專家人才和干部培養(yǎng)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-02 08:52本頁(yè)面
【正文】 ”。一要明確重點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域。**部要統(tǒng)籌安排科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)支撐工作，在戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上于****年初梳理明確幾個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向。要依托穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，圍繞重點(diǎn)發(fā)展方向進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和研究，并在項(xiàng)目安排、資源配置方面對(duì)重點(diǎn)發(fā)展方向給予持續(xù)配套支持，加快形成核心技術(shù)發(fā)展與專家人才培養(yǎng)互利共生的科技生態(tài)系統(tǒng)。二要優(yōu)化科研資源配置。****部要針對(duì)專家人才培養(yǎng)和員工成長(zhǎng)，在項(xiàng)目申報(bào)、成果培育等方面制定相應(yīng)的配套措施，給予專家在業(yè)務(wù)單位授權(quán)下對(duì)項(xiàng)目人員、經(jīng)費(fèi)、科研基礎(chǔ)設(shè)施等的支配權(quán)和考核權(quán)，給予青年科研人員更多扛重?fù)?dān)、挑大梁的機(jī)會(huì)。三要加強(qiáng)專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)。****部要通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制和分級(jí)培養(yǎng)方式，加快培養(yǎng)各技術(shù)領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶頭人。要在****的統(tǒng)一部署下加強(qiáng)“千人計(jì)劃”專家團(tuán)隊(duì)、****科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，同時(shí)根據(jù)****發(fā)展需要，適時(shí)為****級(jí)專家組建團(tuán)隊(duì)，既要保證各級(jí)專家的科研工作有團(tuán)隊(duì)支撐，又要發(fā)揮專家的學(xué)術(shù)引領(lǐng)作用帶動(dòng)科研團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。四要落實(shí)專家各項(xiàng)待遇。****年3月前，****部要研究制定專家人才薪酬福利和職級(jí)待遇政策，讓各級(jí)專家待遇水平與相應(yīng)級(jí)別行政干部待遇水平具有可比性；辦公室要研究落實(shí)專家人才各項(xiàng)政治待遇，讓各級(jí)專家與相應(yīng)級(jí)別行政干部待遇相近；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要研究落實(shí)專家人才差旅費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；物資部要研究落實(shí)專家人才辦公用房與辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。（五）疏通干部成長(zhǎng)通道，加大干部培養(yǎng)力度一要疏通專家型干部成長(zhǎng)通道。通過(guò)專家人才培養(yǎng)體系建設(shè)，引導(dǎo)干部和專家人才合理分流，逐步破解干部“職業(yè)天花板”困境，為有志于從事科研攻關(guān)的專家型干部規(guī)劃更合理的職業(yè)發(fā)展路徑，讓其從繁瑣的日常管理事務(wù)中解脫出來(lái)，全身心地做科研、帶團(tuán)隊(duì)、出成果，逐漸培養(yǎng)出一批****士后備人才和國(guó)家級(jí)頂尖專家。二要加快年輕干部培養(yǎng)。在新修訂的干部管理辦法框架下，通過(guò)疏通干部成長(zhǎng)通道，把政治素質(zhì)過(guò)硬、管理能力突出的優(yōu)秀年輕干部提拔到更高、更重要的管理崗位，給他們搭舞臺(tái)、壓擔(dān)子，培養(yǎng)一批骨干管理人才和后備干部。三要加大干部交流輪崗力度。在形成完善的專家體系與配套機(jī)制之后，要完善干部考核評(píng)價(jià)手段，建立干部進(jìn)入和退出機(jī)制。****部要盡快制定相關(guān)辦法和具體舉措，加大干部輪崗交流力度，對(duì)缺乏基層工作經(jīng)歷的干部要“沉下去”，豐富基層閱歷；對(duì)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的干部要“補(bǔ)補(bǔ)課”，增加管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)經(jīng)歷單一、長(zhǎng)期在一個(gè)部門或單位工作的干部或管理人員，通過(guò)輪崗方式拓寬職業(yè)通道，提升綜合能力；對(duì)優(yōu)秀的年輕干部，要通過(guò)多崗位鍛煉，豐富閱歷，加速成長(zhǎng)步伐；對(duì)不能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位，長(zhǎng)期在領(lǐng)導(dǎo)崗位不作為的干部要誡勉調(diào)整。同志們，專家人才和干部這兩支隊(duì)伍是推動(dòng)我****發(fā)展的核心力量，我們要本著對(duì)人才負(fù)責(zé)、對(duì)********未來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視兩支隊(duì)伍建設(shè)，多出快出創(chuàng)新成果，為建設(shè)“****”提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。 11
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