【正文】 集團(tuán)公司集團(tuán)化管理的模范企業(yè)。一、凱工閥門(mén)的基本情況及發(fā)展上海凱工閥門(mén)有限公司，創(chuàng)建于2000年6月18日，初期注冊(cè)資金3058萬(wàn)元，目前已發(fā)展成為一家注冊(cè)資金為6058萬(wàn)元，，是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、制造和銷售各種閥門(mén)的大型股份制企業(yè)。凱工閥門(mén)經(jīng)過(guò)多年的拼博創(chuàng)業(yè)和滾動(dòng)發(fā)展，現(xiàn)今已發(fā)展壯大成為閥門(mén)制造、科研、國(guó)際貿(mào)易及咨詢服務(wù)為一體的多元化企業(yè)。在06年中石化銷售業(yè)績(jī)中名列前茅，凱工閥門(mén)得到了中石化上海、北京、洛陽(yáng)、寧波和南京等工程公司及設(shè)計(jì)院的充分認(rèn)可和享有較高的信譽(yù)。公司是中國(guó)通用機(jī)械閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，中國(guó)石化和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、中國(guó)城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)會(huì)員單位；是中石化、中石油、中海油的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)成員單位和戰(zhàn)略合作企業(yè)，是中國(guó)化工裝備總公司定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)等等。凱工已成為目前國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的閥門(mén)生產(chǎn)和供應(yīng)商之一。二、以質(zhì)取勝 走質(zhì)量效益型之路質(zhì)量是企業(yè)的生命，是打造企業(yè)品牌的基石。公司全體員工始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的方針，嚴(yán)格按照ISO9001和APIQ1標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，質(zhì)量管理體系貫穿公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，每臺(tái)產(chǎn)品均按程序文件和檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并具有可追溯性。公司自2001年起，相繼通過(guò)了挪威船級(jí)社DNVISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、美國(guó)石油學(xué)會(huì)API6D產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、中華人民共和國(guó)特種設(shè)備制造許可證（壓力管道）AZ認(rèn)證、歐盟承壓設(shè)備指令PED97/23/EC（H模式）CE認(rèn)證、英國(guó)UKAS ISO14001：2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、并取得了API607球閥防火試驗(yàn)證書(shū)、SMA計(jì)量合格確認(rèn)證書(shū)和200、300MW火電機(jī)組主要輔助設(shè)備推薦廠商名錄證書(shū)等，是目前閥門(mén)行業(yè)中獲取各項(xiàng)認(rèn)證最齊全的企業(yè)之一。三、堅(jiān)持研發(fā)投入，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是取勝市場(chǎng)的法寶。公司以高科技為加速器，向著國(guó)際一流的高新技術(shù)企業(yè)的目標(biāo)沖刺，現(xiàn)擁有一支長(zhǎng)期專業(yè)從事閥門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練技術(shù)的閥門(mén)制造專業(yè)技術(shù)的人才隊(duì)伍，公司時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外閥門(mén)市場(chǎng)的需求和了解閥門(mén)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，不斷加大科技研發(fā)的力度，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的閥門(mén)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以逐步形成各種閥門(mén)系列型 產(chǎn)品，并向著多品種、大規(guī)格和高參數(shù)方向發(fā)展。加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)細(xì)分已成為大多數(shù)品牌尋求行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)突破的主要手段，這是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近幾年我們不斷加大科技投入，為提高加工、檢測(cè)、研發(fā)的技術(shù)水平，先后投資近2000萬(wàn)元引進(jìn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的閥門(mén)制造和科研設(shè)備并成立了上海凱工閥門(mén)研究技術(shù)中心。