勵下屬（motivational） 動員和激勵下屬22可信賴的（dependable） 值得信賴的，人們也相信TA會履行承諾第二，在確定了新職位的能力標(biāo)準(zhǔn)之后，就要按照這個標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性地考察候選人，切忌迷信候選人以往的業(yè)績。楊建國的上任就是一個很好的說明。阿蘭僅憑楊在中國市場所取得的業(yè)績就任命他為全球產(chǎn)品發(fā)展高級副總裁，但是他并沒有想過楊是否能融入總部的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，是否具有全球視野，在兼顧西方成熟市場的同時是否能更有效地開發(fā)新興市場。第三，建立適當(dāng)、有效的測評機(jī)制。例如：雙方高管互換制度借以消除團(tuán)隊間隔閡，并找到企業(yè)高級管理者建立良好關(guān)系的共同基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)全球化角度上來講：隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，現(xiàn)代化公司需要營造一種多文化合作發(fā)展環(huán)境。不僅要具有突出的業(yè)績也要樹立全球化管理的意識，現(xiàn)代化公司必須教給這些全球化管理者一些技能和方法，讓他們能夠相互理解并展開有效合作并為企業(yè)謀福。l 雖然楊建國在一開始并不順利，但我認(rèn)為他還是可以扭轉(zhuǎn)這種局面的。只要他能夠保持開放心態(tài)，樂于接受新思想和新觀點，不局限于關(guān)注中國市場，而是從全球市場的角度考慮問題，并學(xué)習(xí)如何有效地在多文化環(huán)境中帶動同事們一起參與和投入，我想楊建國的努力會得到回報，他作為全球經(jīng)理人的職業(yè)生涯也一定會取得成功。9
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