王永慶經(jīng)典管理思想及案例-資料下載頁(yè)
2025-05-02 07:12本頁(yè)面
【正文】 有了界限。216。印證了什么思維方法：比如，王永慶說(shuō)了一句話：世上沒(méi)有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情，也沒(méi)有不可能的事情。216。補(bǔ)充了什么思維方法：比如，合理化機(jī)會(huì)不在會(huì)議室，在實(shí)際運(yùn)行的流程，在工作現(xiàn)場(chǎng)，在每個(gè)執(zhí)行人員的思維和行動(dòng)習(xí)慣中。216。修訂了哪些思想認(rèn)知。比如，通過(guò)“一日結(jié)帳”活動(dòng)，原先大家認(rèn)為，管理工作必須有一定“容錯(cuò)率”，這是管理工作在所難免的。216。第三，將一成功轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)成就。臺(tái)塑在管理成果完成后必須做到“四進(jìn)入”：進(jìn)入管理制度系統(tǒng)，包括職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；216。進(jìn)入人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，要成為后續(xù)培訓(xùn)的內(nèi)容；216。進(jìn)入目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)，未來(lái)制定目標(biāo)必須高于已經(jīng)取得的目標(biāo)；216。進(jìn)入管理合理化系統(tǒng)，對(duì)已經(jīng)取得成果必須不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使之處于持續(xù)合理化循環(huán)中。216。臺(tái)塑企業(yè)背景企業(yè)背景：臺(tái)塑企業(yè)營(yíng)業(yè)額168億美金，資產(chǎn)總額406億美元，資本額100億美元，員工7萬(wàn)人左右，共涉及51家企業(yè)。臺(tái)塑成立于1954年，地處臺(tái)灣資源與市場(chǎng)非常惡劣的環(huán)境下，沒(méi)有政府背景和其他機(jī)構(gòu)支持，完全靠自身努力成長(zhǎng)起來(lái)的。臺(tái)塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)在美國(guó)和島內(nèi)具有極大影響力。GE的韋爾奇評(píng)論“臺(tái)塑是GE管理活力的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)以石化及中下游產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)集團(tuán)，2000年經(jīng)營(yíng)額達(dá)到4000億新臺(tái)幣。近年來(lái)為了配合政府經(jīng)濟(jì)自由化和提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的要求，集團(tuán)開(kāi)始整合上游業(yè)務(wù)，投入4000億新臺(tái)幣興建工業(yè)區(qū)。王永慶素有“經(jīng)營(yíng)之神”的美稱(chēng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有獨(dú)到之處，加上不斷追求合理化精神，集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。臺(tái)塑企業(yè)是“在毫無(wú)發(fā)展條件的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)”，面臨許多不利環(huán)境：1.日本統(tǒng)治時(shí)期將臺(tái)灣民間資本搜刮地一無(wú)所有，更為可怕的是，當(dāng)?shù)厝瞬徽莆杖魏喂I(yè)化技能。2.從大陸來(lái)的國(guó)民黨政府主張發(fā)展公營(yíng)企業(yè)滿足“光復(fù)祖國(guó)”的夢(mèng)想，對(duì)當(dāng)?shù)孛耖g企業(yè)沒(méi)有扶植政策、毫無(wú)感情和甚至采取打壓政策，與韓國(guó)和日本的政府與企業(yè)共同成長(zhǎng)的政治條件不同。3.美國(guó)支援臺(tái)灣發(fā)展企業(yè)彌補(bǔ)美國(guó)所需要的加工制造業(yè)，但嚴(yán)格控制企業(yè)最重要的經(jīng)驗(yàn)—管理經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)—不釋放，導(dǎo)致60年代臺(tái)灣人和新來(lái)的大陸人沒(méi)有幾個(gè)人看到過(guò)“商業(yè)合同”。