公司長(zhǎng)期以來(lái)與合肥通用機(jī)械研究所、上海材料研究所、上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院、上海市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院和中國(guó)通用機(jī)械閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì)密切合作，得到很多幫助與支持，不斷研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，陸續(xù)開(kāi)發(fā)了燃?xì)忾l閥、球面硬密封閘閥、全焊接直埋式球閥、大口徑上裝式硬密封球閥、超低碳不銹鋼角閥、海洋用蒙乃爾蝶閥和低溫閥等，并獲得了多項(xiàng)專利；還與國(guó)內(nèi)多所大學(xué)進(jìn)行橫向聯(lián)合，并著手與蘭州理工大學(xué)、溫州泵閥研究所聯(lián)姻，建立企業(yè)的產(chǎn)、學(xué)、研基地，以此來(lái)增加企業(yè)的研發(fā)能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司為適應(yīng)市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的需要，適度投入資金，不斷加強(qiáng)技術(shù)改造和注重設(shè)備的更新?，F(xiàn)擁有精良的加工設(shè)備和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備共計(jì)200余臺(tái)（套），如有：加工中心、數(shù)控機(jī)床、大型立車等各類加工設(shè)備、等離子噴焊機(jī)、焊前預(yù)熱和焊后保溫的臺(tái)車式熱處理爐、閥桿調(diào)質(zhì)處理的井式加熱爐、拋丸清理室、清洗機(jī)和油漆噴涂烘干流水線等；建立了檢測(cè)手段齊全的閥門(mén)檢測(cè)中心、有德國(guó)進(jìn)口的便攜式定量分析光譜儀、定性分析的看譜儀、各種化學(xué)成份分析儀器、萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、沖擊試驗(yàn)機(jī)、硬度計(jì)、低溫試驗(yàn)箱、超聲波測(cè)厚儀、著色檢測(cè)和多種液壓試壓臺(tái)等。從而，為進(jìn)一步確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和精創(chuàng)凱工品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，自2003年我們制定并實(shí)施了旨在提高產(chǎn)品科技含量，研發(fā)高附加質(zhì)功能產(chǎn)品為導(dǎo)向的研發(fā)方案。到2005年我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品線的全面升級(jí)換代。兩年中我們共研發(fā)新品16項(xiàng)，同時(shí)對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行了六項(xiàng)改造。四、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化品質(zhì)控制　　眾所周知企業(yè)管理難，凱工閥門(mén)做為一個(gè)新興的民營(yíng)企業(yè)，不僅要挑戰(zhàn)過(guò)度的、無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)不理想的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)對(duì)自身不斷更新改造的過(guò)程，這主要取決于我們的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)能否做到不斷地吐故納新。經(jīng)過(guò)近幾年的持續(xù)性改造，我們初步建立起了以營(yíng)銷、生產(chǎn)、后勤保障為框架的三個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系。以制度化管理，取代過(guò)去的粗放型管理和人情化管理，盡可能杜絕管理上的隨意性，為今后實(shí)現(xiàn)組織管理和企業(yè)文化管理打牢基礎(chǔ)。其中重點(diǎn)建立預(yù)算考核管理制度、規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理。2005年初我們成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督當(dāng)年的營(yíng)銷、生產(chǎn)及后勤保障三個(gè)體系的預(yù)算管理的執(zhí)行。按照《凱工閥門(mén)年度預(yù)算與控制方案》，統(tǒng)一結(jié)算日期和統(tǒng)計(jì)口徑，實(shí)行逐月考核。通過(guò)全面的預(yù)算指標(biāo)考核，切實(shí)降低費(fèi)用，保證企業(yè)執(zhí)行力?！　P工閥門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于對(duì)松散型的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的依賴和運(yùn)用，這種落后的生產(chǎn)管理模式不能保證大規(guī)模現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)有的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)此我們通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)方案的實(shí)施，使生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化和體系化，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面主要進(jìn)行了以下工作：1．按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系化原則對(duì)生產(chǎn)的執(zhí)行、控制和管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原來(lái)相互獨(dú)立的品控部、動(dòng)力車間及生產(chǎn)部劃歸生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)行一體化調(diào)控，這樣為我們目前實(shí)行的生產(chǎn)成本考核管理創(chuàng)造了條件。2．落實(shí)指標(biāo)分解。將預(yù)算制訂的產(chǎn)品成本指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)車間。①完善目標(biāo)管理，對(duì)折舊、能源、修理、物耗、得率等制定新標(biāo)準(zhǔn)。增加了成品質(zhì)量事故率、毛胚質(zhì)量事故率、工藝執(zhí)行率、噴漆濃度合格率及產(chǎn)品投訴率等新的質(zhì)量指標(biāo)。使成本指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)100％地覆蓋了質(zhì)量活動(dòng)全過(guò)程。②指標(biāo)嚴(yán)、責(zé)任清。市場(chǎng)投訴率控制指標(biāo)由15例/100臺(tái)降到10例/100臺(tái)；過(guò)程控制質(zhì)量指標(biāo)也大大嚴(yán)于去年。各項(xiàng)指標(biāo)與管理者工資掛鉤：生產(chǎn)車間主任與成本指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，儲(chǔ)運(yùn)車間主任與成本指標(biāo)和聯(lián)動(dòng)指標(biāo)掛鉤，品控部長(zhǎng)與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。3．強(qiáng)調(diào)制度管理。實(shí)行考核管理以來(lái)，為確保制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，對(duì)發(fā)生的人為責(zé)任事故，按文件規(guī)定都給予主要責(zé)任人相應(yīng)的處罰?，F(xiàn)在全體員工已經(jīng)完全適應(yīng)了有喜有憂、有罰有獎(jiǎng)的管理氛圍。通過(guò)預(yù)算考核管理，在企業(yè)體制并不理想的情況下，我們的生產(chǎn)成本控制達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。雖然我們通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證，制訂了全面質(zhì)量體系文件，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)跟國(guó)內(nèi)先進(jìn)廠家相比，在管理文件的細(xì)化可操作性上，還存在著很大差距。在近兩年的實(shí)際工作中，我們主要實(shí)施了三個(gè)規(guī)范：一是規(guī)范品控管理。品控部根據(jù)生產(chǎn)流程制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)品管人員在系統(tǒng)質(zhì)量控制過(guò)程中擁有否決權(quán)。對(duì)工藝參數(shù)不合要求，半成品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)過(guò)程中不規(guī)范的現(xiàn)象有權(quán)責(zé)令返工或停機(jī)。二是規(guī)范工藝管理。明確技術(shù)中心的工作職能，要求技術(shù)中心不僅主責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)，更要負(fù)責(zé)工藝參數(shù)等產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。要對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。并據(jù)此編制生產(chǎn)工藝執(zhí)行手冊(cè)。生產(chǎn)車間必須按各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)，不得擅自變更工藝標(biāo)準(zhǔn)。三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂出員工行為規(guī)范、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、安全操作規(guī)范。并堅(jiān)持對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查。月末做出綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)車間主任的考核。車間要完善從車間主任到各工序員工的崗位職責(zé)。制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)以上三個(gè)規(guī)范我們初步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制由過(guò)去只抓結(jié)果的檢測(cè)控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防控制和QA系統(tǒng)質(zhì)量控制。　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展就必須不斷借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，我們將進(jìn)一步細(xì)化和完善基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)全面推行涵蓋各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)體系的ERP管理。