美國(guó)人派成本核算人員駐地核算，加一定比例價(jià)格后直接發(fā)往美國(guó)，甚至臺(tái)塑創(chuàng)業(yè)初期，連到銀行提現(xiàn)金都要美國(guó)經(jīng)理代勞。管理背景：企業(yè)條件決定了臺(tái)塑必須依靠管理競(jìng)爭(zhēng)力才能生存下來(lái)，但管理企業(yè)又在無(wú)法得到外部幫助的情況進(jìn)行。臺(tái)塑企業(yè)深受創(chuàng)始人—王永慶的影響，包括任何管理的細(xì)節(jié)，甚至包括工人宿舍衛(wèi)生間的布局和清潔措施都是王永慶親自干涉建立的，《哈佛商業(yè)評(píng)論》因無(wú)法解讀這些非常有效的管理實(shí)踐，又尊重能夠都打敗GE在美國(guó)本地塑料業(yè)務(wù)的企業(yè)成就，稱(chēng)贊為“王永慶是一位屬于中國(guó)人的企業(yè)家，走了一條象中國(guó)人那樣的工業(yè)化戰(zhàn)略”。臺(tái)塑企業(yè)管理理念表現(xiàn)為：針對(duì)于“工作效率低下、人員潛力無(wú)法發(fā)揮、事務(wù)處理混雜、人員工作意志消極退化、人員在混亂中人為滋生弊習(xí)”五項(xiàng)影響企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題進(jìn)行管理合理化，目的在于使企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都要在管理軌道上順利運(yùn)行，所有事務(wù)都能預(yù)計(jì)效果。216。管理不僅是管理手段，而是企業(yè)“涓滴成流的財(cái)富智慧”。企業(yè)管理合理化過(guò)程僅僅鎖定“提升工作效率和質(zhì)量”這一目標(biāo)，所有管理者必須實(shí)事求是，以“一分耕耘、一分收獲”（管理是因，利潤(rùn)是果，沒(méi)有耕耘就一心一意想收獲，終不可得）的認(rèn)識(shí)全力以赴深切體會(huì)，凡是在經(jīng)營(yíng)上涉及的人、財(cái)、物，都必須點(diǎn)點(diǎn)滴滴地加以探討——窮盡所有方案杜絕浪費(fèi)、驅(qū)除不合理的行動(dòng)、驅(qū)除所有可能的發(fā)展障礙、想方設(shè)法地提升一切可能的效率——以“止于至善”為最終目標(biāo)。這種過(guò)程鍛煉了企業(yè)的體制和耐力，成為一種慣性，不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且增強(qiáng)了面對(duì)不利環(huán)境的克服能力。216。管理智慧不可言傳。管理人員在辛苦工作過(guò)程中開(kāi)發(fā)管理智慧，依賴(lài)管理智慧積累謀求良好運(yùn)營(yíng)績(jī)效；管理人員只能相互研討中相互挑戰(zhàn)，才能逼迫自己的經(jīng)驗(yàn)升華為“精辟見(jiàn)解”，否則任意沉淀，可能會(huì)將“局部謬論當(dāng)作真理來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”，這對(duì)臺(tái)塑企業(yè)是非?？膳碌?；管理人員只有搬出自己的“經(jīng)驗(yàn)”來(lái)“曬太陽(yáng)”，才能使管理人員腦袋不斷翻新、修正，久而久之使管理人員能夠駕馭共同發(fā)展出來(lái)的管理方案。216。管理合理化不僅僅是制定一套規(guī)章辦法，更要促進(jìn)有效實(shí)施。在實(shí)施中除了日常工作訓(xùn)練、促使人員充分了解和配合外，必須針對(duì)于執(zhí)行上“不合理的”不方便加以改善，針對(duì)客觀情況變化加以改善，針對(duì)主觀要求層次上的變動(dòng)或提升進(jìn)行修正。216。管理合理化過(guò)程，不僅是研究如何搞好企業(yè)，而是如何經(jīng)營(yíng)好人生，因此必須要求所有的人“用心思考、認(rèn)真探討、拿出意志去貫徹實(shí)施”，在企業(yè)管理合理化過(guò)程中超越自我。在企業(yè)合理化精神中“事事物物追根究的態(tài)度、點(diǎn)點(diǎn)滴滴檢查改善”培育企業(yè)務(wù)實(shí)文化。216。管理追求的上限是管理人員心目中的“不可能”性畏難情緒，是管理要求一旦超越自己熟練的能力范圍會(huì)有恐懼感。管理無(wú)止境，正如競(jìng)爭(zhēng)無(wú)止境，正如經(jīng)營(yíng)無(wú)止境，管理突破必須突破管理人員心中上限和管理能力上限。王永慶制定了一個(gè)管理合理化的規(guī)矩：“管理目標(biāo)是不能討論的，干部要討論的是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的方法”。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1