五、改造銷售模式，實(shí)現(xiàn)渠道整合，積極擴(kuò)大市場(chǎng)范圍近兩年來(lái)，雖然我們也深感閥門(mén)行業(yè)行銷模式陳舊、落后以及銷售渠道有待調(diào)整規(guī)劃，但受多方面因素制約始終不敢做徹底的調(diào)整。部分地區(qū)銷售額急劇下降引發(fā)的危機(jī)迫使我們下定決心，不論阻力和困難多大也必須立即著手銷售渠道的全面調(diào)整，否則只能坐以待斃。針對(duì)上述問(wèn)題，我們大膽借鑒先進(jìn)企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)圍繞著迅速增強(qiáng)渠道控制能力和拓展能力這一主要目標(biāo)，進(jìn)行了全面調(diào)整。 　　首先根據(jù)通路特點(diǎn)進(jìn)行渠道劃分，打破了以往自然形成的渠道結(jié)構(gòu)，改變?cè)械匿N售組織，以本土市場(chǎng)為區(qū)域設(shè)立：分銷部——駐地辦事處，負(fù)責(zé)駐地行業(yè)行銷；KA部負(fù)責(zé)大型石化、煉油、燃?xì)馄髽I(yè)。其次是調(diào)整了渠道職能，根據(jù)通路特性確定經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)職權(quán)。經(jīng)過(guò)銷售模式的改變和渠道的整合，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得了國(guó)內(nèi)大片的市場(chǎng)。凱工品牌的閥門(mén)在國(guó)內(nèi)許多大型的工程項(xiàng)目中得到了廣泛的使用，深得廣大顧客的好評(píng)。如：海南大煉油、青島大煉油、金山石化38萬(wàn)噸/年乙二醇、高橋石化1200萬(wàn)噸/年DCP、儀征化纖45萬(wàn)噸/年P(guān)TA、燕山分公司苯酚改造、廣州分公司100萬(wàn)噸/年延遲焦化、廣石化27萬(wàn)噸/年硫磺回收、湛江東興煉油改擴(kuò)建，巴陵分公司煤代油、黃島石油儲(chǔ)備等項(xiàng)目，及西柏坡電廠、龍山電廠、南陽(yáng)熱電廠、上海燃?xì)獾裙こ?。公司在打拼?guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、韓國(guó)、德國(guó)、西班牙、伊朗、蘇丹、剛果、巴基斯坦、孟加拉、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。貿(mào)易額逐年增加，今年計(jì)劃可達(dá)到300萬(wàn)美元。因?yàn)槌隹诋a(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，老客戶持續(xù)定貨，新用戶踴躍來(lái)公司考查，并紛紛要求建立合作代理關(guān)系，預(yù)計(jì)未來(lái)出口業(yè)務(wù)將迅猛增長(zhǎng)，公司出口形勢(shì)前景看好。今年初公司又獲得了日本一家知名大企業(yè)的上裝式硬密封球閥的生產(chǎn)任務(wù)，該批閥門(mén)口徑為10〃～24〃，壓力為300、600LB，且質(zhì)量要求高，工期又短，日方在國(guó)內(nèi)考察了幾家大型閥門(mén)的生產(chǎn)企業(yè)后，最終選定凱工閥門(mén)為合作生產(chǎn)企業(yè)。公司接單后全力以赴，在日方要求的生產(chǎn)期限內(nèi)高質(zhì)量地完成了該批閥門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，得到了日方的肯定，打下了雙方長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。又在07年5月中旬，蘇丹煉油廠派出了兩名工程師來(lái)我公司進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了原材料的檢測(cè)，各主要零部件的機(jī)械加工工序及內(nèi)件的特殊處理、閥門(mén)的裝配與試壓和防銹處理等，培訓(xùn)結(jié)束后得到了蘇丹兩位工程師給我公司的高度評(píng)價(jià)，向我們豎起了大姆指。培養(yǎng)與引進(jìn)并重?zé)o論要保持企業(yè)基業(yè)常青，還是要企業(yè)由丑小鴨變成白天鵝，都要保持競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性發(fā)展，雖然競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素不斷變化，但人才始終是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力。凱工閥門(mén)由于歷史和機(jī)制的原因，員工素質(zhì)有待提高，各方面專業(yè)人才缺乏。在員工素質(zhì)工程實(shí)施中，我們圍繞著“基礎(chǔ)崗位所需人才以內(nèi)部培養(yǎng)為主；高職專業(yè)人才以引進(jìn)為主”的原則，培養(yǎng)與引進(jìn)并重。著重營(yíng)造員工的發(fā)展空間和激發(fā)及滿足其個(gè)體價(jià)值需求。每年各部門(mén)都根據(jù)自己的崗位需求制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司人力資源部，由其制定出公司的全年培訓(xùn)方案。2003年至2005年我公司具有本科以上學(xué)歷的員工比例由12％上升到26％。％％。 　　在人才引進(jìn)上我們堅(jiān)持大膽試用、優(yōu)勝劣汰。由于長(zhǎng)期延續(xù)下來(lái)的私營(yíng)企業(yè)的薪酬機(jī)制尚未完全改變，造成被引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理和技術(shù)人員與原有職工的工資差距較大，同時(shí)他們的一些新的經(jīng)營(yíng)和管理理念開(kāi)始也不被接受，這些因素都造成許多原有職工對(duì)他們產(chǎn)生本能的排斥。對(duì)此公司明確提出我們堅(jiān)決不能葉公好龍，必須給予他們充分的支持和信任。目前引進(jìn)的這些人員均已成為公司的骨干甚至核心管理或技術(shù)人員。最近，中國(guó)通用機(jī)械閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì)宋銀立秘書(shū)長(zhǎng)來(lái)我公司考察，凱工閥門(mén)的企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、管理水平、公司環(huán)境和文化氣氛等方面均給他留下了深刻的印象，并激勵(lì)地說(shuō)：“沒(méi)想到凱工閥門(mén)的變化這么快，而且潛力很大，只要堅(jiān)持這樣發(fā)展下去，公司前景可觀”。立足房產(chǎn) 參與金融,支持教育 發(fā)展航空.上海正陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng) 鄒建明十五年前，正陽(yáng)企業(yè)呱呱落地。十五年后，正陽(yáng)已發(fā)展成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融服務(wù)、通用航空三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)的大型綜合投資集團(tuán)。 十五年的創(chuàng)業(yè)歷程，正陽(yáng)打造積淀了一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，形成完善了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系，鑄造成就了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。愛(ài)黨愛(ài)國(guó)，知恩圖報(bào)，回饋社會(huì)，追求企業(yè)的社會(huì)價(jià)值最大化，是正陽(yáng)企業(yè)文化的精髓。十五年來(lái)，正陽(yáng)集團(tuán)秉承這一理念，貼近社會(huì)需求，勇于實(shí)踐。在正陽(yáng)人的不懈努力下，形成了以房產(chǎn)、金融、通用航空為核心業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)集團(tuán)公司。第一章：核心業(yè)務(wù)地產(chǎn)篇第二章：積極參與金融篇第三章：飛翔未來(lái)通航篇第四章: 回饋社會(huì)文化篇第一章：核心業(yè)務(wù)地產(chǎn)篇正陽(yáng)地產(chǎn)現(xiàn)有管理、技術(shù)人員300余名，擁有工程、經(jīng)濟(jì)類職稱或房地產(chǎn)有關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)者170名。高管均為資深人士，薈萃了來(lái)自跨國(guó)公司、上市公司、商業(yè)銀行及業(yè)內(nèi)其他知名企業(yè)的各界精英，擁有豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和廣泛的社會(huì)資源 。正陽(yáng)地產(chǎn)始終堅(jiān)持“追求完美，創(chuàng)造卓越”的核心價(jià)值觀，緊密貼合客戶需要，銳意打造精品名品，在項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和售后服務(wù)等方面一直躋身行業(yè)前列。15年間，累計(jì)開(kāi)發(fā)建筑面積逾200萬(wàn)平方米，物業(yè)類型包括各類公寓及別墅，地域遍及上海市及安徽、江蘇等地。正南花苑、上海映象、正旺苑、正陽(yáng)世紀(jì)星城、中科大學(xué)村、金匯游艇城、江南書(shū)苑、柳葉苑等知名樓盤(pán)。正陽(yáng)地產(chǎn)在多年的實(shí)踐中，基本形成自身項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特色：在物業(yè)形態(tài)外殼下注入文化內(nèi)涵以提高居住品質(zhì)，優(yōu)化居住行為，作為項(xiàng)目策劃和建設(shè)的基本點(diǎn)積極而謹(jǐn)慎地探索項(xiàng)目的創(chuàng)新性在開(kāi)發(fā)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)與科技、教育、藝術(shù)領(lǐng)域的交流融合創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，積極回饋社會(huì)憑借不懈努力以及卓越作品，正陽(yáng)地產(chǎn)獲取建設(shè)部資審批準(zhǔn)一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，并曾多次榮膺全國(guó)、全市尊貴大獎(jiǎng)，在集合上海市4000多家房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)權(quán)威綜合評(píng)估中，排名處于前20強(qiáng)，無(wú)可爭(zhēng)議地奠定了自身一流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的地位。●連續(xù)獲得上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)稱號(hào)●2005年，榮獲中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱號(hào)●2005年9月，躋身2005年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值華東區(qū)TOP10●2005年12月，榮獲長(zhǎng)